(一)中国的企业为什么做不强?

在服务了上千家企业,看过了上千个项目之后,发现企业都存在一些共性的问题,有些问题解决很简单,有些问题解决很复杂,但归根结底还是企业做大之后,没有一套可持续发展,可持续创新的管理系统!因此导致企业做不强。

是呀,国外有特斯拉、微软、苹果、英伟达,而中国最牛的企业是什么,是卖货的,搞游戏的,和卖广告的!发达国家永远会觉得中国人做企业不行,你看一个13亿国家最青睐的股票是什么,是一个卖白酒的!

中国的企业为什么做不强?我一直在思考这个问题。

经常参加课程的老板都会听到一句话:“你的企业之所以做不大,就是因为没有系统!” 到底是什么企业系统管理?什么是系统?

在我深度思考之后,我认为组织在运行中会产生各类流程、制度、规范、表单、数据,最终这些要素集成了一种管理系统,集成了一种模式,集成了一套方法论,这就是管理系统,企业通过打磨这套看不见的管理系统,并逐步形成企业的核心竞争力。

(二)企业发展的三个阶段

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制库

企业由初创到成熟期,在不同的阶段有着不同的驱动力,在初创期,一般都是老板驱动,即老板的意志就是整个公司的意志,此时的公司管理的特点是“人治”。

在当企业发展进入到成长期的时候,企业人员规模扩大,此时就需要授权,公司的流程和标准化就需要建立起来,以通过制度来确定组织的规则,此时公司管理的特点是“人治+制度治理”。

当企业处于成熟期的时候,这个时候更需要完整的制度的进行治理,大量关联制度、流程、规则的集成最终形成了“系统”,此时公司管理的特点是“系统管理”

(三)当前的企业有没有打造企业管理系统的能力?

大部分企业起步都是“草台班子”起步,在高速发展中,都是问题倒逼改变,问题倒逼改革,或者直接聘请外部咨询公司解决,企业很少能沉淀打磨企业的核心能力,从老板有意打磨一套系统开始,从系统建好,一般都会超过一年的时间。如何检验公司搭建的管理系统好不好?

可以从以下几个角度思考:

1、公司修改优化第一个流程,是否超过一个星期?

2、公司的战略规划方案在执行中有没有修改过?还是定下来后从来没有修改过?

3、规则约束的各方,是抱怨的多,还是想办法的多?

4、公司的制度升级迭代速度如何?

很遗憾,从我们咨询服务角度看,很多企业都不具有打造系统管理的能力。

我在思考,为什么企业缺少打造管理系统的能力?

是缺人才?缺管理理念?缺制度范本?

我想了想,都不是,好像是缺一种动态的系统打磨工具,是呀,万物都在变,哪有不变的规则和商业模式,企业要有一个工具,能动态的管理好公司的所有经验、规则和智慧。

基于此,制库诞生了。

制库是什么?制库就是一套可以动态打磨企业管理系统的战术工具。有好的工具,才能让有些管理思想彻底落地和实现。

制库可以让企业随时动态打磨自己企业的管理系统。

(四)企业需要打磨什么样的管理系统?

我认为一个企业应当打磨以下管理系统:

制库

商业模式系统:描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值。一个完整的商业模式系统包括企业的盈利模式、产品模式、市场模式、运营模式和合作模式等,这些元素共同构成企业盈利的核心逻辑。

目标规划系统:是指企业根据市场环境、自身资源和能力等因素,设定明确的短期和长期目标,并制定相应的实施计划和策略。目标规划系统有助于企业保持方向性,确保资源的合理分配。

战略规划系统:是对企业未来发展的全局性、长期性和基本性问题的谋划。战略规划系统涉及企业的使命、愿景、核心价值观,以及如何实现这些目标的具体战略选择。

组织职责系统:定义了企业内部的组织结构、部门设置、岗位职责以及协作关系。组织职责系统确保企业内部各部门和人员能够明确自己的职责,有效协作,共同实现企业目标。

股权战略系统:关注企业的股权结构、股东权益、股权激励等方面。通过合理的股权战略设计,可以激发员工的积极性,吸引外部投资者,同时确保企业控制权的稳定。

人力资源系统:涉及企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面。人力资源系统旨在通过优化人力资源配置,提高员工的工作效率和满意度,为企业的持续发展提供有力支持。

财务系统:是对企业资金运动进行管理的系统,包括会计核算、财务分析、资金管理、成本控制等方面。财务系统有助于企业了解自身的财务状况,制定合理的财务策略,确保企业的稳健发展。

市场营销系统:关注企业的市场定位、产品推广、品牌建设、客户关系管理等方面。市场营销系统通过有效的市场分析和策略制定,帮助企业提高市场份额,增强品牌影响力。

运营管理系统:涉及企业的生产、供应链、物流、质量管理等方面。运营管理系统旨在通过优化生产流程、提高生产效率、降低成本,确保企业的产品质量和服务水平。

企业文化系统:体现了企业的核心价值观、行为规范和沟通方式等。企业文化系统对于塑造企业形象、增强员工凝聚力、推动企业创新具有重要作用。

(五)结论

我们期望制库能够动态帮助企业打磨其管理思想,能够真正的帮助企业,加速企业系统管理的到来,这也是我创办制库项目的初心。