谁能想到，1元上下的瓶装水卖出了两个中国首富，而且两人都三度蝉联。
钟睒睒、宗庆后与农夫山泉、娃哈哈的内在关联被外界低估了。多年来，外界几乎淡化钟睒睒在娃哈哈的那段历史。
直到近日宗庆后去世时才被重提旧事：钟睒睒早年在娃哈哈冲货被开除、典型的农夫与蛇故事等。
编辑｜万万
钟睒睒做梦没有想到会因为宗庆后的离世，引发一场公关危机。
在这场公关危机中，钟睒睒和农夫山泉面临的最大挑战，不仅仅是如何恢复品牌形象，更是如何重新赢得消费者的信任。面对网络上的抵制声音，农夫山泉的官方旗舰店销量在短短5天内暴跌超过90%。这一数据不仅代表了经济上的损失，更是对农夫山泉品牌价值的巨大打击。
作为娃哈哈曾经的区域经销商，即使钟睒睒在紧急回应中否认“从未在娃哈哈领薪，更谈不上因冲货被开除”，都无法抹掉过往。
钟睒睒还强调，布匹生意才是创业所得的第一桶金，而非网上传言“第一笔创业收入来自于娃哈哈”，显然在努力淡化和抹掉身上的娃哈哈元素。
从家族企业和家族办公室的角度，我们不只看到财富，更多是要研究家族企业与职业经理人的互生又竞争的微妙关系。
首先，宗庆后与钟睒睒最初就是家族企业创始人与职业经理人的关系。只是，后来的事实证明，钟睒睒的确是一个优秀的企业家，甚至青出于蓝胜于蓝。
从市值的角度，仅仅十年，农夫山泉已经十倍于娃哈哈，但是，在产品线、在经营模式等方面，可以依稀看到娃哈哈的影子，不少人觉得，农夫山泉更像是一个脱胎于娃哈哈“升级版”，某种程度继承了娃哈哈、宗庆后的最初的管理理念和战略做法。
如果说钟睒睒后来兴起于软饮行业，与他在娃哈哈经历毫无关系，似乎是说不过去。
或者，这也正是他在最近紧急发布《我与宗老二三事》悼文中，极力淡化和抹除自身与娃哈哈基因关联的根本原因。
1、农夫山泉事实上继承娃哈哈衣钵
2010年，宗庆后领导的娃哈哈升至中国民营企业500强榜单第12名，饮料行业属于娃哈哈的时代，一瓶营养快线的年销售额就超过200亿元，成为饮料界神话。2010年至2013年的4年时间里，宗庆后三次问鼎中国首富。
但是，过了2013年的巅峰之后，娃哈哈的销量开始走下坡路。中国工商联发布的2021中国民营企业500强榜单显示，娃哈哈2020年营收439.8亿元。这是娃哈哈近十年来的最低销售额，与2009年的营收水平相当。
而十年后的2020年，从娃哈哈出走对前代理商钟睒睒带领下的农夫山泉在港股上市，借助资本市场的力量，公司市值一度突破6000亿元。钟睒睒也在2021年以3900亿元的身家首次问鼎中国首富。
与恩师宗庆后一样，据2023胡润百富榜显示，69岁的钟睒睒以4500亿元第三次成为中国首富。
两人关系始于1991年，钟睒睒于杭州娃哈哈总部拜会宗庆后，同年成为娃哈哈海南和广西办事处总代理，销售娃哈哈儿童营养口服液。1996年，宗庆后与法国达能组成合资企业，娃哈哈进军纯净水赛道。
同年，钟睒睒在考察某保健品酒厂时拿下了千岛湖水的独家开发权，于9月创办了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，开始了与宗庆后的直接竞争。随后利用纯净水与天然水的概念之争，再加上营销推广，农夫山泉逐步占据上风，夺取水行业的龙头位置。
客观上来说，在两人前后脚当首富的过程中，实际已经证明，农夫山泉与娃哈哈完成行业头部位置的轮替，在我们看来，这种轮替是较为全面的，无论营收、市值和品牌影响力，还是人员规模、管理模式和资本运作，农夫山泉妥妥属于新一代软饮龙头企业。
2、宗庆后时代一早已经过去？
那么，为什么作为曾经的职业经理人，钟睒睒最后能超越娃哈哈呢？
从股权架构看，娃哈哈属于典型的家族企业架构，宗庆后通过直接和间接娃哈哈62.5%的股权，绝对控制权在握。
在企业管理上，作为家族企业，娃哈哈在20多年前竟然就采用了扁平化结构，众所周知“不设副总经理”是娃哈哈的结构特点。整个集团只有四级：总经理——部级——科级——员工。宗庆后表称，减少层次可以提高效率、杜绝小团体和办公室政治。
3万人规模的娃哈哈做到了“请示不隔夜”，宗庆后是怎么做到？
娃哈哈没有董事会或决策委员会，决策由宗庆后独自做出。同时，他还最大限度地增加了直接管理人数：10多个部长、40多个省区经理、近100个子公司总经理（生产厂长）直接向他汇报。他凭借每年365天、每天16小时的工作时间突破了极限，创造了这一奇迹。
不过，这是一种被逼出来的“实用主义”，实际原因是宗庆后与很多创一代的一样，对高级职业经理人的不信任。
娃哈哈多年来一直没有采用职业经理人制度，宗庆后对外称中国的职业经理人阶层并未形成，职业道德也有待提高，分权的成本太高、风险太大。
在改革开放早期，宗庆后说的确是实情，包括他在内，很多第一代创业家都遭遇过高管团队“背叛”，甚至集体离职，带走客户、带走资料的挫败。
钟睒睒在《我与宗老二三事》也承认，在市场经济发展的初期，各类管理都十分粗放，渠道管理、冲货这些现代销售理念在当时根本无从谈起。以现在的眼光去看待当年的问题实在令人啼笑皆非。
创一代绝大多数从基层出身，学历不高，在1990年代之后出现的经理人，大多视野开阔、理论水平较高，与一代老板相比立显高下。
钟睒睒出生书香门第，虽然早期辍学，但是后期进入广电传媒、文联单位工作，特别在党报《浙江日报》工作五年，人脉和知识、视野肯定超越不少人，包括自己的恩师，不足为奇。
这也难怪，众多辅佐一代的职业高管，最后出走创业，不少好像钟睒睒一样，青出于蓝。
校对：万万，排版：小妍