内审经验——现场审计完成到出具审计报告，你需要几天？
ID：内审师修行与实战
审计程序全部完成，该编制报告了，那你从审计完成到报告定稿，需要多长时间？
审计程序完成的标志性节点：出点会！
审计报告定稿，指审计问题、结论和建议沟通后出具的，可以上报给决策层的审计报告。
1.审计报告一共需要编制几版？
为便于了解小编所说的报告定稿，小编就先唠唠审计报告形成的几个阶段吧，仅代表小编个人的观点哈！
（1）第一版：原始版报告。或称为雏形版，由经办审计师根据审计发现编制的最初的一版报告。
此时，审计问题或许还没有沟通，或在沟通中，只是完成了报告雏形。
（2）第二版：修订版报告。随着与被审单位沟通审计问题，以及补充各类资料和证据后修订的报告。
修订版报告可以有多个版本，或许沟通一次问题就修订一次，过程中需要多次的沟通和反复。
也可能边修订边拓展调查，边发现新的问题，因为很多时候，你在编制审计报告时才会发现：有一些疑点没有被证实，有一些关键数据还没有看，你不得不返回去接着看。
这个阶段其实很重要。
（3）第三版：报告初稿。报告在经办审计师手中完成后，由部门内部评审，或多位资深审计师参与，或只有审计师、主管和经理参与。
最终在部门内部达成一致意见的报告，就是报告初稿了。
也会有人将沟通后且报给审计经理前的报告叫做报告初稿。
这就要看审计部的大小、权责和考核状况了，有些公司经理查出审计报告质量不行是要扣审计师绩效分的，那在报送给经理前也可以算作报告初稿。
（4）第四版：报告定稿。就审计问题、结论和建议与被审计单位和涉及人员沟通后修订的报告。
注意：这次沟通对象与审计问题沟通对象可能不是同一批人，此次更偏向于管理层，他们前期可能不参与问题沟通，所以会出现新的意见和观点。
（5）第五版：终版报告。经公司高层确认，经老板签批后的审计报告，可以直接向报告使用人发送，这个阶段一般不会有大的变化，基本和定稿一样，除非某些领导或老板要求调整。
无论你是否明确过这5版报告的名称，或许认为它们先后有差异，都不影响你必须要经历这些阶段。
或许有人说，我一直都是审完后直接出具审计报告，从来没有过程稿，审计问题、结论和建议也从来没有沟通过，审计说啥就是啥。
对于如此强势和牛逼的内审同行，小编只能竖大拇指赞叹：“比牛B还牛，恐龙B！”
2.审后到定稿，需要用心的3项工作
（1）汇总审计问题：整理审计发现，整理证据和底稿，为沟通和出报告做准备。
（2）沟通审计问题：向被审计单位或相关人员沟通此次审计中的所有审计发现，并要求补充证据或资料，以确定最终问题和结论。
（3）沟通报告内容：将编入报告的内容与被审单位的领导沟通，重点沟通结论与建议。
3.审计完成到定稿共需要几天？
一般情况下，审计完成到报告定稿，需要7-10天；
优秀的团队也能做到1-2天。
为啥差距这么大？
有多个因素影响，其中最核心是：事项复杂程序和审计程序差异。
如果审计过程中，每一项审计发现都在发现时进行充分沟通，既沟通问题也沟通结论和建议，那审后沟通就可以快速很多。
如果审计过程中，只沟通证据和事实，不沟通结论和建议，那审后沟通可能有多次反复。
如果审计发现比较多，事项又复杂，沟通起来当然要麻烦很多，用时就长。
此处所说一般需要7-10天的沟通时间，基本上都是较大型的审计事项，涉及多项审计问题的情况下。
如果你查的是小事，或一通审计下来啥问题没发现，哪会用几天时间完成报告？
4.为啥用时这么长？
编制审计报告，可不像小编在这里写写小作文。
审计报告中的每一句话都必须认真推敲，一个字错了，一个意思表达不清，一个程度用语过分，一个结论定性模糊，都可能引起麻烦。
被审计单位和其他报告使用人都会盯着你的报告，一字一句地过！
这要求报告内每一句话的背后都必须有证据支持，其中有着审计师的个人判断，哪怕判断正确，也会被人反驳或指责。
问题相对好沟通，因为有证据支持，但审计结论和建议沟通起来就比较费劲了，这也是定稿难产的主要原因。
结语
我们在编制审计计划时，因把握不住最终稿的审批过程，老大十天半个月也没有时间看，所以，基本上以定稿时间为计划结束时间。
但审计完成到定稿也需要耗费大量时间，甚至三分之一的时间，如果你编制计划时只考虑了审计程序所耗费的时间，那审计报告的质量就很难说了。
如同：尿都尿完了，就差最后一哆嗦，你没时间哆嗦了，那就不完美了！
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