一、什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其基本方法包括设定目标、制定关键结果、定期评估和调整。它的原则包括明确、挑战性、可衡量、可协作和定期回顾。
二、OKR与KPI的区别
1、关注点不同：KPI更关注个人目标如何保质保量完成，强调对绩效的量化评估；而OKR更注重公司或团队目标的实现，鼓励员工制定具备挑战性的目标。
2、核心原理不同：KPI的核心原理是“指标分解”，即将上级的指标逐级分解到下级；而OKR的核心原理是“目标对齐”，即下级对齐上级的目标，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成。
3、实操过程不同：在实操过程中，KPI是由领导下达指标，员工接受任务并执行；而OKR鼓励员工自己去制定目标，激发其主观能动性。
4、保密性不同：KPI通常是保密的，员工很难了解其他岗位的绩效情况；而OKR是公开透明的，鼓励员工相互参与和督促。
5、利益关联不同：KPI往往与薪酬或职位晋升直接相关，会给员工带来压力；而OKR强调不与薪酬或晋升直接关联，鼓励员工创新和挑战目标。
6、完成结果不同：KPI要求员工对自我工作指标有100%的完成度；而OKR则更注重目标的挑战性和创新性，并不要求员工必须100%完成目标。
7、绩效相关与绩效脱钩不同：KPI在执行过程中通常需要依靠外在激励因素的牵引，如薪酬、绩效等；而OKR与绩效考核脱钩，鼓励员工自我制定工作计划，再由企业管理者评估计划的可行性。
三、好的OKR的特征
1、简单：每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过4个具体KR （具体行动）
2、敏捷：能够快速适应变化，及时调整目标和方法。
3、聚焦：目标明确，集中精力解决核心问题。
4、公开透明：OKR信息公开，员工能够了解公司的目标和期望。
5、自下而上：从基层员工开始制定OKR，确保目标与实际工作紧密相关。
6、前瞻性思考：制定目标时要有预见性，考虑未来的趋势和可能的变化。
7、对齐性：确保组织中的各个部门和岗位的目标与公司的总体目标对齐，统一步调，相互支持。