近几年裁员的风是呼呼不停，还自封美名“降本增效”，以往裁完也就万事大吉了，这次竟然有老板还专门比较了下裁员前后的差别。
这公司的老板直接开会时表达了他的疑惑：他发现裁之前是100个人干50个人的活，觉得效率低，于是裁了一半人。如今剩下的50人只能干25个人的活了，好像并没有提高工作效率？
哈哈，我更奇怪的是这老板是咋当上 CEO 的，只算个加减乘除就行吗？那我上我也行。
很快有聪明的网友献上良策，老板应该再裁25个人，然后就会打破他先前的发现了，剩下的 25 个人只干 0 个人的活！看穿这不干活的 25 个人之后，就可以留个光杆司令全力干活了！
厉害啊，光杆司令才是降本增效的终极奥义吧！
看看，说什么来着，还是这老板太心软，如果换做马斯克，铁定直接裁 75 个一步到位了，紧跟时事，点个赞。
玩笑归玩笑，我们不妨思考下这背后原因到底是为啥呢？
正如网友所言，只要超过一个人，工作效率就不是简单的加法运算，因为这中间涉及到 团队协作与个体工作效率之间的复杂关系、也就是所谓的团队协同效应。
反过来同理，裁员意味着减员，更不能用简单的减法、除法来衡量。
实际上，当团队规模缩减时，剩余员工可能面临工作量增加，而没有足够的人力来分担这些额外任务。这不仅加重了员工的工作负担，还可能导致工作效率的整体下降。
此外，裁员一定会损害员工士气和团队凝聚力，进一步降低工作效率。原本干一天的活，裁员搞的人心惶惶，反正可能被裁，意思意思就行了。
我拿公司当家努力干活，公司把我当累赘裁掉，何苦来哉。
那么再说回为什么100个人只干出50个人的效果，如网友所言，很明显这就是公司制度的问题。
一两个员工不正干那是个别问题，100个员工效率这么低，摆明了要么公司待遇差、b事多、领导的问题，要么就是制度就有问题。
在这种公司制度导致的环境下，你裁员再多也无法根治效率问题。
很明显，能用减法去衡量裁员效果、而且还开大会发表结论的老板，对效率的预估可能也仅限于加减乘除。
如网友所言，老板脱离一线，错估效率，把员工政策效率放大2倍去估活了。
看你轻轻松松 干了一个人的量，觉得你的潜力可以顶替2个人，再 通 过 pua不断激发你的潜力，大家卷来卷去，这样的公司和老板还少吗？
神评论虽迟但到，睿智网友直接拿段子开路：
擦屁股的卫生纸看似只有10%的作用，但你真的只撕那10%试试！
太精辟了！
前两天我们写wxg高薪资待遇的时候聊到过，wxg是核心部门，可以说凭一己之力养活公司大半部门，那么其他部门就不重要了吗？
同样的道理，暂且不提100个人只干出50个人的效果，就算是100个人出100个人的活，你还真能把那“擦屁股”的核心力量留下？留下之后，没有周边的力量支撑，你确定他们还能好好“擦屁股”？
收——真的是越写越上火了...
所以你看，裁员并非解决效率问题的答案。
事实上，裁员更多时候治标不治本的短视之举，严重忽视了更底层的问题，比如公司文化、管理制度、员工激励机制等。
面对效率挑战，老板和管理层应该深入分析导致低效率的真正原因，而不是简单地通过一纸裁员来“降本增效”。
是否真正理解了团队协作的价值，是否为员工创造了能发挥其最大潜力的环境，才是提高效率的关键。
这样的反思不仅能为企业带来更健康的发展轨迹，也能在这个变幻莫测的时代中稳住舵手，要知道“领导”“领导”，是引领大家走向更好，而不是变着法地吸底下人的血。
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作者：柯基
来源：牲产力
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