前记：最近和朋友聊天，有给我推荐了一个平台，叫住价乐比，说是一个企业服务报价平台，恰好最近要找人给我新公司做账，我正要找记账公司给我报价呢，来的正是时候，于是约他们创始人聊了一下午，他们创始人刘双全（剑南道人），感觉像是个奇人，是个一边喝茶一边谋局者。
正文：我是一个自媒体创业者，作为一个连续创业者，在做项目开发的时候经常要去找供应方，显然我已经习惯了当有需求的时候，自己去各大平台找服务商谈需求，询价格，综合比价后选择其中一家。说实在的，这一套流程下来因为已经很习惯了，也没觉得有什么不好，无非就是麻烦一点，多沟通，多对比吧。
但是这对于价乐比的创始团队的人来说，这确实一个很大的问题，因为他们发出了一个简单的问题。作为甲方的我，既然我要花钱，为什么不能是服务商主动来找我，而是要我去找他们呢？难道这个寻找乙方的过程就不能更舒服一些么？也许这是一个懒散四川人的灵魂拷问，为什么不能让我更偷懒一点的把钱花出去？
于是价乐比就诞生了，价乐比成立于2021年，经过漫长的前期摸索，确定了价乐比的定位，价乐比归属于【加乐比星球】旗下，那这个加乐比星球又是啥？简单说加乐比星球HIDAO就是一个共治系统，利用去中心化的治理机制，来控制价乐比的决策和执行。由于是共治体系，所以组织架构会不断的增加，不受传统股权结构的限制，仅受制于项目的利润总数。因为HiDAO体系的共治团队必须赚到媲美平常工作的收益。共治体系有三个典型的特色。第一，决策是公投制。 第二，没有辞退行为 。 第三，按价值创造分配收益。这一套独特的机制最开始由创始人刘双权（剑南道人）提出原始版本，这套制度也会根据共治体系不断迭代优化，优化的方向就是“参与创造价值者必公平参与分配价值”。
由于这种独特制度的原因，所以价乐比的早期共治团队很有来头，即有来至京东的产品总监，也有来至微软的技术大佬，也有来至各行业的资源大佬，如传统孵化器创办人。大家采用共治系统决策项目的前进方向，通过共治团队来提供决策质量。然后把决策下放给任务端，大家通过执行任务获得收益凭证。
通过价乐比的决策机制，我们再上线3个月后，平台的入驻企业用户破千，而且通过共治体系，平台推出了十分具有吸引力的企业服务产品，就是代理记账的月付，在传统的观念里，所有代理记账都是按年付的，只是有不等的服务对应不同的价格，但是在价乐比，你可以选择月付，季付，半年付
当然价乐比远远不止于以上的服务，价乐比的定位是，为创业者减低创业压力的平台，后续会不不断推出有针对性的更多的性价比高的服务。而价乐比还有一个核心的价值点就是组织报价能力，因为价乐比邀请了各行业的服务商入驻价乐比，所以创业者但再想找企业服务时，只需要说清楚需求，就会收到几十个服务商有正对性的报价方案，极大的方便了创业者的找寻过程。这必然将成为企业服务领域的变革性服务，因为这必将让甲方找乙方成为历史。以后创业者只需要集中在自己的领域潜心专研，其他的环节都将变得极其轻松。
由于价乐比创新的业务模式，创新的治理方式和业务成绩，在2024年初，我们迎来了来至北京清源创投的种子轮投资，这一笔钱必将成为价乐比以及HiDAO共治系统的强力推进剂。
2024年对创业者来说是艰难的一年，但也是充满机遇的一年，巴菲特说，在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪” 这句话无益是加乐比星球这个平台最好的注解，2024年显然是一个非常大的历史转折点，这个转折点必然会改变很多游戏规则，对于老规则的受益者并不是好事，他们会因为惯性而错过机会，这对新来者便是天大的机遇，历史的前进方向是不断提升大多数人的生存状态，而顺势而为便是盗得天机，传统的工商结构已经不适应内卷的商业世界，资本家占大头的游戏规则也不符合新的世界，共治的天下必然会成为新的商业底座，在这个底座上会产生新的商业巨擘，而加乐比星球便是最开始的探索者，成事不必在我，但我们必将成为前进的动力之一。
也许10年后，大家再回望2024年，回望这一篇文章，会惊叹于世界发展居然早就有人看清，但这漫长的10年波谲云诡，于无常中守真常，于无声处听雷鸣，于无为中有大为，有本书里说 神即道，道法自然，如来，仅此而已。