战略规划地图：顶层目标、中层定位、底层布局，逐级分解一图呈现

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行模板，将整套体系进行最大化的整合，可用于日常工作的提案参考。

战略地图源于平衡计分卡的设计，通过对财务、客户、运营、学习四个层面的梳理与分析，来推导与分解企业战略的落地。后期经过不断的实战转化，将其思维逻辑应用于战略规划的框架搭建上，优点在于通过一张简单的导图，让上级操盘者能理性的评估战略的可行性，让下级执行单位能够清晰的理解战略意图与实施路径。是操盘手、总经理等高管必备的专业技能。

本章节，将根据专栏源文件内容，为大家介绍如何制定战略地图。源文件包含三套系统方案，分别是战略规划地图、营销战略地图与年度战略地图。有需要的朋友，可通过源文件系统学习了解。

一、战略地图方案内容简介

源文件包含三套系统方案，分别是战略规划地图、营销战略地图与年度战略地图。如下内容总结提炼，有需要的朋友，可通过源文件系统学习了解。

1、年度战略地图：行业目标、战略目标、年度目标，层层梳理。

2、营销战略地图：顶层目标、中层定位、底层布局，逐级分解。

3、战略规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图，清晰呈现。

二、战略地图方案制作简解

战略地图作用于战略规划，其主要涵盖了三个方面的内容，分别是战略目标、战略定位、战略措施。

首先，确定公司的战略目标。即下年度、未来三至五年中长期的经营目标，包含市占、营收、利润等指标。

其次，明确公司的战略定位。要实现公司战略目标，必须有清晰的市场定位，包含未来的发展愿景、市场地位，以及实现愿景的实施路径。

最后，制定公司的战略措施。即在目标与定位的框架体系下，制定出可以支撑目标定位，能够实现的策略与措施。

按照这三个步骤执行，就可以清晰地勾勒出一幅简洁明了的战略地图，下文会通过具体的案例解析，为大家呈现实战应用的制作方法。

三、战略运营《营销战略地图》方案内容详解