管理很简单，其实就是干好4件事，扯其他的都是“乱弹琴”！

团队问题一大堆，不知道从何下手整改？

执行力差，不懂如何强化？

效益太低，不知如何提升？

人员太懒，不会如何管理？

这些都是因为你没有看懂管理的本质，认知太浅。

做管理，其实很简单，只要你干好下面这4件事，效率、执行力、效益，就都有了。

尤其是最后一件，80%的领导都做不到。

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一：用人，但不废人

其核心就是以下这2点：

1：容优帮劣

对待能力强的下属，领导要能够容得下他们。

不要把公司的中流砥柱视为对自己地位的威胁，做领导格局要大，胸怀要广。

别总是喜欢打压人才，给下属穿小鞋。

一个真正卓越的领导，要能够反人性管理，千万不要凭借喜好来带团队。

如果只知道考虑自身利益，忽略团队利益，你的位子同样坐不久。

2：善用和人

做管理，本质就是激发人的善意和潜能。

作为领导，要想着如何成就下属，发现他们的长处，并且充分利用。

将其安排在最适合的岗位，激发其潜力，让他为团队创造更高的价值。

不仅自己工作有成就感，而且还为公司贡献了不小的价值。

在工作中，不要为了当下的利益，对下属进行极限的压榨，把他给用废了。

而应该多栽培，帮他提升在市场上的竞争力，让下属变得更值钱。

员工也会对你心存感激，对工作更上心。

所以说，用人，不废人，意思就是指要好好发展，培养，任用人才，而不是浪费人才。

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