“君以此兴，必以此亡”，出处是《左传》里的一句话，“君以此始，必以此终”。
放到今天的职场，也是一样。随着团队的成长与发展，曾经帮助团队成功的因素，假如没有作出相应的调整，也会让这个团队走向衰落。
比如，一个团队因为敢想敢做，看到了就往前冲。在曾经的市场环境下，为自己冲出了一条路。但冲出来之后，假如依然看到了就冲，很可能就会冲向山崖。
为什么？
世易时移，环境变了。当初的行业刚刚兴起，还没有成形，也没有什么人来定下游戏规则。何况，大家都是两眼一抹黑，谁也不知道该怎么定。事情该怎么做，我不懂，你也不懂。在看不到的未知面前，大家都是一样的无知。那就看谁无畏，看谁胆子大，看谁脸皮厚吧。那个时候，团队兴起来，就是靠着敢想敢做。
等到一个一个冲出来，划定了各自的地盘，局面已定。到了这个时候，你还能靠着当初的敢想敢做，横冲直撞吗？
谁的地盘谁做主，想要踩进别人的地盘？对不起，踩过界，会面临加倍的回击。
每一条路，都踩硬实了。想要再乱冲乱冲？对不起，会翻车。
没有路的地方，差不多就是没法踩的地方。硬要踩下去？一脚踏空。
不但如此，团队也变了。什么都没有的时候，不管前面是画的大饼，还是挂在那里的真大饼，总比眼前要多一个希望。那时的团队，也更容易拧成一股绳，一起往前冲。但冲出来之后，有了点什么，但凡有点不均，就会成为团队内部的矛盾导火索。
单单一个“敢”字，不但撑不起变化的局面，反而会把团队拉入绝境。
为了防止“以此亡”，就要一彼一此，“此消彼长”。此一时彼一时，调整彼时的那个“此”，进入此时的新局面。
首当其冲的，是团队里人的调整。对人的要求，不能停留在“敢”上，而要有更多的“识”，更有见识。
当然，许多团队都有培训。通过持续的培训，更新大家的认知和技能，保持成长的心态与状态。但与此同时，我们也不得不承认，认知可以更新，技能可以提升，人却很难改变。尤其是进入职场的成年人，三观和个性早已成型。由此带来的工作风格，也已相对固定。想要改变或扭转，几乎是不可能完成的任务。
不同的能力，或许没有一定的高下之分，但需要用得合适。从前粗放发展中，立过大功劳的人，进入新的阶段之后，不一定还能继续发光发热。一是他们本身能力的限制，适应不了新的环境变化。二是他们的心态，也未必能再弯腰躬行。勉强为之，事情做不好，人也不开心，不如调整。可以给他们单独一块，继续开拓；可以尊为顾问，好好养着，只顾不问；也可以有其它更好的办法。总之，当业务出现比较大的变化时，就要根据现有的需求，调整人员，放到合适的地方。
事情都是由人来完成的，人调整好了，有胆有识，就有可能进入新一轮的“以此兴”。
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