职场上一些人，掌握了一点力量，就喜欢强人所难。
将自己的想法和做法，强加给他人。总认为他们自己的那一套工作模板，是绝对正确无误。全然不管大家都知道的事实：那一套东西，就连他们自己操作起来，也不是回回都有用。但他们总能为自己失败的过去，找到很多理由：环境不适合，别人不配合，总之不是模板的错。于是就有这样的信心：按照他们说的，一定是对的。
他们在强人所难的时候，并不认为自己有问题。更不会认为，自己是在强迫他人。他们只会一厢情愿地认为，这都是咱苦心孤诣，给你机会，别人想要还不一定有；你认为难的，其实一点都不难，按照我说的做就对了。遇到抵触，便会站在道德的制高点，一一列举出对方的不是，并加以批判指责：对工作没有责任心，没有团队精神，没有冲劲，没有干劲，不肯长进，不肯好好与人合作……
跟他们沟通，几乎就等同于浪费自己的时间。不要说一次两次，肯定是没有用。哪怕你不厌其烦，反反复复说上十次、百次，也是白搭。他们只会用看煞AC，关爱至丈的眼神，默默地看着。有时会来一句，“你讲得有道理”；有时则干脆走人，“现在事情太多，晚点再说”。
不同的回应，带来的都是同一个结局：不听。不管你听不听我的，我都不会听你的。不管我是否认为，你讲的有道理，我都会继续强你所难。哦。不对，这不是强你所难，这是给你帮助：帮你突破，帮你进步。你不能这样不领情，也不能浪费这样的大好机会。
如此压力之下，一些人被摁了下去。乖乖地，走进他们设定好的模板，被随意修剪。至于一段时间之后，是否能够修剪成为他们想要的样子，抱歉地说，几乎没有人能遂了他们的愿。因为被摁下去的，都已经放弃了挣扎抵抗，放弃了自己的想法。——既然你们一定要这样，我既扛不过你，暂时也走不了人，那就直接开摆吧。
摆烂的态度，加上远远称不上完美的模板，能够修剪出来的上限，就是减配版的他们。——这还是上限。更不要说，被摁下去的，往往在各方面的条件上，还不如他们。芥菜树下看，强行套进他们的模板修剪，剪出来的东西，这里缺一点，那里多一点，就是个四不像。
也有一些人，选择直接硬刚。——这件事情，不应该套用这个模板。我拿出了更好的方案，也给出了充足的理由。如果你认可，那么请停止强人所难。如果你反对，那么请给出你的理由。——话说到这个份上，有理有据，也有具体方案，应该有点效果了吧？然而在强人所难者的眼中，这些都没有用。说不过你，那就用职位来压你。
还要继续刚？那就走人。
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