强势管理，才能带出过硬的队伍。

很多管理者其实也想更加强势，但最终的结果，却是管理乏力。

究其原因，是因为在这个过程中，陷入了一些误区，导致最后，管理的成效依然不好。

这篇文章，把这些误区总结成了7种类型，走出来，管理才能有效力，强势管理才能做好！

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误区一：让员工自己管理自己

很多管理者强势不起来，是因为陷入了“员工自我管理”的误区。

然而，这种自我管理，其实是“伪授权赋能”，是管理界最大的谎言。

基本上，只有经验丰富的员工给予新员工更多的引导和支持，新员工才能更好地完成任务。

为什么有些管理者认为自己不该那么强势？因为他们已经被“伪授权赋能”影响了。

当管理者履行自己的管理职责时，员工会抱怨，觉得没有自主权。

领导一听，顿时觉得自己违背了授权赋能的原则，于是再也不多加插手。

等到员工自己搞出问题来时，已经为时已晚。

误区二：无差别地对待每个人

有一种错误的公平观，让很多管理者不愿意奖励员工的额外努力。

有些管理者，会对加班的员工说：我很感谢你的努力，但是我没办法奖励你什么，因为公司没有这么规定，其他人会不满意。

结果就是，低贡献的员工和高贡献的员工拿的报酬差不多一样多。

报酬本来就不多，在大锅饭中被进一步稀释。

贡献大的员工，挫折感越来越强。管理者没有给予他们应得的额外奖励，他们也就失去了继续勤奋工作的动力。

误区三：主动成为一个好人

有些领导，他们想做好人，所以不愿意做各种“会得罪人”的强势决策。