近日,我们受邀为北京某芯片高科技制造业企业实施了为期2天的【成功的项目管理最佳实践】企业培训。本次培训参训人员皆为公司中高层人员及各部门业务骨干。本次培训得到公司领导的高度重视,公司各部门和同事也给予了大力支持,开课当天由PMO总监致辞,CEO上台讲话,提出了对大家培训学习的期望。

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本次课程主要是理论性讲解结合实际项目案例。授课过程中,大家专心听讲,认真做笔记,敖老师联系实际,讲课生动有趣,,能够让学员深刻地记住要点,同时不会让课堂枯燥乏味。敖老师对企业项目管理架构与管理实务、执行力以及对建设卓越团项目管理方法论是管理导向的,这与学员较为突出的技术导向思路明显不同,需要从计划、授权、监督和控制等方面入手达成项目的目标。

本次课程学员学到了项目启动及管理的流程与设计思考技巧;以及在与人沟通促进项目达成时需要注意和可以使用的一些方法;了解项目启动与规划的知识要点,项目计划的分解思路等等,对项目管理工作更加清晰。良好的项目运行环境能够有效促成企业整体的项目成功,建议尽早完善并持续提升项目管理体系框架(流程、团队结构、模板、知识资产、人才建设等),为企业保持竞争力和活力保驾护航。

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两天的课程内容涵盖面广,知识点繁多,但并不影响学员上课的积极性和热情,许多学员在课后反馈中都提到两天的培训受益良多,无论是理论知识角度的提升,还是对于实际工作的指导都是一次很好的学习。