为什么有些公务员干得很好却很难提拔，有的不声不响却提拔很快？
碧翰烽/文
1：专注点不一样。专注做官，还是专注做事，每个人的出发点不一样，结局可能就不一样。
王立群读史记时讲到五类人：第一类人：只琢磨事，不琢磨人，为的是事业；第二类人：只琢磨人，不琢磨事，为的是当官；第三类人：只琢磨钱，为的是发财；第四类人：既琢磨事，又琢磨人，这就能办成一些大事；第五类人：既琢磨事，又琢磨人，还琢磨钱，那就更不得了。
在这当中，可以体味出做官与做事的一些区别之处。
有的人专注做官，专门盯着每一个职位、每一次调整、每一个环节，分析研判，精确部署，活动经营。做官的目标比较集中、比较聚焦。
有的人专注做事，专门盯着自己的职责、自己的任务、自己的能力，尽职尽责，任劳任怨，一丝不苟。做事的只会老实做事，遇到伯乐尚有机会，否则难成。
有人说，有的干部一门心思就是在当官身上，混经历、跑关系、避风险、掩能力，所以一有机会就调动；有的干部却是老实干事，不是看淡了晋升重用，而是现实如此，老实人更容易吃亏。
2：关系力不一样。提拔很快的频频调动，很难提拔的一动不动，总之不会无缘无故。
有基层干部反映，现在有的干部调动十分频繁，几乎每一次调整都会有他们，多则一至两年，少则几个月，就会有调动。可有的干部却一动不动，几年甚至数十年都难得调动一次。
有基层干部就说，照道理讲，那些频频调动的干部，很难有什么亮眼的政绩，因为他们频频调动，在一个地方或单位呆的时间自然很短，很难出政绩，即使有，也可能是政绩工程、形象工程，而且有的时间太短，可能连干部都不能完全认识，更别说群众了。
恰恰是那些长期不动的干部，可能就是在踏踏实实干事，应该有很多政绩、业绩或能力，除非他们完全躺平。
这里面的原因或许比较复杂，但有一点不容忽视，那就是背后的关系力问题。无论是天然的关系背景，还是后天培养的关系背景，应该会发挥不可小视的作用。
3：操作性不一样。德才兼备，以德为先，可操作性的标准是不是有矛盾？这个其实也可能是关系力的一种延伸，但可从制度层面更加精细化。
选人用人肯定是有原则、有标准的。提拔不提拔，应该有综合评价考核，或许难以形成客观量化的计分标准，但总是能够找到一些可操作性的指标或条件。
只是，有些标准过于弹性化，甚至是矛盾的，同样一个标准，放到不同人身上，往往就会出现不一样的说法与评价。比如年纪太轻，如果是很难提拔的人，就会说其是年龄太轻，经验不足，尚需历练；如果是提拔很快的人，就会说是锻炼年轻人，推行干部年轻化。
再比如说工作特点强势，如果是很难提拔的人，就会说其是作风霸道；如果是提拔很快的人，就会说其开拓精神强，敢于担当。
这里面反映出了用人评价的客观性问题，就是如何精准画像，特别是建立对个人能力、业绩、特点等科学的综合评价体系，以期追求更多的客观公正。
晋升提拔始终是体制内最为重要的激励措施。虽然说难以做到大家满意，因为人的欲望是无止境的，而且也不可能有绝对的公平公正，毕竟德才也没有绝对的评价标准，加之各个方面的力量平衡也不能不考虑。但是能不能做到基本的公正公平，最终可以从一个地方或单位的干事创业氛围、干部生态来检验，从经济社会发展和营商环境水平来检验。因为人是最为重要的因素。