总而言之，我们不得不回顾一下前数字评测领域网红、现任格力项目负责人王自如在接受采访时说过的那句让他走红的名言：
“如果我能在职业生涯中获得这样的经验，我就可以和顶级企业家一起工作，做好我的工作。
即使我每天不做事，每天只是看着她开会，听她说的话、做的事，我觉得这是一件很幸福的事情。 ”
这句“高情商的言论”立即引发网络嘲讽。
最流行的是这样的句型：
“模仿王自如、了解王自如、成为王自如。”
你这句话背后的性格，充满了在职场“磕头”求生存的员工的自嘲。
另外，董明珠在今年8月接受采访时说过一句话：
永远不要雇用只向钱要钱的年轻人！年轻人应该主动询问自己能为企业做些什么。
结合王自如事件，格力整个公司在年轻人眼里都有一种只重贡献不重回报的“职场PUA”气质。
可以说，格力在年轻人心目中的印象并不深刻。
不过，你可能会想：格力的主营业务是家电，而这些产品的主要消费者并不是年轻人。
就算格力辱骂年轻人，也没什么大不了的吧？
你不能这么说。
说白了，一个企业能否长久成功，还是取决于年轻人。
无论你的目标消费群体有多大，他们都是从年轻人那里皈依的。
如果我们现在没有购买力，将来我们就会有。
茅台老板显然认为年轻人买不起昂贵的饮料，但通过冰淇淋、联名等方式，年轻人已经逐渐适应了“茅台香”的口味。长大后，他们自然会想到茅台。
而且，孟雨桐的离开和王自如的走红，给格力讲了一个糟糕的故事。
上一部孟雨桐是一个少女通过努力让丑小鸭变成天鹅的逆袭故事。给人的印象是，年轻人在格力有前途，前途光明。
但据年轻人称，王自如现在正在讲述一个“抛开个性和独立性”、“专注于向上”的故事。
代表劳动人民梦想的孟雨桐离开了，代表“职场深学黑学”的王自如留下来。
这样的比较表明，在年轻人的领导下，格力的声誉并没有受到太大损害。
那么或许你应该再问问自己，相比于孟雨桐：王自如到底是什么让董明珠如此崇拜？
关于这个话题，这几天网上的讨论太多了，而且很多都集中在下三道上。
有这样想法的人，暴露了自己的肮脏思想，只考虑自己裤裆里的东西。他们真的很低。
其次，我低估了董明珠作为企业家的基本素质。真正的原因在于他们的年龄，或者用更专业的术语来说：这就是“代际差异”。
由这三个人的代际差异衍生出的“代际领导力”案例，可以写入人力资源教科书。
我们分年龄段吧：董明珠，50后，王自如，80后，孟雨桐，90后。
简而言之，50后和80后在职场上是绝配。
你怎么会那么说？
从世代来看，出生于20世纪50年代的董明珠是出生于1980年代的王自如的父母。
20世纪50年代出生的一代人是新中国成立后最悲惨的一代人。他们陷入了各种各样的坏事之中。
他们最大的愿望是我的孩子们不再像我一样受苦；他们会努力工作并取得成功！
只要你努力，你的生活就会越来越好。必须先做出贡献，再索取回报。
我们从这个角度来看看王自如的“高情商”演讲：
“你就是一张白纸，你其实什么都不知道，做事就会犯错误，然后你的公司会为你犯的错误付出代价，然后会有人教你如何做事。这就是还没完呢，还有人给你钱，哪有那么好？”
想一想：这些说法听起来是不是很耳熟？很多在企业担任管理职务的80后，是不是也跟着这个调子呢？
这样想来，董明珠对王自如的崇拜是不是有一种“可教”的味道呢？
那么孟雨桐呢？
不知道你还记不记得董明珠和孟雨桐是怎么扯上关系的。
2021年，孟雨桐刚从浙江大学毕业，随后参加了一档名为《初入职场的我们》的综艺节目。
在采访环境中，她的表现得到了董明珠的赏识，并被董明珠聘请成为她的秘书。
那时候，董明珠和孟雨桐的关系堪称完美。
明里暗里，都有对孟雨桐的期待和赞许。
甚至在节目中，他还为孟雨桐画了一个巨大的蛋糕。
必须把孟雨桐培养成格力未来的接班人，这样她才能成为第二个董明珠。
然而，大家往往忽略了一点。
孟雨桐并不是职场剧里那种在老板面前摔倒而受人赞赏的疯狂甜男。
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加入格力之前，她是一名小小网红，签约无忧传媒。
在被董明珠注意到之前，她已经参加过很多综艺节目。塑造的角色是一位真正有野心、有能力的“天才少女”。
所以，董明珠和孟雨桐此时是在两个方向上奔跑。
正是在这样的背景下，孟雨桐成功登陆“职场大女主”角色，成功搭上“洪水流量”，摇身一变成为职场人士心中的“职业女性女王”。但无论一段关系的开始多么美好，它都会不幸地结束。
今年5月，孟雨桐从格力辞职。当时，她的原因是想读研究生。格力员工透露，孟雨桐已被解雇。
这还没有结束。近日，董明珠在接受采访时再次提到了孟雨桐。
“不管你是不是网红，没有你的真实品质，你还是活不下去，这和是不是网红没有关系。”
“你不能在格力平台上然后开始做广告。这绝对是非法的。”
总之，这意味着孟宇彤不具备作为格力员工的资格，踩到了公司的红线。
这两句话简直要了孟雨桐的命。
我们外人无法判断谁对谁错，但我们的判断是基于董明珠对孟雨桐的态度。
以前叫小甜甜和现在叫牛太太，差距还是蛮大的。
虽然看起来以王自如为代表的80后比以孟昱彤为代表的95后更适合格力的环境。
但无论从哪个角度来看，如何对待95后一代都是每个管理者必须思考的问题。
毕竟世界是年轻人的，现在的95后就是职场上的年轻人。
当然，管理者不可能也没有必要将自己完全转变为别的东西。
但无论如何，不要寻找成功，也不要寻找错误。不要让年轻人讨厌你，觉得在你手下工作每天都是一种折磨。这样就成功了一半。
每个管理者都可以避免两个陷阱。
第一，淡化权威感。
无论是做企业培训还是辅导，我发现“向上沟通”和“向上管理”是80后最热门的话题，也是最卡壳的问题。
1995年以后出生的学生很少有这样的问题。
因为实际上他们对权威的尊重要少得多。
比如我们公司负责摄影的同事是一个1999年出生的小女孩。
拍摄结束后，我们打车回公司。我问她：我很累。我不能在路上和你说话吗？
没想到，内向的女人直言：太好了！我只是不想和你说话！
你看，80后的人尊重权威，总是想着如何利用权威。与他们的领导人一起在私人空间中是他们脱颖而出的绝佳机会。
但对于1995年以后出生的人来说，领导不需要受到审视，领导可以反对他们的言论。就算领导不听话，我也要叫他走开！
所以想要领导1995年出生的年轻人，首先要放下权威感，“不做作”。
因为与80后不同，即使他们不喜欢老板，他们仍然可以做出妥协。 1995 年后的年轻人一代则不同。如果他们不喜欢你这个老板，他们就很难说服自己听你的。
从言语、行为到衣着，你必须对他们的一切做出判断，然后他们才会听你的。很难！
第二，不要画图。老实说，如果你从一代人的角度来看的话。
孟雨桐和董明珠的分手，从一开始就是一件极有可能发生的事情。
想一想：董明珠是如何训练孟雨桐的？
如果董明珠真想培养孟雨桐的接班人，这个过程至少需要二十年吧？
这种先贡献、后谈回报的方法对于70后、80后来说非常有效。
他们享受了那个时代的好处，很多人都是先苦后甜才活下来的。