随着业务版图不断扩展，很多公司下设分公司，为了加强管理，设置外派财务总监。

因此，子公司财务总监工作具有双面性，第一，要代表集团履行监督职责，第二，要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标。这两个维度决定子公司财务总监具有受双重领导的属性，既要接受总部财务总监的领导，又要接受子公司总经理的领导。

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分公司财务总监的工作难度主要体现在两个职能方面，一是分公司的财务总监兼具双重身份。总部外派到分公司，代表总部履行监督职能。二是他要站在分公司的立场帮子公司总经理去完成经营目标，这是他的服务职能。

当这两种职能发生冲突时，分公司财务总监就会要陷入失衡的困境之中。