我发现很多企业做绩效不成功，是因为绩效实施之前准备工作没有做，我们都知道一个常识，就是你不管做什么样的管理工作，一定要考虑到你周边的环境适不适合，能不能行不行。

所以基于此，我们在做工作的时候，虽然知道要观察一下周围的情况，但是却发现另外一个问题，就是在做绩效实施之前就直接上了，这样肯定是不对的。

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那么就会有人问我，绩效实施之前要做哪些准备工作呢？本章就是分享绩效实施之前的一些准备工作，或者有哪些潜在的坑，我们把它给挖出来，然后给填平，如此在做绩效的时候就比较顺畅了。

首先绩效准备工作之前，一定要对你现在所处的环境做检查，很多人和我沟通绩效的时候都会讲说，我们公司准备做绩效了有什么好建议？或者老板说了马上要做绩效，你觉得我用哪一种绩效模式好？还有一些人更好玩，他直接问我说，你觉得我们这个行业用什么绩效好？这个问题问出来，一般我都没有办法回答。

我都跟他们讲说，你去某度的文库直接搜索吧，他们就觉得我很冷淡，但实际这个问题真的没有办法回答，因为谁知道你用什么方法好？我又不在你的企业里，你的企业什么情况我都不知道，行业里面有最好的行业和最差的行业，他用的绩效模式肯定不一样。

所以在绩效实施之前的工作是环境检查，并且把问题全部排除掉，我分享9个绩效环境检查的点。

第一、高层是否支持。

第二、财务是否保障。

第三、管理者是否领走了责任，并且他的能力能够去做。

第四、有没有绩效文化，是不是有这个认可度。

第五、人力资源的绩效体系。

第六、人力资源专业度认可。

第七、员工的年龄和受教育情况。

第八、目前的薪酬情况。

第九、离职率。

我告诉大家一个事实，如果这九个里面有四到五个你搞不定，或者达不了标，那么你的绩效做出来最好的结果，也就是形式主义。最差就是老板要“杀”一个做绩效的祭天，安抚民众。

大家觉得一个绩效制度好像蛮简单的，为什么抄回来就出事？其实任何企业里的绩效制度都没有太大的差别，说白了就是太阳底下没有新鲜事，不管是世界五百强企业，还是中小微企业，只要这个企业遵循科学管理的原则，那么它的绩效制度偏差不会特别大。

但为什么每个企业做的好坏差别那么大？其实就是在于这九点你有没有关注到，这也就是我所说的一句话做绩效的人，一定是要能够对于绩效的环境，进行清醒的认知和把握的。

绩效你不能盲目的去抄，盲目的去学，一定要根据自己的环境决定怎么做绩效，这是其一。其二，你根据自己情况做绩效的时候，要尽量把绩效的环境给摆好，该排的要排掉，该有的隐患要排除掉。

详细说说第一个高层是否支持