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如果有一天，领导突然问你某同事怎么样，你该怎么回答？净挑好的说呢还是趁机落井下石？如果回答不慎，反而会影响领导对你的看法，所以要引以重视。
在回答这个问题之前，我们要先了解领导为什么要问你对同事的看法，其目的何在？
第一，领导想了解下面的基本情况
有的领导平时跟下面的人接触比较少，对有些人了解不多，想通过你了解某些下属的情况，这种了解只是工作上的循例而已，并没有多大的深意。
第二，领导想真实了解同事的情况
比如，领导想提拔这位同事，想更全面了解一下其他人对他的看法，避免出现用人不慎。像以前我的领导想晋升我，也会问一问同部门其他同事对我的看法，了解一下民意。
也有可能是领导听说了这位同事一些不太好的事，想通过你印证一下。领导当然不会直接亮底牌，直接说他听说某同事的事，然后问你是不是真的，除非领导跟你的关系很铁，才会直接了当。
第三，领导对你的考验
领导在问你之前，其实已经有了基本的判断，但是就想听听你的看法，看你是不是能客观评价，从中考察你的人品和观察能力，另外，如果领导有提拔你的意思，也会通过这个问题来考察你是否忠诚和老实。
回答不好这个问题，极有可能惹火上身。
有的人说，这种问题那么难回答，那我干脆说不是很了解，那不就得了吗？是啊，多简单啊，可是如果你对你的同事都不了解，那领导不就觉得你缺乏观察力吗？从而会觉得你要么不愿意得罪人，想做老好人，要么就是能力欠缺，再者就是不愿意跟领导说实话。
那我都说同事的好行不行？如果领导听说了这位同事一些不好的事情，想从你这里得到印证，你却拼命帮他说好话，这不是给领导送人头吗？
也有的人说，那我就实话实说，好就好，不好就是不好，这样行不行呢？你觉得你够坦诚，可领导未必这么觉得，有时候领导要提拔一个人，只是随口问一下你对这个人的评价，你却老实地数落起这个同事的问题，你这样做，不是让领导觉得他的眼光有问题吗？
还有的人说，刚好那个同事跟我不对付，我趁机在领导面前说他的坏话，治一治他，于是添油加醋，将这个同事说得一无是处，岂不知在领导的心里，已经将你打了一个大大的×，然后标上“小人”两个字。
那左也不是右也不是，面对这个问题，该怎么回答比较好呢？
锋哥认为，对于这个问题，首先要洞察领导的本意，然后要基于事实，同时也要掌握分寸。
1、如果领导跟那个同事关系很好，而且领导有打算提拔他的意思，那不管这个同事好坏，你的评价都影响不了领导的判断，就尽量挑好的说。免得事后被同事知道，给你小鞋穿。
2、如果同事的人品很有问题，领导想通过你来印证，那你可以这样说：某某的工作还是比较认真的，出错很少，至于人品方面，因为接触不多，不好评价。有些话点到为止，领导也能听出你的弦外之意。毕竟如果领导要印证某同事一些不好的传闻，你不说总有人说，你只要站在中立的立场，既客观表达了你的看法，也不会得罪那个同事。
3、如果你跟领导关系很好，是领导的心腹，那肯定要实话实说的，因为你是他可以信赖的信息渠道，你说实话就是在帮他，当然也是帮自己跟领导建立更深层次的信任关系，但是要记住，只陈述事实，不要添油加醋，因为领导只想从你这里知道事情的真相，如果你加入了自己的理解和判断，就会使得原本的真相扭曲了。
4、回答这个问题的核心：掌握合理的尺度和分寸
有的人因为领导很少跟他说话，一旦领导问他几句，他就像打开了话匣子一样滔滔不绝，也不管领导喜不喜欢听，只要是自己知道的或者道听途说的，都全部倒出来，其实这是很愚蠢的。
不管领导出于什么样的目的向你打听同事的情况，多挑他做得好的方面说，就算要说不好的方面，也尽量陈述事实，有具体的例子佐证，让领导觉得你的评价是客观的，而不是掺杂了自己的主观看法。
有时候当你向领导说了同事好的方面之后，领导一般都会问：那你觉得他有没有哪些地方做得不够好或者需要改进的？你可以这么说：他有时候做事比较急，容易忙中出错，或者有时候不够细心，记录的时候数据偶尔会写错等。千万不要讲那些跟工作无关而且是道听途说的事。
其实，很多人不知道的是，当领导向你了解其他同事的情况时，他不仅仅是想了解那个人的情况，更是想通过你对同事的评价了解你的人品和观察能力。
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