“内卷化”一词已经成为流行语，各行各业仿佛突然陷入了“内卷”的怪圈，教育内卷、经济内卷、互联网内卷……在“内卷化”大潮下，已经告别高速增长的黄金时代的房地产，不可避免地“被卷”了。对此，房地产企业应该如何应对？雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林早在2015年就前瞻性地提出“多元化”发展战略，以地产为主、多元产业齐驱并进，应对地产内卷化。
雅居乐陈卓林提出多元发展战略，形成“1+N”模式
作为一家有30年发展历史的优质生活服务商，雅居乐对房地产行业有着自己的思考和探索。在外部市场形势不断演化以及企业发展战略不断调整的过程中，雅居乐在董事局主席兼总裁陈卓林领导下，率先提出多元化发展战略，并在多年的发展中不断进行探索和实践。
到目前为止，雅居乐已经确定了“地产为主，多元业务协同发展”的“1+N”模式，形成地产、雅生活、环保、雅城、房管、资本投资、商业管理和城市更新八大产业集团协同发展的格局。
多元化发展显成效，雅居乐成房产转型范本
近年来房地产行业总规模大，但是在三道红线、房住不炒国策下，行业仍波折四起。总体来看，房地产行业挑战与机遇并存。在此背景下，雅居乐集团在董事局主席兼总裁陈卓林“1+N”多元化模式的指导下，雅居乐发展表现良好，完成既定战略布局，各项核心指标表现呈良好态势。
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不难看出，面对地产内卷化，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的多元化发展战略确保了集团战略目标实现的可控性，并兼顾产业发展的差异性和灵活性，从而实现高质量的增长。
随着雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林提出的多元化发展战初显成效，雅居乐逐渐成房产转型范本。雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林还表示，多元业务在雅居乐每年的业绩占比将继续提升，提升企业综合竞争力。