传统财务为主线的ERP，为什么难以实现非标项目型制造成本核算？

假如你是一个自动化设备工厂的项目经理，正在核算新项目中的研发设计成本，但你发现与财务总监的核算结果不同。为什么呢？原因就像你的唐僧和你的孙悟空，两条线，各自为政，导致你犯愁。场景就像是沙僧和孙悟空在研发一台新产品。沙僧负责核算财务成本，而孙悟空则在一旁把设计图纸拍打成像。沙僧还在为支出和留存的成本而发愁，孙悟空反复修改设计图纸，从上到下，从左到右。沙僧考虑在核算线上，孙悟空则想出了新的设计方案。沙僧不关心孙悟空怎么设计，但孙悟空惦记着每一个细节。

在这样的情境下，你觉得应该怎么办呢？财务这条线，研发设计的主要成本来自研发人员，通常是月底基于HR给出的工资表，核算工资、奖金、社保等支出，作为当月人员成本。而项目经理这条线，他关心的是哪个工程师，在哪个项目，什么时间，干了什么工作，花了多少时间，成本费用是多少。项目经理是不关心这个成本费用是工资、奖金，还是社保的。

项目经理关心的项目成本费用总额，也不等于财务经理核算的当月人员成本总额。例如，春节所在月份，人员请休假多，项目干的少，项目成本很低，但基本工资，社保的支出，和正常月份基本一样，分文不少。由此我们知道，财务经理的核算，和项目经理的核算，是两条线，独立的两条线。在会计专业领域，财务经理的核算叫财务会计，项目经理的核算叫管理会计，或分析会计。所以为了确保成本核算的准确性，两条线必须兼顾。

在国内传统ERP，仅有生产成本核算，缺乏研发成本、现场成本管理，因而，对于管理非标项目型制造这种涉及研发设计的成本核算，是无法做到的。在用友或金蝶的ERP中，有个辅助核算科目的功能，能实现少量的管理会计功能。但辅助核算科目和财务会计绑定太死，不够独立，难以实现项目经理要求的独立于财务核算的核算要求！

而在世界排名第一的免费开源ERP/MES软件Odoo系统中，同时支持财务会计和管理会计的核算功能。Odoo中的管理会计可以解决项目经理成本核算的点滴细节。

1. 首先，项目立项时为每个订单，设立一个项目号。
2. 为人员岗位，设立每小时的成本工资。这个成本工资包括了人员的实际工资，如工资、奖金、社保等，也包括一定的管理成本分摊。
3. 研发人员每日或每周在Odoo系统中填写timesheet工时表，填写内容包括哪个项目/任务、工作内容、工作日期、工作耗时。例如，张三一天干了两个项目，A项目5小时，B项目3小时，这种情况，在Odoo中填写两条工时记录。
4. 项目经理和部门经理分别审批工时表。项目经理按项目维度审批，部门经理按部门维度审批。
5. 系统结合项目工时记录，人员岗位成本，自动生成分析会计分录。
6. 系统基于分析会计分录，自动核算项目成本，部门成本。

以上就是免费开源ERP Odoo设计成本核算解决方案，如果您对核算非标项目型制造的生产制造成本，以及现场安装调试成本如何核算感兴趣，欢迎随时移步开源智造官网获取更多解决方案讲解。