作为管理者，在提拔新人时，难免会有一些主观偏好，最好造成不合适的结果。
作为职场人，在公司如何做才能被领导重视，也是年轻人们常常思考的一个问题。
计研觉得有三个关键词非常重要，希望给管理者一些建议，给年轻人们一些方向。
01
敢做敢当
勇敢，一直是一种非常宝贵的品质。
什么是勇敢呢？勇敢是是不掩饰、不回避、不退缩、不歪曲、不沉默。
你们有没有发现，我们总会不自觉地向勇敢的人靠拢，被勇敢的人吸引。因为这个品质意味着，他敢于面对问题，愿意承担责任，给人非常靠谱的感觉。
世界上聪明的人很多，但最终要把事儿做成，靠谱更重要。靠谱可以是事事有回应,件件有着落；也可以是在问题面前，能主动承担并落实。
要知道，很多人是扛不住事儿的。
客户反馈问题了？实习生干的。项目做着做着黄了？手下人能力不行办事给力。
管理者要想提拔年轻人，看看那些主动扛事儿的人；年轻人想想成为优秀的管理者，业务的负责人，要能扛得住事儿。
02
全局策略意识
其实很多工作，都是熟能生巧，做得时间长了，自然就精通了，这说得是执行力，也是细节。
公司做一个品牌推广计划，让A去写推广文案，B去设计宣传图片，C去联系广告投放，在ABC能力都可以的情况下，事情能够很好得推进。
但很多人缺乏的就是从全局的视角，做策划，定指标。
我们在做事的时候，很容易陷入具体微小的事务之中，而忽略了如何从全局出发，有策略性地完成目标。
什么是全局策略？就是能够根据市场情况，判断形势变化，提前制定相应的系统性方案，有目的性地实现目标。
没有全局策略意识，就跟猴子掰玉米一样，掰一根丢一根，走一步看一步，甚至试图用各种理由来掩盖实际情况改变原先定下的目标。
而拥有全局策略意识的人，一直在思考，调整，完善。
项目执行过程中，遇到了哪些问题，解决思路是什么？需要组织及其他人员给予什么样的支持、资源？
你看，具备全局策略思维的人，心中永远装着是目标，脑中不断计算着最好的解决路径。
学习用全局策略思维去看问题，才能够高效思考表达，高效推进业务，成为真正的高手。从全局出发，制定战略和目标，并且带着策略意识去执行。
03
居功不自傲
职场上大家都会讨论“背锅”这件事。
假设一件事情做失败了，首先应该谁背锅？领导。那事情如果做成功了，首先应该奖励谁呢？员工。
为什么？
因为失败，通常来自于领导的决策。而成功，通常来自于员工的执行。有功从下往上奖，有过从上往下罚。
其实就是，目标要是完成了，这是团队的功劳。要进行惩罚时，自己先“背锅”。
居功不自傲，出了问题能抗事儿，及时补位，默默付出，才能在一个位置上站稳，站久。
最后，计研总结一下，什么样的年轻人，值得提拔呢？三个关键词：敢作敢当、拥有全局策略意识、并居功不自傲。遇到这样的年轻人，千万别错过，好好花时间培养，并尽快提拔。
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