文/地金君
2023年9月11日下午，石榴集团创始人、董事长崔巍终于出面辟谣。
其实，此次事件起源于6月21日石榴集团二股东桑春华接到离职通知一事。彼时，桑春华用一份回函进行“回击”。
随后，桑春华还贴出通知：“自2023年7月7日7:00起，公司总部石榴中心1号写字楼（北京）办公的所有员工暂停办公，未经公司全体股东同意，任何员工均不得进入石榴中心1号写字楼。”同时，桑春华还得带人在该办公楼门口“把守”。
此外，一份由桑春华、周亚莉夫妇共同签字的《解除合同通知函》也在不少银行、金融机构之间流传开来。在该通知内，桑春华表示崔巍解除其职位、禁止其进入办公场所等做法违反了《公司法》等相关规定，重创石榴集团正常经营秩序，导致公司内部人心涣散，且严重损害了公司利益及本人作为石榴集团股东、董事、经理的利益。
但在崔巍看来，最近这些冠以石榴集团的新闻占据了大量公共舆论资源，作为石榴集团的当家人，问心有愧，惶恐不安。原本在当下这种经济环境应该是低调努力发展，但现在的局面已经完全影响了企业商誉。所以他将这八十多天以来石榴集团发生的各种事情进行说明与澄清。
创下889亿资产
时光追溯到1993年，原本是一位地理老师的崔巍辞去了稳定的工作，并于第二年4月10日，在南京新街口洪武路一幢住宅楼的6楼开启了人生中第一家房屋中介公司。两年后，崔巍在南京新街口开了四家中介门店。
用崔巍的话来说：“这中间也经历了各种磨难、筚路蓝缕。”比如1994年，公司的营业收入仅有10元。
但阳光总在风雨后，1997年，公司完成了最重要的资本原始积累，公司员工也超过100人。1998年，也就是公司进入迅速扩张后，20岁的桑春华来到公司应聘中介店员，底薪300元。
后来，崔巍开启了上青岛进北京的历程。2001年，崔巍带着华美（石榴集团原名）正式进入北京，那一年，桑春华已经做到了公司销售经理的位置。进京之后公司的销售代理业务发展良好，崔巍为了全身心拓展地产开发业务，决定将销售代理业务进行股份化改造，并将销售代理公司一部分股份无偿赠予桑春华。
随后，华美用了6年时间在北京做了一百多个销售项目，并因发展之迅猛被资本市场看好。然而，崔巍并没有听从高盛、IDG的劝说前往纽交所上市，而是进军产业链上游，并将华美正式更名为K2地产。
在进入房地产开发市场之初，K2用海棠湾项目打响了北京区域的“第一枪”。此后，清水湾、百合湾、玉兰湾、郎峰、运河一号等多个项目接连占领通州市场。
2009年，石榴集团接连拿下北京9宗地块，包括北京通州九棵树、通州永顺镇杨家庄2宗“地王”项目；2013年5月29日，K2以46亿元、溢价率57%击败九龙仓、和记黄埔等强劲对手，拿下上海长宁区新华路街道71街坊地块，刷新上海该年总地价纪录。2013年，K2玉兰湾以18万平方米位列北京单盘销售面积第一，以销售额46亿元名列通州单盘第一。
这五年，K2闯进北京房地产市场前五名。
随着地产行业“白银时代”的到来，崔巍瞄准科技、金融领域的发展空间，将K2转型为“科技+金融+地产”公司，并在转型前后，将公司名字变更为石榴集团。
凭借多元化发展战略格局，石榴集团2015年销售额突破150亿元，总资产达到了400亿元。到了2020年，石榴集团期末总资产约889亿元，综合实力名列中房协中国地产70强，品牌价值位居中指院中国地产40强。
2021年，石榴集团决定赴港IPO。但部分地产公司的爆雷，让崔巍决定不再上市。崔巍在9月11日发布会上也提到，公司在2019年就放缓了前进的脚步，所以自始至终公司旗下项目交付并未受到影响。但就目前房地产市场及公司发展来看，并没有上市打算。
桑春华的过往
在K2地产时代，公司主营业务板块发生调整，销售代理业务的终结。在崔巍的考虑下，没有完整地产项目开发经验的桑春华，被调去从地产公司的招投标管理工作开始，希望其通过上述工作逐步介入地产开发。
与此同时，桑春华曾在华美时期拿到的42%公司权益也被平移进了后来的地产开发公司。据崔巍介绍，这笔股份赠予是开始于2001年，于2005年6月完成的。也就是如今桑春华持有石榴集团的42%股权。
对此，崔巍特别强调，“桑春华在取得公司股份的过程中没有投入过一分钱！”在崔巍看来，桑春华之于他就如同曹云金之于郭德纲。回看二者经历，桑春华也确实是在崔巍手下从一个懵懂无知的小伙子慢慢成长为一个合格的职业经理人。
在现场了解到，在桑春华管理招采业务两年后，为了实现公司从单一地产公司向科技型投资型的综合集团公司转型，从2016年开始崔巍将公司总经理的职权授予桑春华，正式开启后者代替董事长全面掌管石榴集团开发业务的时代，而崔巍则开始转型科技研发、战略投资等创新业务。
但是，桑春华担任总经理的时间只有三年五个月。对于公司收回桑总经理职位，崔巍提出四点原因（以下为崔巍所写的陈情原文）：
（1）巨大的、突发性的、桑外部个人债务。2018年3月桑突然找到我，提出希望将他个人的部分股份转卖给我，我十分惊诧，详细询问原因，被告知他本人需要一大笔现金处理个人债务问题，涉及数字远远偏离了个人生活改善或享受的范围，如此短的时间又有如此大的个人债务，令我十分担心，加之圈内朋友的各种传闻使我不得不考虑公司经营的安全。
（2）公司高管团队开始亲属化、内部化、团伙化。作为公司董事长，我本人现在在公司内部没有一个亲戚、一个同学、一个老乡、一个发小，我希望的是一个职业化的团队，但是桑却在公司内部任命自己的表弟、外甥、同学、老乡、司机，大家也看到了我们公司本次调整桑的同时也调整了一批高管，有兴趣的朋友可以查一下他们的背景以及与桑个人的关系。公司的决议已经无法得到认真的贯彻和落实，公司内部已经被一群有共同利益纽带的内部集团所控制，我事实上被架空了。
（3）公司内部管理、成本控制极度混乱，公司法务部门形同虚设，公司招投标流程严重破坏、徒留形式。公司重大的项目决策、合规管理已经完全将我排除在外，作为企业的实控人、董事长、法人，我已经感觉到高度的潜在法律风险。
（4）公司外部的市场商誉严重受损，我不想评价网传的4P热点，这与公司无关，但是坊间对我司相关高管极度奢靡、纵声犬马，骄奢淫逸的传闻已经不是一天两天了，一些关注公司发展的同行友好、领导兄长都对我有所提醒，而我对桑进行善意警示和劝诫时，桑却多次当着公司高管的面，拍着桌子跟我说：“这是私德与公司无关，你管不着！”
在收回桑春华总经理职务的2019年8月，石榴集团重新聘请职业经理人担任总经理，但崔巍为了维护与桑春华的情面，依然给予其副董事长职位。
“风波”中的石榴集团
但从桑春华拍桌子的那一刻起，两兄弟之间已经是“破镜难圆”。
用崔巍的话来说，在房地产圈子里以寒酸、节约、抠唆闻名的石榴集团，竟以“骄奢淫逸”、毫无人伦底线等新闻出圈，“我崔巍死有余辜”。
作为华美—K2—石榴的投资人、创始人、董事长、法人、大股东，崔巍觉得自己必须站出来承担责任了，必须要整治公司乱象。
但也正是这个时间，桑春华与崔巍之间的冲突开始进一步升级。
6月21日，石榴集团发布了一份由崔巍签字并盖有公司公章的内部通知，称桑春华因个人原因于当日中午12点离职，不再担任石榴集团的全部职务，禁止其进入集团各公司的所有办公场所，停止其全部工作权限。同时，与桑春华一起离职并被给予同样处理的还有李广田、丁庆蔚、杨玉凤等三位高管。三人分别为石榴集团沪浙区域总裁、江苏区域总裁、江苏区域总裁助理，杨玉凤同时还是桑春华的助理。
崔巍给出的理由是，桑春华在石榴集团存在严重违法、违纪行为。严重违反公司规章制度和《劳动合同法》有关规定。谈及此事时，崔巍回忆道，当时自己掀了桌子，并直言“这是最后的尊严！”
但该事件并未就此熄火。
近期，桑春华提出了“自己是公司联合创始人”、“不是分家”等内容，对此，崔巍在9月11日媒体会上一一做出回应，他表示，自己创立公司是在桑春华加入之前，而且自始至终公司也没有否认桑春华的股份，只是治理权发生变化。崔巍还表示，桑春华的劳动仲裁结果已出，相关部门予以“驳回”处理。
不可否认的是，两股东之争，最后伤害的还是这匹地产黑马。在经历舆情期间，金融机构对石榴集团的投资也会更加审慎。
大股东承诺“救公司”
为此，崔巍对和石榴业务相关的地方政府、金融机构、合作供应商进行承诺：
“第一，想对石榴在全国56个有开发业务的地方政府表示最大的感恩和感激。二十年来我们石榴开发的项目没有一栋烂尾，没有因此给所在地政府添麻烦、造损失，原因是你们不嫌弃石榴小品牌小公司，向我们公平敞开城市的大门，石榴因这些城市而荣耀、而发展，相信这一次的舆情和波动，也给政府增添了很多困扰和疑虑，我知道，高管的更迭必将影响业务沟通的顺畅，我恳请各位领导和主管部门继续给石榴和我本人一份信任，一个脱胎换骨的机会，并不因为我们公司高管的调整而产生陌生和疏离感，我们还是那个石榴集团，艰苦奋斗、筚路蓝缕、一诺千金的石榴集团。给我们一点时间，我个人将一一登门向各位领导汇报和请示。
第二，我还想对与我们业务相关的金融机构的领导和条线高管郑重承诺，石榴二十年的发展至今未有一笔金融坏账或银行逾期，在当下这个地产环境下真的已经实属难得，我们总资产600亿左右，有息负债120亿以下，这是一个十分健康而又良性的地产公司。在桑担任总经理的这些年，我荒疏于和各个金融机构的业务沟通，我会一一上门拜访和陈情，请各个金融机构的领导放心，桑作为总经理在职期间代表公司所做的所有承诺和约定，我们无条件履行。
我知道，公司股东爆出如此大的舆情，势必增加相关金融机构对我们进行风险评估，一定会对所有风控要求产生压力，请各个金融机构放心，我们公司的资产在，我个人的无限担保在，我们矗立在各个城市的大楼在，我们公司的真实价值在。对于我们的负债率和净资产覆盖率，我们欢迎所有的金融机构再做尽职调查。如果由我们实际的净资产覆盖不足而给各家金融机构带来真实损失的话，我将从我们所在的石榴中心22楼一跃而下，我以我的生命做出信誉担保。
我知道如果各个金融机构听信桑的污蔑、造谣、绑架、中伤，发起挤兑，再优秀的公司也经不起流动性瞬间冻结，再多的资产也无法覆盖由于挤兑造成的流动性枯竭带来的致命损伤，桑就是用这一条威胁、逼迫、敲诈我的，面对这样的敲诈、面对这样的高管，我绝不妥协。看在我们还是中国难得几家资产优良、覆盖率足、从未违约的民营地产公司的情分上，给我们一如既往的支持，让我们正常的贷款可以延续，正常的交易可以完成，不要让我们死于一场无妄的舆情之灾。
第三，我还想对我们的合作供应商们做出承诺，无论是否和我相熟，无论你通过任何人介绍，你们都是我们石榴集团最重要的合作伙伴，这么多年你们未必跟着我们石榴集团赚到了多少钱，但在眼前的地产环境下我们也是相互搀扶、相濡以沫走到了今天，我内心充满了感激和愧疚，感激的是你们不离不弃，愧疚的是你们确实干得太苦，对你们过去跟着石榴的这些年，我无颜以对，我只能说，弟兄们，有情后补。”
崔巍坦言；“过去的八十多天我们没有开发布会、没有接你们的电话、没有回答你们的问题，这是一个做企业的人的胆小和怯懦，我想舆情快点过去，我想企业快点恢复正常，我不想站在聚光灯下，我个人的性格可能有点儿社恐，我只想踏踏实实做企业，不想站在舆论的风口浪尖。”
反观桑春华，在这几十天鼓动员工罢工、堵门、向金融机构散播谣言、暴力抢占北湖壹号等动作不断。
不过，近期楼市重磅利好政策接连出台，让崔巍看到房地产市场迎来历史性发展机遇。
石榴的未来
从三部委推动落实“认房不认贷”政策，到央行、国家金融监督管理总局明确降低存量首套住房贷款利率，再加上多个城市积极响应推出利好政策，让包括石榴集团在内的房地产企业看到了生存、发展的曙光，也让崔巍决定要于法有据、于理可依、于情可通的作出澄清与回应。
但易居研究院研究总监严跃进认为，此次事件本质上是公司治理结构混乱，以人情管理代替职业经理人治理所产生的各类问题。我认为，其实际上代表了一批从创业到壮大的企业代表。在行业顺风顺水的时候相关矛盾不会暴露出来。但是在行业调整和企业经营遇到问题的时候，一些问题会明显放大。
严跃进进一步表示，此次发布会提及的一些社会评价等内容，本质上是企业声誉的管理问题。我认为，开发企业总体上要朝着阳光健康透明的方向发展，尤其是要有治理规范、运作有序的方向发展。若是产生一种“窝里斗”等负面舆情，本身说明在处理矛盾纠纷方面无章法。
IPG中国首席经济学家柏文喜对此也持有类似观点。他认为，崔巍和桑春华作为公司的核心管理者，因权力争夺而产生的内耗不仅会削弱公司的整体实力，还可能引起其他管理层以及基层员工的困惑、不满和不安。这种内部矛盾会使得公司在面对当前已经深陷困境的房地产行业与房地产市场外部挑战和竞争时显得更加脆弱。
此外，柏文喜表示，争权风波还会对公司的战略规划和执行产生负面影响。当公司内部存在分歧和矛盾时，很难形成统一的战略共识，进而影响到公司的战略规划落地执行和业务发展。这种情况在很多陷入争权困境的企业中都有所体现，最终可能导致公司在市场竞争中处于不利地位。
针对此类情况，柏文喜从公司治理角度出发，向石榴集团给出四点建议。一是完善公司治理结构：建立规范的董事会、监事会和管理层之间的权力制衡机制，明确各层级的职责和权限，避免权力过于集中。
二是加强内部沟通与协调：公司高层之间应该保持良好的沟通和协调，以共同应对外部市场的挑战。同时，也要关注普通员工的意见和诉求，增强公司的凝聚力和向心力。
三是制定科学的人力资源管理制度：建立完善的绩效考核和激励机制，以客观、公正的态度评价管理者的业绩和能力，避免因个人情感或权力斗争而产生的不必要内耗。
四是强调企业文化建设：积极倡导健康、和谐的企业文化，强调团队合作与共同发展，增强员工的归属感和忠诚度，降低因争权风波带来的不良影响。
在柏文喜看来，石榴集团的争权风波应引起广大企业家对于公司治理的重视。只有建立科学规范与有效的公司治理机制，才能确保企业的长期稳定发展，避免因权力斗争而给企业带来的不必要损失。同时，企业家们也应该时刻保持清醒的头脑，认识到公司治理的重要性，不断学习先进的治理理念和方法，以推动企业的持续、健康发展。