饿了么的诞生和发展
饿了么是2008年由张旭豪和他的同学在上海交通大学创立的一家网上订餐平台，最初只是一个简单的电话订餐服务，后来逐渐发展成为一个覆盖全国300多个城市、提供各类美食、超市、药品等本地生活服务的电子商务平台。饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化升级，也为数亿消费者提供了便捷、安全、高品质的外卖服务。
饿了么在成长过程中经历了不少挑战和竞争，曾经与美团外卖、百度外卖等多家对手展开过激烈的市场争夺战，也曾面临过资金困境、用户投诉、食品安全等问题。但是，在张旭豪的领导下，饿了么始终坚持创新和用户体验，不断优化产品和服务，拓展业务范围和合作伙伴，吸引了包括腾讯、京东、百度、DST等在内的多家知名投资机构的青睐和支持。截至2018年3月，饿了么已经完成了八轮融资，累计融资额超过40亿美元（约合280亿元人民币），估值达到95亿美元（约合665亿元人民币），成为中国最大的外卖平台之一。
阿里巴巴的收购意图
因此，阿里巴巴开始寻求通过收购的方式来加强自己在外卖领域的地位和影响力。2017年8月，阿里巴巴以10亿美元（约合70亿元人民币）的价格收购了百度外卖，并将其并入口碑外卖。然而，这一举措并没有改变阿里巴巴在外卖市场的劣势，反而让百度外卖的用户和商家流失。在此情况下，阿里巴巴将目光转向了饿了么，这家拥有庞大用户和商家基础、强大的技术和运营能力、高度的品牌认知度和忠诚度的外卖平台。阿里巴巴认为，通过收购饿了么，可以实现与自己在本地生活服务领域的战略契合，同时也可以削弱美团等竞争对手的优势，从而提升自己在外卖市场的份额和话语权。
收购谈判
据媒体报道，阿里巴巴与饿了么的收购谈判始于2017年底，当时阿里巴巴提出以90亿美元（约合630亿元人民币）的价格收购饿了么，并承诺给予饿了么足够的自主权和资源支持。然而，张旭豪并没有轻易答应，而是选择了拒绝。他表示，他对饿了么的未来充满信心，不想放弃自己的梦想和使命，也不想让饿了么成为阿里巴巴的附属品。他还表示，他愿意与阿里巴巴进行战略合作，但不愿意出售饿了么。
张旭豪的拒绝让阿里巴巴感到意外和失望，但并没有放弃收购的想法。阿里巴巴随后提高了收购价格，并加大了对饿了么的投资力度。2018年2月，阿里巴巴以10亿美元（约合70亿元人民币）领投了饿了么E轮融资，并获得了饿了么23%的股份。这一举动让阿里巴巴成为了饿了么最大的股东之一，并为后续的收购铺平了道路。
收购完成
2018年4月26日，阿里巴巴正式宣布以95亿美元（约合665亿元人民币）的价格收购饿了么，并将其纳入自己旗下的本地生活服务平台——口碑。这一交易被认为是中国互联网史上最大规模的一笔并购案之一。据悉，在这次交易中，张旭豪个人套现约20亿美元（约合140亿元人民币），成为中国最富有的创业者之一。
在收购完成后，张旭豪表示，他对这次交易感到满意和欣慰，并认为这是对饿了么团队和用户最好的安排。他还表示，他会继续担任饿了么CEO，并与口碑共同打造一个更强大、更优质、更有温度的本地生活服务平台。同时，他也向所有支持过饿了么的合作伙伴、投资人、员工和用户表示感谢，并表示他会继续为饿了么的发展和创新而努力。阿里巴巴方面也对这次收购表示了高度的重视和期待，并表示会全力支持饿了么和口碑的协同发展，为消费者和商家提供更好的本地生活服务。
这次收购对于中国外卖市场和本地生活服务领域产生了深远的影响。一方面，这次收购让阿里巴巴在外卖市场上取得了重大的突破，与美团形成了双雄争霸的局面。根据艾媒咨询的数据，截至2020年第四季度，阿里巴巴旗下的饿了么和口碑外卖在中国外卖市场上的份额达到了41.7%，仅次于美团外卖的55.8%，而其他平台的份额则不足3%。阿里巴巴通过收购饿了么，不仅获得了饿了么庞大的用户和商家资源，还获得了饿了么强大的技术和运营能力，从而提升了自己在外卖市场上的竞争力和话语权。
另一方面，这次收购也让饿了么在本地生活服务领域拥有了更多的机会和可能。作为阿里巴巴旗下的一员，饿了么可以借助阿里巴巴在电子商务、支付、物流、云计算等方面的优势和资源，实现与阿里巴巴在各个领域和场景的深度融合和协同发展，从而为消费者和商家提供更加丰富、便捷、高效、安全的本地生活服务。同时，饿了么也可以利用阿里巴巴在国际市场上的影响力和布局，拓展自己在海外市场上的业务和合作，实现自己在全球范围内的发展和创新。
总之，这是一个关于创业、梦想和选择的故事，一个把饿了么卖给马云，套现665亿的张旭豪，如今后悔了么？这个问题没有一个标准的答案，不同的人可能有不同的看法和评价。或许，在张旭豪心中，他并没有后悔自己的选择，而是认为这是对自己、对饿了么、对阿里巴巴、对整个行业最好的安排。或许，在我们心中，我们也应该尊重他的选择，并期待他能够带领饿了么走向更高更远的未来。