最近家乐福的事儿可谓是全国瞩目，也有很多知道其中部分“内情”的网友大呼“都怪苏宁”，并且吐槽苏宁折腾黄了家乐福，还是未能“自救”，那么结果当真如此吗？
这家苏宁易购挺滋润啊
很多网友不看好苏宁易购的发展，并且例举了沈辽路闭店的苏宁易购和在太原街苦苦支撑的苏宁广场，殊不知，苏宁易购虽然在市中心活得艰难，但找准舒适区，人家活的也挺“滋润”。
比如，地处苏家屯老城区核心的苏宁易购，就算家乐福一蹶不振，没了大型超市这一“引流利器”，但是人家活的也是比较滋润的。
前不久，笔者对这家苏宁易购进行了长时间的观察对比，结果发现，虽然这家苏宁易购周边集合了大润发等商场，但它的客流量也是相对较好的，即使在工作日上午，也是可以集合一定的客流量的。
那么，为啥这家苏宁易购活的如此不同呢？
其实这还是要从店面的定位与板块适配度说起。笔者对这家苏宁易购引入的品牌和布局进行了梳理，该店一楼集合了麦当劳、一栗等时下流行的快餐、小食店，而且屈臣氏等店面也在进门处的核心位置，显然是这家苏宁易购的主力店。
而在女装、鞋履等方面，这家苏宁易购引入了李宁、斯凯奇等知名的运动品牌，同时达芙妮、都市丽人、名创优品、晨光文具等品牌也全部“登堂入室”，分居商场2-4楼，无论从店铺装潢还是消费力方面，都相对匹配市场需求，因此从经营状态来看，显然与太原街的“艰难求存”大不相同。
那么，为啥这家苏宁易购还挺“滋润”呢？
商场“自救”还看“适配度”
说到“国际屯”的苏宁易购，可能会有一些“双标怪”跳出来说，“那是因为沈阳经济不行，你看卖便宜货就能活，卖贵的都黄了”。
如果您也认同这种说法，那我只能说，您还不够了解沈阳。
没错，分析一下苏宁易购的品牌就会发现，这家商场并不仅仅是平价品牌集合地。这里不仅有平价的达芙妮、都市丽人、晨光文具、蜜雪冰城，而且也有屈臣氏、麦当劳等连锁品牌，更有好利来等中高端品牌集中于此。
综合来看，苏宁易购的招商看起来虽然“不伦不类”，但实际上这里的每一个品牌，都与该区域消费理念非常适配。当然，这也是几年来品牌不断调整与摸索的结果。
所以，说苏宁易购单纯是“以价取胜”的显然不全面。同样的，单纯的把部分商场败走沈阳的原因归纳为“城市经济不行”，显然也是有失偏颇的。
在沈阳本身人均商业面积就比较高，而且商业项目分布又极不均衡，这也导致部分商圈竞争尤为激烈，部分商业项目未能及时调整营销策略，不能适应市场新的消费理念与消费习惯，逐渐被市场淘汰是必然结果。
过去几十年中，强大如中兴，也要不断调整营销策略，不断调整内部布局和品牌，才能让自己在激烈的竞争中保有一席之地，而对于部分品牌而言，如果自身本来就缺乏独特性，又固步自封不愿意了解消费者需求，那么被市场淘汰也是必然，面对失败，一味责怪消费者是“穷鬼”，说消费者“没品味”，显然并不能让自己过的更好。