简介：中国宝武集团（以下简称“中国宝武”）优化资源配置、发挥协同效应，通过“专业化整合、资本化协同、集成化创新、系统化运营”，推动“一基五元”攥指成拳、聚沙成塔，构成了钢铁产业完整的产业链、价值链、供应链、创新链，走出了一条从传统产业集团向国有资本投资公司转型的新路。
亮点总结
中国宝武立足国有资本投资公司功能定位，以国家战略为指引，围绕主责主业开展一系列资本运作，着力构建“价值（增值）型”资本运作体系。同时，为进一步解决钢铁主业“大而全”、核心竞争力不足等严重问题，按照“一基五元”划分战略产业，构建钢铁生态圈功能体系。
1、专业化整合：绘制“横向拓展+纵向延伸”产业链
打造联合生态圈，开展链式衔接和系统集成。中国宝武钢铁生态圈的功能体系与钢铁产业链的上、中、下游关键环节高度对应。中国宝武形成了绿色低碳引领、数智化赋能、共性技术攻关、战略资源保障、产业链生态优化、钢铁海外布局、产业链服务体系建设、产业链集群集聚八项未来产业链布局重点工作，生态圈共建所形成的行业共识、业务体系、平台能力等，为中国宝武构建现代化产业链和产业链枢纽节点打下坚实基础。
全产业链布局，拓展业务范围和市场空间。通过兼并重组实现全国性、国际化的全产业链布局，业务范围进一步拓展。以成为钢铁产业链“链长”企业为抓手，积极建设“一基五元”产业体系。发展壮大钢铁制造业及相关产业，构建基于钢铁及相关大宗商品的第三方平台和全供应链的世界一流矿产资源综合服务平台，打造高质量现代产业园区，培育更多“专精特新”中小企业和“小巨人”企业，布局产业金融业务，从最初的宝钢财务公司发展到现在的整体产业金融板块，各产业间既相互协同促进，又错周期耦合发展，既有横向耦合拓展的战略布局，又有纵向链条延伸的相互渗透，形成钢铁和非钢产业并重发展格局，网络化的产业生态圈正在形成。
2、资本化协同：构筑“资本运作+高效联动”价值链
着力构建“价值（增值）型”资本运作体系。以集团级联合重组及重大创新、战略性新兴产业培育等重大项目为抓手，做好资本布局，扩展产业边界，提升发展空间，推动钢铁行业供给侧结构性改革。从2016年起，先后吸收合并了武钢集团、马钢集团、太原钢铁、重庆钢铁、昆明钢铁、山钢集团、新余钢铁、中钢集团等7家企业。以“投融管运”为手段，管好资本效率，发挥资本作用，为子公司专业化发展注入新活力，积极推进新材料业、智慧服务业、资源环境业等优质资产及产业金融业细分板块混改上市。
推动多体系、多部门上下联动。在资本运作开展过程中，集团总部“前中后”台各部门分工协同、高效联动。前台业务部门具体承担所对应产业板块的资本投资运营功能，持续改善提升资产总量、结构和效率，中台职能部门建立健全管理制度和管理标准等专业体系和运作机制，后台共享单位统筹集团内各单元同类服务资源和服务业务，持续提升服务效率、降低服务成本、创造服务价值。
3、系统化运营：打造“主业协同+统筹布局”供应链
一体化布局矿产资源开发。中国宝武聚焦钢铁主业所需矿产资源的开发、交易和物流等业务，统筹布局战略性矿产资源，积极构建全供应链的世界一流矿产资源综合服务平台。其中，宝武资源有限公司倾力构筑国际矿产资源产业贸易及投资合作平台，境内矿山板块致力于构建“勘查、设计、建设、运营”于一体的冶金矿山产业体系，海外矿山板块主要从事海外优质矿产资源的投资和开发业，实现资源开发与贸易一体化发展。
系统布局废钢资源中心和卫星基地。欧冶链金再生资源公司整合中国宝武旗下钢铁生产基地废旧金属资源、汽车拆解、轮船拆解、废旧钢铁回收、加工、仓储、配送基地以及废钢国际贸易业务，面向全球金属再生资源端和客户端，承接中国宝武“网络钢厂”战略，在“一总部、多基地”模式下，积极布局建设金属再生资源中心基地和卫星基地。
4、集成化创新：打造“跨域融合+技术迭代”创新链
持续推进“四个一律”目标，加快打造智慧钢厂。中国宝武积极推广应用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G、仿真、AR等新兴信息技术，落实“四个一律”要求，实现黑灯工厂、无人库区、数字车间、智慧工厂，推动现代高科技企业转型升级。通过推行“制造环节操作室一律集中并搬离现场”，打破传统工厂管理架构；通过推进“人工体力操作岗位一律机器人”，加快工业机器人、无人化行车、人工智能等新技术应用；通过推进“设备运维一律远程”，推动公司设备管理体系转型升级；推动“服务一律上线”，强力推进各子公司网上采购和钢铁产品网上销售。
推进流程再造，实现跨产业、跨空间及人机互通融合。中国宝武基于新一代工业互联网技术的应用，推动钢铁企业组织形态和集团企业治理体系变革，推动集团层面跨产业、跨基地数据互通融合，根据要求建立销售、采购、制造、财务、公益等各类业务数据域，以数据应用支持产业互通，推动子公司层面“一总部、多基地”跨空间互通融合，以统一销售、统一采购、统一财务、统一标准、统一制造、统一服务为抓手，缩小基地间的差异，确保不同制造基地、不同类别的产品按照同样的标准进行生产。
借鉴启示
国有资本投资公司要从资本链与产业链、价值链、创新链、供应链“四链”融合、升级视角出发，充分发挥资本运作平台的优势，持续推进全产业链优化布局发展，推动“专业整合+高效联动”价值链运作，推进数字化、智能化、场景化等跨域融合创新链升级，推动供应链体系话语权和影响力提升，充分体现国有资本对产业发展的引领作用。
1、由“多元化”向“专业化”转变，绘制全产业链生态图谱
加快推进国际化进程，通过重组收购、入股或“入股+运营”等多种方式，加速海外产业链布局，提高国际竞争力和服务水平。通过资本运作聚焦工程技术、产成品综合服务、智能运维、工业品采购及供应链金融等钢铁产业链核心服务要素，全面提升面向全产业链的技术、交易、物流等服务体系及能力。
2、由“管企业”向“管资本”转变，构建国有资本运作体系
加强对宏观形势、行业态势的研究预判，完善决策主体明确、决策权责清晰、决策程序规范的“前中后”台联动决策机制。更多利用市场化手段和平台，优化上市资产产业布局，提升上市公司质量和价值，盘活存量闲置资产。专项推荐拟混项目，优先引入有协同效应的产业投资人和战略投资者，引领生态圈建设方向。
3、由“流通型”向“融合型”转变，推动跨域融合场景升级
持续构建“分布式云计算中心、覆盖全国的高速承载网络、工业互联网生态平台、统一云化部署的大数据中心架构”，为互联网客户提供数据中心及云计算服务能力，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，实现数据驱动创新业务新场景奠定基础。
4、由“稳定器”向“话语权”转变，构建全供应链服务平台
加强与国内矿产资源行业企业协同，共建可持续的矿产资源保障体系。扎实做好海外矿产资源项目基础调研，构建投资风险评价体系，有效支撑重大矿产资源项目决策。加强与相关地区的标准化对话，充分发挥标准在构建全球矿产资源产业链供应链中的引领和支撑作用。
（注：本文内容根据中国宝武公开资料及相关信息整理）