前几期，大熊讲了做事的人赚小钱，做局的人赚大钱。文章末尾提到镰刀局属于低等级的局。下面就各种局的形态，来梳理一下做局者的进化路线。
流量局
做流量局的创业者可以说是最多的，所以也注定这个领域竞争是最激烈的。所谓的镰刀局，也主要集中在这个领域。他们将业务重心放在流量的挖掘上，至于流量变现，各种形态都有，有做微商的，有做创业粉的，有做宝妈粉的，还有各种黄黑灰带颜色的。
这类典型的特点是，没有核心壁垒，容易被模仿，一个模式赚钱，立马就有大批人跟进。所以流量思维的人没有几个会去耐心打磨产品和服务。一个流量变现方式赚钱的时候生怕被人发现，被人跟进后，多半又会在价格战和培训收割里卷死。
这种业务上限很低，组建不起来优秀的团队，也吸纳不了人才，因为这类公司和团队基本上没有很好的价值和文化导向。手下一旦掌握了核心技能，多半会单干。就算小有成就，始终只能向下兼容，很难向上吸引大佬入局，因为真正的大佬也看不上这种局。
在这个层级的创业者做的非常疲惫，要亲自把控很多细节，处心积虑为团队设置业务隔离，所以他们常常是一个做事者和做局者的叠加状态，始终处在一种流量危机感中。
很多人确实在流量局也赚过不少的钱，多半还是快钱，但来得快去得也快，多年后回头，发现依然一事无成，因为没有任何积累，也没有任何进步，曾经的流量已经越来越难获取，新的流量又不知道如何突围。
产品局
产品局创业者，很多是通过流量局历练上来的，也有很多是刚好赶上了某个时期或者平台的流量红利。单纯有产品思维没有流量思维的人也很多，这是个酒香还真怕巷子深的年代，所以只有产品，没有流量也注定是成不了事。
这一层级较容易吸纳优秀的人才，可以深耕自己的产品，慢慢形成自己的竞争壁垒。团队相比于流量局玩家更加稳定，也更容易形成自己公司的企业文化，但流量红利期的人容易陷入到做流量的陷阱里，从而成为流量局的玩家，因为对他们而言有一种幻觉：产品不重要，流量在这里，什么都卖得掉。
另外，可以比较轻松地通过规范化和流程化让公司良性运转，相比于流量局，无疑有更高的业务上限，更好的向上兼容性，而且可以把自己从做事中抽离出来，专注于为自己的商业版图布更大的局。
行业局
这里指在自己的垂直细分领域，做到行业的头部，成为这个行业的代言人，甚至成为这个行业规则的制定者之一。
很多行业产品标准都是几个头部玩家联合制定的，头部的玩家呈现出一种赢家通吃的局面。也就是说头部一家或者几家往往会吸走所在行业一半以上的利润。
行业局创业者，甩开了所有同行竞争者。他们有更强的综合实力，能够深深影响到自己这个领域产品的定价权和风向标。这类玩家还会迅速通过线上或者线下多渠道的方式，迅速复制自己已经成功的模式和竞争优势，快速占领市场。
他们不仅赚了产品的钱，还会赚到整个行业增长的红利。商业模式也会基于多个渠道或平台布局，从而形成自己的产业生态，不太会因为单一的因素影响到了自己整体的业务收益。
生态局
生态局玩家整合了一个行业或者多个行业的所有玩家，为他们提供一个平台或者服务体系。这一层级玩家不做具体行业的事，但是会赚这些行业的钱。
生态局颇有一种给淘金人卖铲子的意味。我为你做助力、赋能的事，虽然我不赚你行业和产品的钱，但我赚你的钱。而且这一套服务体系或者平台必须是通配的，不仅为某一个玩家服务，还可以为一类玩家服务。
往大了说，各大电商平台做的就是生态局。往小了说，做MCN、工会和社区团购的都属于此类。对于他们的平台和服务体系而言，参与这个生态局的玩家越多，他的边际成本越低，同时利润越高。
如果说其他玩家是挑水的人，那生态局玩家就是建管道的人。
投资局
投资局的人很少参与各大企业的运营，也不会费心去亲自做各种商业局，但他们会去投资成熟的或者有潜力的商业局。尤其是生态局的玩家，更受投资者的青睐，因为有更大的想象空间。
投资者并没有比其他局的玩家赚钱更轻松，但无疑处在更高位。其他局都还脱离不了用产品和服务赚钱的模式，但投资局玩的是用钱赚钱的模式。
生态局玩家在建管道，投资局玩家买断了水资源，直接向用管道接水和挑水的人收水费。哪怕是世界首富，他们也在通过兼并、收购和多元化在干投资局的事。
上面每个层级的局并不是泾渭分明的，就像做流量局的也会有产品，做行业局的完全也可能是生态局玩家。
高层级玩家也不一定比低层级玩家赚的多，但从一个更宏观的视角来看，层级越高，其收益的天花板就越高，同时也具有更强的抗风险能力和商业稳定性。
这种分类适合任何领域任何业态，哪怕是卖网课、做培训，也有人在做生态。总之，你事业所在的层级，也注定了你业务体量的上限，这是你永远也赚不了你认知之外的钱的另一种解释。
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作者:ARES大熊 公众号:正奇创联