作者：职场藏经阁
职场上有表面上看得那么风平浪静吗？绝对没有，那是尸山血海的斗兽场。今天不是你跌入坑，就是他被套路了；不是你受到打压，就是他被排挤了。
在利益的竞争面前，能力弱的只能当炮灰；能力强的一路凯歌，但也得时时提防，免得被别人拖下马。
如果当年初入职场的时候，懂得一些方法和技巧，能有一些成熟的经验；又或者有职场高手，带着一起闯荡职场，那将是一番怎样的景象呢？现在职场弯路不少走，也交了不少学费，吃尽苦头，才换来一点点的成绩，根本就不成正比关系。
职场之路布满荆棘和挫折，都是职场人必须要走过的关卡，若有经验作为护身符，则可以少走很多弯路，可以提前把握更多的机会，也有更多的精力做其他事情。而不是纠缠于鸡毛蒜皮的挫折中，耗费光阴，阻碍前进的步伐。
在本专栏中，会有不同章节的具体操作和实施细节,阐述如何做到向上管理。本章节将会重点讲解，在职场上为什么要学会向上管理？以及向上管理的重要性。
一、向上管理的重要性。
在职场中，无论你遇到的是好领导，还是坏领导，都值得花点心思上去，因为直属上司直接掌握着，你加薪与晋升的话语权，他不点头，老板都不好帮你加。
为什么好领导也需要管理？因为好的领导也会有忙的时候，也会有疏忽的时候，当某些承诺没有及时兑现时，这时候的向上管理，就可以起到提醒和跟进作用了。
那么坏的领导就更加不用说了，本身管理水平就不高，没什么能力，处理事情也会不公平。所以，就更加需要我们主动去引导，避开一些对我们不利、不必要的坑。
如果你不会管理上司，就会把不属于你的工作分配给你；把没有意义的工作重复让你做；把不着急的文件让你加班做；在该加工资的时候没给你加；把错误的事件让你背锅等等，举不胜举，成为职场人的压力之源。
你不懂得向上管理，那么如果有错就会让你来背；上司会说你没有做好；说你能力不足；说你不认真去执行，最终自己却成了冤大头。
假如把职场的前程，都交给了上司，你甘心吗？
二、向上管理有用吗？
也许有人会问：向上管理有用吗？
也许有人会问：你敢向上管理吗？
也许有人会问：如何才算向上管理？
向上管理运用的都是一些方法和技巧，俗话说得好：“百炼钢不如绕指柔。”当然不能和上司以硬碰硬，不要说会两败俱伤，完全就是自讨苦吃。
与上司的竞争是思维之争，是格局之争，你不必压过他，但也不能让他颐指气使。
上司习惯了管下属，也习惯了下属的顺从；下属习惯了被上司管着，也习惯了服从上司。这个双向的箭头，只要你敢动，就会有意想不到的效果。
向上管理是用你的思维、方法、建议，引导上司做出更加合理的分工与安排，而不是以钢硬的否定与反对。让上司发自内心地觉得，你说得有道理，方案可行。
在专栏各章节中，例举的方法都是在职场摸爬滚打，实践中得出的结论。可以说实战实用、简单易学，很容易融合在自己的工作当中。
三、向上管理是意识的问题。
作为下属、作为员工，就是因为戴了一副枷锁，不敢质疑上面、不敢向上提出反对意见，这是大错特错的。只要是人就会出错，就会有想不到的地方，就会有做不到位的时候。
向上管理最大的问题是什么呢？就是没有这个意识，只有毕恭毕敬，从来只有听从。多少年来，从小灌输的听话思维，不可小觑。从小时候开始，父母就让我们听老师的话、听长辈的话、听领导的话，导致了我们习惯地发服从思维，难于逆转。
要想改变只有从思维模式开始，只有意识到，才有改变的方向。把被压制性的心理状态解放出来，心态才能平静，才有平等性可言。只有思维改变了，格局才会跟着升华。向上管理，不但要智慧，还要有勇气。
所以，这种积压在内心深处的潜意识，不利于我们成长、不利于我们发展的思维，我们要去颠覆、要去改变。说明白了，就是敢想与不敢想的区别。
四、人人都要向上管理。
其实，无论是在职场上，还是在生活上，都要学会向上管理。
父母、长辈年纪大了，难免会有些思想落后，或许已和时代格格不入了。这时你不能不听、也不能照着他们的意思去做。这时向上管理的思路就可以帮上大忙了，引导加说服，他们才能心安理得，否则他们还是会焦躁不安。
下属与上司之间、上司与领导之间、领导与老板之间，也一样是存在着博弈的关系、向上管理的关系。
一个优秀的管理者，不但善于管理下属，也习惯管理上司。把他的喜好、习惯、时间、工作了解得清清楚楚，才有助于自己工作的开展。
当我们不懂这些的时候，必定是上司怎么吩咐，我们怎么做，不敢去要求，也不敢去质问，只有老老实实去执行。
但万事可变，有利的条件，也都是我们追求出来的。也许有不同的方法和路径，但都值得我们去尝试，前提是我们要会一点向上管理的方法和技巧。
五、学习本专栏有哪些收获？
可以说学会管理上司，是职场人的一堂必修课，也是自我的蜕变。
在职场混得好的人，都有向上管理的能力，不但自己能做好，还能把上司哄开心，不找自己的茬。
下属管理上司的精髓是：不让领导找你麻烦。
对管理层次的认知：管理向下，更能向上；
对自我位置的认知：知之者，前行有方；
对自我心态的认知：被奴化心态的颠覆；
向上管理，就是从上司那里、从事件当中获取主动权。在职场中，不争取主动权，一切都是听别人的，很难熬出头，并会掉进无数的坑中。
本专栏就是教你如何逐步从被动变得主动，哪怕少少的主动，都可以改变很多职场的机会。每次都主动一点、每次都改变一点，最后将获得不可估量的回报。
向上管理，说白了，就是主动去争取原本属于或不属于你的权利，争取到了，如虎添翼；没争取到，并不会损失什么，还为自己留下了一席位置。
结语
被领导管理，那是职权；向上管理，那是本事。向上管理，是职场的一步必杀。你不学会管理你的上司，你就只得乖乖听话照做。
也许本专栏可以带领大家，有一个全新的认识：重新认识自我，重新认识领导，重新认识公司。
本专栏也许不一定是最好的解决方案，但却可以带给你一个很好的思路，一个值得思考的方向。