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如果一个企业不重用踏实而有才能的人，那么这个单位的风气必定会很差。对于企业的风气，与领导的价值观、用人导向以及个人风格息息相关。
有才能的人，往往是企业中的中坚力量，为企业产生最大的价值。有才能的人，才是把握了企业方向的人，没有这些人发展是寸步难行的。
既踏实，又有才能，这样的人才是很难得的。不仅能够推动企业的发展，还可以影响其他员工的工作态度和行为习惯。
企业不重视踏实而有能力的人，本身就存在了很多的问题。首先是制度的问题，没有推荐机制；其次是管理的问题，一塌糊涂；第三就是领导者的问题，喜欢阿谀奉承，人浮于事。
这种风气很影响员工的积极性，对职场生涯而言，一点好处都没有，有可能的话，越早离开越好，早早为自己谋定后路。
一、带给员工的负面反应
在职场上，踏实而有才能的员工，得不到应有的重视和机会。必定大受打击，倍感失望和沮丧。
看不到希望的时候，一些优秀的员工甚至会选择辞职，去寻找更好的发展机会。这也是他们的必然选择，人往高处走，当企业给不了机会的时候，他们就会另辟蹊径，选择辞职也就不奇怪了。
而普通员工，也会牢骚满腹，抱怨连连，认为认真工作不值得。就会变得更加浮躁和不稳定，员工的工作积极性也会受到影响。
如果管理者能力水平一般，心胸狭隘，专研究人，不研究事，对人不对事。专搞小圈子文化，风气必定糟糕透顶。
最后所有人，都不会盯着工作，而是看着领导喜恶，见风使舵。溜须拍马，哗众取宠，在职场中获得一席之地，正气也会荡然无存。
二、员工喜欢怎样的风气
员工们喜欢的风气，应该是一个踏实、务实、平等、公正、和谐的企业文化。
一个好的企业文化，应该是能够激发员工的工作热情和积极性，能够吸引和留住人才。
企业一把手的能力品行，直接决定职工群众的价值取向，风气导向。领导者能力强，品行端正，对事业一定有追求，对踏实工作的人，对人才必然重视。
领导看得见员工的努力，看得到有能力人的付出，把他们看在眼里，给予一定的肯定与鼓励，员工一定大受鼓舞。
企业的领导和管理者，应该具有一定的情商和管理能力。能够建立和维护一个和谐的工作氛围，让员工感到被重视和关注，这样才能够留住人才。
三、重振风气，留住人才
一个有能力的管理者，往往会以身作则，给单位树立正确的价值观，营造良好的工作氛围。反之，一个无能的管理者，只能将单位带向下坡路，走向衰败。
如果一个企的风气已经变得不好，领导和管理者应该积极采取措施，重振企业的风气，才能留住人才。
1、领导者应该重视那些踏实而有才能的员工，给予他们应有的机会和支持。只有他的的努力得到了肯定，才能看到希望，才有动力创造更大的价值。
2、领导者应该及时建立一个公正、透明，有利于员工发展的工作机制、企业制度，让员工感到公平和安心。
让员工知道，该怎样去努力。付出多少努力，就可以获得相对应的回报，而不是做多做少一个样，只会拍马奉迎的人反而获得更多。
3、领导者应该建立一个良好的沟通渠道，与员工进行及时、有效的沟通，了解员工的需求和想法，让员工感到被尊重和理解。
让员工的问题及时得到解决，就是对员工最大的支持。只有平等沟通，才能彼此理解与支持。
结语
在职场上，遇到风气差的企业，一定要多留心眼，看会不会变好，或者改善。如果没有，自己做好随时走人的准备，退出机制一定要想好。
企业的好坏，领导者的好坏，对职业生涯而言，实在是太重要了。
遇到不好的企业与领导，不但搭进去时间、精力，还赚不到钱，最后也是一无所获。
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