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作为一个领导，在管理的过程中，是希望有自己的心腹，自己信得过的人的来协助自己的。
但心腹感觉又有点贬义的味道，坏人才有心腹，好人都是光明正大的。其实，心腹就是领导信得过的人，可以帮助自己的人。
做管理没有协助的人，可谓是孤掌难鸣，拥有心腹对一个领导而言，也是至关重要的。
一、如何甄选心腹之人？
作为一个领导，要先把心腹识别出来，这个人选可谓重要。必须从人品、工作能力、处事态度等方面作出考量。
这三个方面缺一不可，否则难堪大任。
1、是否有忠诚度？
体现一个人，是否有忠诚度最直接的方式，就是看他是否尊敬你。如果连尊敬都没有，更别谈什么忠诚度了。
做人是否真诚？真诚才是合作的基础。因为内心都不真诚的人，做事是漂浮不定的，眼神是游离的，就连做下属都要提防。
真诚的人，人品都不会差到哪里去，这是选人的第一道关。
2、是否具备工作能力？
综合能力强的人，工作能力一定强。作为心腹的下属，工作能力也是评判的标准之一。
工作能力强，领导才放心把工作交给他，工作都完成不好，不可能获得领导的青睐。
领导需要的是有能力做事的人，而不是拍马屁的人，领导是喜欢被奉承，但更愿意把事情做好。
3、是否处事冷静？
作为心腹的条件，人品好、有能力，还不行，还必须处事果断、冷静。
做事犹豫不决的人，会延误时机；做事冲动、暴躁的人，会办坏事情。
能成为领导信得过的人，也一定是能够替领导办事的，不张扬、不急躁，有必要时，还能为领导扛下责任。
二、如何培养自己的心腹？
既然领导选择了心腹，就一定得好好的培养。培养左膀右臂，毕竟少不了利益，少不了权力。
利益给予奖赏、加薪、福利等；权力是给予晋升。加薪与晋升，是职场的两大利器，也是职场的最大动力。
1、放在关键的岗位上
每个公司的工作岗位都是固定的，尤其是关键性的岗位，更加是稀缺资源。把自己的心腹放在关键的岗位上，领导对位置的把控更有把握。
关键性岗位之所以重要，在于有话语权，可以获得更多的资源调配，也更容易出大的成绩。
这些重要岗位，领导都会给自己信得过的人，或者能力比较强的人，至少是让领导放心的，不然把工作办砸了，领导也有连带责任。
2、充分授权
在授权这件事上，就可以看出领导对你是否重视了。大部分领导，对手上的权力，都是拿得死死的，很难能把权力下放。
对心腹最大的支持，就是授权。给予一定的权限，给予一定的权力，这样下属做起事来会更卖力。
职场上有很多领导，对授权概念是很模糊的，想让下属放开胆去做事，却又扭扭捏捏，甚至还把以前说过的话推翻，最后责难下属。
如果想提拔自己的下属，想用心腹又不舍得给点权力，那只是领导说说而已，并不是真心想提携。
3、敢以奖赏
作为领导，要怎样给奖励一下属呢？一定要遵循一个原则：要奖就要奖得心花怒放！
有一些领导，奖励给下属很不舍得，奖得不疼不痒，甚至还不想兑现承诺，像铁公鸡一样一毛不拔。
俗话说得好：“重赏之下必有勇夫！”只有激励到位了，难关才有人去攻克。你不舍得给，别人也不想去做，就是这么简单。
把荣誉、奖励、名利等颁发给心腹。激发他跟随你的动力，觉得跟着你是有肉吃的。
4、懂得恩威并重
任何一种管理都有双向性，既是保护你的盾，又是伤害你的剑。
培养心腹，也要懂得恩威并重。过于施恩惠，会让对方心态膨胀，觉得自己无所不能，忘记了自己的位置。过于严苛，则会让对方惧怕，而不敢认真帮你做事，心中有所顾虑。
只有恩威并重，才能让对方感觉到你的好，这就是一个巴掌一颗糖的故事，否则你是没办法掌控对方的。
结语
作为领导，其实有没有必要培养自己的心腹呢？我看是未必的，但培养自己信得过的人，还是很有必要。
只要你的领导力足够魅力，那主动跟随你的人一定不少，又何须挖空心思去找心腹呢！
其实作为领导者，如果能让下属离不开你，那就是成功了，忠诚度也只是表象而已。
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