穿越寒冬，需求复苏，门店人流量回归，苏宁易购又行了！
01
今年的五一假期，就一个字：堵。
据文化和旅游部数据中心测算，全国国内旅游出游合计2.74亿人次。人头攒动的烟火气背后是回归的消费热情。
据苏宁易购发布的五一消费大数据，五一小长假期间，苏宁易购全国门店客流同比增长23%，绿色节能家电销售同比增长56%，智能家电家居类商品销售同比增长73%，门店5万元以上套购订单同比增长65%。
就突出一个消费需求复苏。
中国零售史，半部看苏宁。然而，这个叱咤卖场时代的霸主，却在电商时代遭遇滑铁卢。
2021年，苏宁易购深陷至暗时刻，全年亏损432.65亿元，稳坐A股亏损王。这一年，苏宁“卖身”国资，告别张近东时代。
2022年，消费疲软，零售承压，苏宁易购依旧不好过。这一年，苏宁易购实现营收713.74亿元，同比下滑48.6%；归属上市公司股东净利润为-162.2亿元，同比减亏62.51%。
到了2023年，市场复苏，苏宁有了拨云见日之势。
2023年第一季度，苏宁易购实现营收158.59亿元，净利润为-1.01亿元，同比减亏90.22%。
更为关键的是，其核心家电3C业务不仅跑赢了行业整体水平，更是实现增收并季度盈利。
苏宁易购，打了场翻身仗。
02
1990年，张近东辞了铁饭碗，和哥哥在南京江苏路与海景路交口，开了间名为苏宁交电的门面，卖空调。
那个年代，中国商品经济才起步，大家电都是供不应求。张近东还搞起了配送、安装、维修一条龙，将服务做到极致。南京八大国有商城联合抵制，都没能阻挡苏宁的崛起。
1996年，苏宁已经是全国最大的空调经销商。
此后，苏宁转型综合电器连锁经营，规模是越做越大，和国美的“暗流”也是愈演愈烈。
谁都没想到，“美苏争霸”会以黄光裕入狱画上休止符。苏宁抓住机会，一路狂飙。2011年，苏宁实现营收938.9亿元，净利润高达48.3亿元。
此时的苏宁，线下零售之王。可，刘强东硬生生将苏宁从王座上拉了下来。
2012年，苏宁刚进行了47亿元的定向增发。风光无限之际，刘向东却在微博上喊话，京东未来三年大家电零利润，并保证比国美、苏宁便宜10%。
苏宁迅速跟上，表示高于京东的立即调价，已购的两倍差价赔付。
一来二去，双方“打”起来了。渐渐地，友商发现不对了，两家价格战是愈演愈烈，可营收却节节攀升，反而自家营收是下滑得厉害。于是，友商纷纷参战，将整个晋西北的零售业快“干”崩了。
最终这场大战，以发改委的介入而告一段落。
苏宁举债80亿，那是真烧钱。反观京东，一战成名，顺手开启了电商时代。
等到苏宁反应过来，时代的大潮早已汹涌向前，淘宝、京东双雄并起，将苏宁远远甩在身后。
03
苏宁起家靠的是线下，换而言之，苏宁是家没有互联网基因的零售企业。面对电商大潮，苏宁能做的就是——打不过就加入。
可电商这个赛道，玩家众多，苏宁入局晚，失了先机。想要杀出重围，何其困难。但苏宁有钱，能买啊。
于是，接下来几年，苏宁就是买买买。时代的风口上，苏宁的身影随处可见。
2016年的云栖大会，马云提出新零售的概念，直接刷新了传统零售行业的“三观”。自此，苏宁易购all in智慧零售。
那几年，苏宁一边举债、卖资产、卖阿里股票，一边开店、建物流、搞收购。钱是一笔笔地花，却是收效甚微。
毕竟，主营业务支棱不起来，其他业务摊子又铺得太大。
埋雷千日，终有一爆。
一场疫情，宛若压垮骆驼的最后一根稻草。在市值腰斩、债务违约等负面传闻中，深陷债务泥沼的苏宁无奈卖身国资，作为创始人的张近东也辞去董事长一职。
2022年，苏宁易购聚焦零售业务，深耕家电3C业务、零售云业务，重塑销售网络、商品供应链、物流服务能力，逐渐找到了合适的发展节奏。
这一年，苏宁易购在一二线城市店面渠道经营家电3C直营店969家；下沉市场，零售云全年新开店1887家，其中零售云家居赛道新开店599家。
2023年，消费复苏势头越发强劲，苏宁易购聚焦零售战略的成效也在逐渐显现。
第一季度，苏宁易购营收158.59亿元，净利润-1.01亿元，同比大幅减亏90.22%。其核心家电3C业务，销售规模同比增长5.1%，利润更是扭亏为盈。
经历了阵痛后，苏宁易购活下来了，且开始活得更好。
但其债务危机依旧存在。如何将前期战略布局化为收割利器，对于如今的苏宁易购而言，依旧是个不小的挑战。