大家好，我是飞啊网彭罗新。
这篇想和大家聊一聊关于未来的事，最近一个很大的感受就是，在现在这个商业新世界里，规则已经变了。
在以前，我们崇拜过技术，崇拜过流量，也迷恋过各种营销和运营的法则，但是今年，好像一切都变了，元宇宙的热潮还没有过去，ChatGPT这一技术突破，却成了所有人心里的潘多拉魔盒，“你的岗位会被AI替代吗？”这句话成了所有人的梦魇，大家都害怕被时代所抛弃。
（图片由Pixabay提供）
世界正处于百年未有之大变局。
今时今日，才明白这句话的重量。这是一个旧有局面得到改变，而新的格局又处于尚不确定的阶段。旧有的成功经验已经无法解决涌现出的新问题，但既然变化已成为常态，我们也需要做出改变。
大变局时代，企业如何破局？
前不久两会刚刚结束，中国未来的发展战略清晰明确，追求高质量发展，要求企业在产品和服务的质量上下更多功夫,让更多优质的中国产品与服务拥抱更广阔的市场。聚焦产品力，科技力和运营力，这些都是这个时代企业发展所仰赖的诸多护城河。
对于飞啊网来说，国际空运货代是我们产业的根基，平台化运营是我们的手段和方法，数字化技术是我们的工具，这些是飞啊网得以在这个行业立足多年的支点。
但无论商业模式再好，营销做得再好，都需要产品给力，服务运营到位，科技工具匹配场景，价值才能被放大。而这些需求最终都会聚焦到人才上面，人才储备是企业发展众多护城河中最宽的那一条。
（图片由Pexels提供）
但发现人才、留住人才、用好人才并非易事。飞啊网自创立以来多年的实战经验告诉我市场上兼具行业经验和产业互联实践的人才少之又少，特别是管理型人才奇缺。
如何推动我们的人才能力体系建设，保持飞啊网持续的生命力和创新力的基础，这件事必须由我们自己来完成。
变化已成常态，需要什么样的人才？
3月底飞啊网做了两件事，一个是新版网站上线，一个是完成了上海长沙组织架构的一体化。在完成这两件事的同时，我们也经过筹备，正式启动了以打造飞啊网人才储备体系的“火种计划。
在这样一个变化为常态的时代，对于人才储备，我认为企业更需要的是那种“硬能力”、“软能力”相结合的人才。
首先说一说“硬能力”。“硬能力”包括我们技术，产品，运营及品牌四维一体的业务能力，对于企业来说，这四个方面代表了企业的上限，四维都足够强的企业才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
个人也是一样，无论是从事哪一个方面的小伙伴，都必须同样具有其他三个方面的四维和一定的能力，才能够做好事情。因此，我们持续和加大各团队在业务的培训和能力优化建设，第二季度各团队完成基于业务规划的团队业务能力培养计划以及个人能力培养计划。
我们鼓励各团队在业务上的改善和创新，对有业绩产出的改善或创新项目给予季度激励，具体制度细节也将在第二季度颁布。同时我们会通过定期的企业交流，专家把脉或分享等不同形式给我们团队提供一个向跨行业平台化企业，兄弟单位及行业专家学习的机会。
（图片由Pexels提供）
再来说一说“软能力”。软能力是在个人能力之外，能够主动提升自己主动成长的意识。人才所具备的各种能力固然是企业所需要的，但是在这个变化为王的时代，如果不能与时俱进更新能力的人才，很容易会被现实打败。
我们不仅要培养一批具有管理意识的优秀骨干，去推动高效团队的建设，更是需要每位小伙伴提升个人成长管理的意识。
所以，我们将在第二季度颁布我们的骨干选拔标准并且为加入骨干培养计划的小伙伴提供月度管理能力培训。每个季度我们也会以职场公开课，职场人士访谈或是分享会等形式为全员小伙伴们的个人成长管理助力。
（图片由Pexels提供）
希望以这样的方式，能够建立起飞啊网的人才储备体系，同时也为所有飞啊网的小伙伴，提供一个成长的阶梯。
星星之火，可以燎原
有一句话说得好，应对变化最好的办法，就是自己也在不断地变化成长。
飞啊网的“火种计划”是一项任重道远的任务，每一位来到飞啊网的人才都是任务完成所需要的火种。如果想要企业具备不断学习和不断进化的能力，首先需要企业具备不断学习和不断进化的人才。
（图片由Pexels提供）
所以我诚挚地邀请飞啊网所有的小伙伴们积极地参与到“火种计划”中来，只有企业的每一分子都行动起来，才能够推送企业这艘大船扬帆出海。
星星之火，方能燎原！