本文共1731字，阅读全文约2.0分钟。
是不是感觉在职场中，很多领导都不喜欢老实人，似乎专门在欺负老实人。到底是领导老奸巨猾？还是老实人力有不逮呢？
领导，提拔一个下属，他不但要看工作能力，更看重的是综合能力。一个工作能力强的人，未必能把事情做好；而能把事情做好的人，综合能力一定强。
不要认为提拔做主管，就像过家家那么简单。首先，他得管得住手下的人，其次，还要能整合部门以外的资源。
估计这是老实人的两座大山，被提拔上去估计也可能只是个摆设而已。
职场中，难道性格老实的人真的不适合当领导吗？性格老实的人，当上了主管或者领导后，会很痛苦，并且很压抑，终日纠结于他们为什么不听我的？他们为什么会那么坏？
老实人，如果真的被提拔之后，一定要有上面的领导罩着，不然管着管着，自己都管不下去，极有可能手下的人都管不了。
其实，管理工作是一个综合能力的体现，不是说工作能力强，技术过硬，就能够把管理的工作做好，因为管理的重点是跟人打交道。
要想当领导，能力太差的不行，太过老实的不行。之所以说老实人不适合做领导，看看有哪些不足之处？
一、老实人不懂人性
人性，在社会学中是最复杂的事情，摆在职场中也是一样的。职场中出现的任何问题，都是人的问题。
人性这东西，既抽象，又具体；既简单，又复杂；既好相处，又难以捉摸。
真、善、美、丑、险恶、奸诈，都是人性中最具体的一种表现方式。如果一个人只有老实善良，又怎么有能力去对抗奸诈、险恶呢？所以说认识人性是一个必修课，不要让别人卖了，都还帮着别人数钱。
处世是复杂的，千难万险，也只是让自己能安心。
如果不懂得人性的特质，不知道人性的阴暗面，不要说制衡别人，就连自己被别人拿捏，都还傻傻地不知道。
做人不能偷奸耍滑，但一定要知道，有这样的人存在；做人不能老赖奸诈，但一定要有预防的措施，避免被拖下水。
了解人性，就是为了预防这些人，也才有制衡的方法。
二、老实人过于善良
老实人之所以过于善良，是把自己的世界观，等同于别人的世界观，认为只要自己是友好的，全世界也是友好的，就好像不会有坏人一样。
过于拘泥于自己的一套世界观，想当然地认为大家都是一样的，没想到别人才是高级玩家，自然也就很吃亏了。
由于善良，就会很在乎别人的感受，害怕别人不开心、怕别人有委屈、怕别人有脾气，这就是善良带来的隐患。如果你的下属给你带点情绪，给你带点意见，不听你的话，你还怎么管理呢？
老实人太过于实在和善良，是玩不转套路的。为什么说老实人实在？因为他们认为世界的秩序，只有一套玩法，却没想到，被有心机的人，反着来玩。正所谓明枪易挡，暗箭难防，就是这个理。你说老实人，遇到这样的事，必定毫无招架之力。
这是现实社会，并不是童话般的世界，即使是童话世界也有毒苹果、也有狼外婆啊。善良之心我们是要有的，但要带点锋芒，不能被人拿捏，更不能被别人伤害。
《王牌御史》中有云：“自古深情留不住，唯有套路得人心。”
太老实，有时候不见得是一件好事情，无底线的老实，只会换来别人变本加厉的索取与伤害。
所以说老实人做领导，不单单是挑战的问题，是否能收得住自己的善良，拿出底线和原则制衡下属。
三、管理的重点在于管人
做管理，除了管理工作上的事，更重要的是管人，管人才是重点。
即使一个人的工作能力很强，但在管理面前，就不仅仅是工作的事情了，而是如何协调的问题。
有能力，但性格老实，就是坐在了领导的位置上，也未必能把团队带好，管人实在是太复杂了，而做事就简单多了。
管理就是管人，把人性吃得透透的，即使不懂得八面玲珑，也得会左右缝源。即使吃不透人性，也要懂得察言观色。
管理当中，最重要的是人与人之间的沟通与协调，没有协调不好的事，只有协调不好的人。人是事情的决策者，只有人做对了，事情才能水到渠成；人事没到位，做好的事情也可能变坏。
在沟通的过程中，找到应对的策略。光靠善良和务实，不一定能把事情做好，有时候更讲究的是技巧。
人与人之间的互动，往往成为了解决问题的关键点，却是老实人的劣势。
结语
毕竟一家公司考察管理者的能力，不会单从岗位技术，或者是心地善良，就决定一个管理者的，这些也只是锦上添花的好处。
公司看重一个管理者的价值，在于能给公司创造什么样的价值，而不是这个人有多好。
无论是公司，还是个人，都会在创造价值之间，寻找一个平衡。老实人，适合做朋友，但未必适合管人。
职场藏经阁/传播一种思想，遇见一种态度！传播一种知识，收获一份力量！