4月6日，联想集团举办“深化转型 笃定未来”2023/24财年誓师大会。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军宣布，联想中国开启新一轮组织变革，正式成立7大行业纵队，以3+3阵型继续深化以客户为中心转型，建立面对大客户客群的市场销售体系，统一客户界面，细分市场，提高客户覆盖和作战效率。#联想中国组织变革，成立7大行业纵队#
3+3阵型第一个3是指大客户、中小企业和消费3个客户业务群，分别负责向大客户、SMB和C端客户提供联想3S全栈产品、解决方案和服务。
第二个3是基础设施、方案服务、开天3个业务群，共同组成联想企业全栈服务的Offering BU，分别负责提升各自业务offerings（面向客户提供的产品、方案与服务）竞争力，加速3S业务成长的重任。
方案服务业务群作为第二个3中的重要业务群，将在继续提升支持服务的渗透率，推动ServiceForce和TruScale联想臻算服务领跑大客户管理服务市场的同时，持续在解决方案服务上投入研发，打造更多拥有联想自有IP 的关键性通用解决方案，并实现规模化推广。
在大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军回顾了联想中国战略转型6年取得的成绩。他表示，通过六年来矢志不渝的坚持和努力，PC业务连续五年创下市场份额历史新高；PC之外的3S业务保持高速成长，去年全年占比超过29%，其中方案服务业务6年复合增长率达到37.1%。
2022年，联想营业额跨越4600亿元人民币的里程碑，相比三年前3500亿增长了1100亿元人民币，同时，净利润更是几乎飙升三倍。与此同时，过去三年公司加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研发人员8800人，相比2020年初接近翻番。
转型6年，联想中国区建立了业内领先的客户直达的业务模式，并已构建出面向消费者和企业客户的3S全栈产品、方案和服务。在以客户为中心转型方面，联想中国不仅保持了PC业务的高质量发展，也夯实了3S业务第二增长曲线；在3S转型方面则打造了包括智能设备、基础设施和方案服务在内的3S全栈全周期服务能力。
数据显示，联想已助力三一重工、中国商飞等中国数百家大型企业走上了智能化转型之路，并形成一大批可参考复制的灯塔案例，成为助力中国实体经济高质量发展的关键样板。
以国内重卡行业龙头陕重汽为例，作为重型商用车领域全球知名企业，陕重汽在生产中数据价值常常难以得到充分利用，形成了一个个分散于各个不同的系统的信息孤岛。为此，联想为陕重汽搭建了一个基于数据湖的质量管理控制塔，构建了企业大数据分析及可视化平台，实现了统一数据资源、统一平台、统一数据治理和统一数据支撑的目标。#联想中国新财年目标公布#
据了解，联想已经完成了技术积累、内部产线验证、行业标杆案例打造的全过程，并形成了一套完整的智能化方法论。通过构建智能化转型的服务优势，联想正不断激活数实融合的新动能，为经济高质量发展贡献智能化力量。