精益管理：PDCA循环图解（专业PPT）

P计划 Plan

包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D执行 DO

根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

C检查 Check

总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

A纠正Action

对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA的现代观点

P 计划职能Planning

目标 （Goal Goal ）；实施计划 （Plan Plan）；收支预算 （BudgetBudgetBudgetBudgetBudget ）

D 设计 Design

设计方案（ Design scheme）；设计 布局（ Design layout）

C 4C管理

Check （检查）;Communicate（沟通）;Clean（清理）; Control （控制）

A 2A 执行

ActAct （执行）；AimAim （按照目标要求）

您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？

您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？

您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？

您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？

您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？

这里有一套完整的精益化管理解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！

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