来源：51社保网
12月29日，阿里CEO张勇发出全员信，将阿里新年关键词定为“进”，希望阿里人一起用进取之心、集奋进之力，迎接全新的一年。
同时，张勇宣布了阿里组织变化，宣布本人兼任阿里云智能总裁，原总裁张建锋专注担任达摩院院长。并且，新任命了阿里云智能CTO、阿里集团CTO、阿里集团CPO等多个重要岗位。
原阿里集团CPO（首席人力官）童文红将于2023年4月1日卸任，接任岗位的是阿里创业十八罗汉之一，有“铁娘子”之称的蒋芳。
蒋芳
铁娘子的称号起源于阿里的一次重大内部事件。
2010年底，蒋芳开始接手公司诚信发展体系部的工作。
不久，她就发现，2009年起很多国外客户都在评论：阿里的B2B平台上，中国供应商的欺诈行为层出不穷。并且此事已经在网上引起了热议，严重影响了企业形象。
B2B平台负责人是卫哲，在职期间，把阿里的营业额从13.6亿拉到了55亿，利润也从2.2亿升到了14.7亿，是马云一直看好的接班人。
而事件相关的中供部门，是阿里的王牌部门，一个月业绩，抵得上其他部门一年，被称为“中供铁军”。如果要动中供部门，势必会对企业造成大震动。
于是蒋芳马上向马云请示，得到允许后，迅速组建调查小组对中供部门调查。
她带领小组清查了2000多份投诉报告，发现了绝大部分都有相似之处。
一些供应商在平台上开店铺，将产品价格和起订量设置得特别低，并且选用的也是不安全的交易方式。
国外买家看到这么实惠的产品，果断支付定金，结果这些诈骗供应商收了钱就直接失踪了。
为什么这些诈骗供应商会出现在平台上呢？
原来，此前中国供应商入驻阿里平台需要5万元，2008年底，阿里推出了一款产品“出口通”，把5万压缩到了不到两万，供应商门槛放低了。
另一面，售卖出口通产品的销售员们，在高提成诱惑下，为了尽可能多卖产品，还放松了供应商的审核，有的甚至在公司、供应商两边捞钱。
一时间平台自然泥沙俱下，各种乱七八糟的供应商都进来了。
了解到这个猫腻后，蒋芳进一步加深了对中供部门的调查，对所有销售员近两年的客户往来信息都细细查了一遍，坚决不放过一个损公肥私的害群之马。
经过半个多月，蒋芳把涉事的近百名员工和数百家供应商材料交给了马云。
马云震怒，开除了相关员工，并清退了诈骗的供应商。
可在卫哲的处理上，马云犯了难。
蒋芳觉察到马云的纠结，便劝说：“假如你这次心软了，那么你之后该怎么面对阿里上下23000名员工？”
最终，马云还是放弃了卫哲。2011年2月21日，阿里发出公告，卫哲、引咎辞职。
此事件中，蒋芳雷厉风行的作为，让她获得了“铁娘子”的称号，被评价为：阿里文化和价值观最坚定的坚守者和践行者之一，一手撑起阿里道德底线，一手坚守阿里文化价值。
2020年6月4日，一个寻常下午，阿里内网，一场面向全体员工的直播正在进行，在线观看人数最高超3万人，占阿里总人数的四分之一。
直播源于一次实名举报。一位阿里钉钉P9级别的中层干部，被举报找下属代考集团的价值观考试。
干部的上级将此事判定为二类违规，处罚是扣除干部的一年股票和年终奖。
这遭到了许多员工抗议，他们认为代考突破了公司的诚信红线，属于一类违规，应该开除。
争议越来越激烈，最后阿里合伙人出面，召集了相关人员举办圆桌会议，公开讨论并且现场直播。
现场有三位阿里合伙人出席，他们是CEO张勇、CPO童文红、副CPO蒋芳。
当时直播中一条弹幕被不断重复：“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”就这样明晃晃地漂浮在所有人的屏幕上方。
某位阿里5年员工“看到那些不断公开说‘低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了’的员工，还能一直留在阿里，还能继续升职。就觉得这个公司又有希望了。”
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