2022年12月16日，由财视传媒主办，未来图灵、尚品新消费、未来企业家俱乐部、传播达人汇联合主办的“2022—2023未来发布峰会—暨‘数智赋能，脱虚向实’论坛”在北京举行。财视传媒创始人、CEO张刚上台做了主题为“致敬2022——哀而不伤，悲而不戚”的开场致辞。
以下为演讲实录：
今天的峰会我做一个总结，既然是2022-2023年度的峰会，2022过去了，我相信每一个人都有特别多的感触，这些感触汇聚成了整个我们对2022年的拼图，这个拼图是好是坏我相信将来自有公论。但是我们的活动主题是面向未来，致敬2022——哀而不伤，悲而不戚，这是我发言的主题。
我们的主题是数智赋能，脱虚向实，某一个阶段虚和实也是辩证的，比如说互联网一定是虚的吗？不见得，比如说疫情期间的话，大街上人比较少，很多人居住在家，可能还是靠外卖平台，它都是虚实结合的，所以我觉得虚和实不能一概而论。从我们今天的主题来看，它就是为了强调在某个阶段实体需要更加被重视起来。
数智赋能我们还是有一点发言权的，我们成立未来企业家俱乐部和未来图灵。2017年，我们瞄向了AI人工智能领域，无论是大数据还是5G也好，还是今年比较火的元宇宙也罢，这些都是基础的东西。
数智赋能，智就是智能就是数据加人工智能以及更多技术融合起来赋能给实业，这是一个方向。从今年来看，无论是哪一个方面，我们能发现这方面的需求还是越来越旺盛的，这个趋势也是越来越明显。
《诗经》里面有一句话，哀而不伤，悲而不戚。对于2022年，我们经历的封控也好，还是实际的生活和工作也好，今年对大家来讲是考验特别大的一年，很多方面的冲击也特别大，但是关键是我们对待这种环境和对待这种现状要采取什么样心态。因为这种冲击，我们就放弃了自己的追求和梦想吗？我觉得大可不必。或者说因为这个时代充满了不确定性，我们就真的躺平和摆烂了吗？我觉得也不至于。任何时代，任何时候，任何社会都有它不同的考验，都有它不同的冲击方式。我们现在回顾五年前、八年前、十年前，如果你在好的年景能挣到钱，你能发展得很好，基本上是凭你的真本事。如果像最近这三年或者是以后，我们经历的冲击可能还更大，这些时候我们挣不到钱，或者说我们仅仅能活着，那我们靠的是什么？其实也是靠我们自己的本分。
为什么说是靠我们自己的本分呢，今年也不是说大家都没有挣到钱，也有一些企业，也能割到韭菜，但是方式不见得是我们能够接受或者说倡导的。所以说这个时候考验的是你的本分，就是我本性如此，我没有说因为环境不好，市场不好，我就跟大家泥沙俱下，我觉得这个还是考验大家本分的。而是说当环境好的时候我们非常努力，当环境不好的时候我们百倍地努力，我们的努力程度可能比以前要大很多，这样才能达到我们的目的。
我记得2018年的时候，万科的董事长说万科也要活下去，当时很多人说你作为中国房企里面数一数二的头部企业，大家会认为你都喊活下去，是会哭的孩子有奶吃还是怎么样。其实不是，发展到今天，4年、5年以后大家会发现活下去它不是一个特别简单的事了，当时大家会觉得活下去不是很简单吗，活着、生存很简单，今天大家发现这已经非常不简单了，所以将来可能考验大家更多的是活下去的基本能力，跟我们刚才讲的数智赋能这些有一定关联。就是说你在这种艰难的时刻能不能抓住更多的机遇，甚至说这个机遇刚出来，过去有10个人争抢，将来有1万个人争抢，所以我们将来面临的挑战是非常大的。
其实这两天在家里面养病的时候我还在考虑另外一个问题，你会发现我们这个大学生就业率已经很低了，我们周围的邻居，亲戚家的小孩毕业以后都在家里面专职考研。你会发现我们原来无论做媒体也好还是大家做各行各业，这中间逐渐断层了，很多东西传承不下来了。我记得我们当年毕业的时候，比我们早毕业几年的会稍微带一带我们，等我们稍微成长起来，有新的人再顶上来的时候我们也会带一带他，你现在发现它就是一个断层的概念。
所以这种不确定性可能只会越来越强，当2019年的时候大家都觉得很难过的时候没有想到2020年疫情一开始给我们另外一种冲击，2020年过去以后，大家绝对没有想到2022年是这样一种冲击方式，所以我想防冲击的本领是每个人都必备的。
这句话送给大家，哀而不伤，悲而不戚。我们想通过这个活动对外释放一个信号，我们也在做一系列的调研，跟很多大的企业去做了特别多的访谈和调查。很多企业都有现在讲的这种脱虚向实，很多企业其实对这种实体标杆企业特别感兴趣，我们可能会在明年开展一系列的走进实体标杆企业的工作，我们已经大概接触了有10家的企业，我希望这个事我们明年能把它系统做起来。我们想明年找一些标杆企业，让这些标杆企业在脱虚向实的阶段发挥它应有的作用，这是我们想做的一个预告。
最后再次感谢大家，谢谢！
（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）