万事开头难，守业更比创业难，今天故事的主人公就是纽诺教育集团首席专家王荣辉——一位成功创业却惨遭疫情没落的女创业家。
2009年，从她卖了一套房开始创业，创立了一个口碑不错的早教机构。
2011年，她卖了第二套房，雄雄勃志地拓展第二家、第三家早教机构。
2013年，她开办了第一个托育园，口碑直上云霄，学位一票难求，很快，她就开了第二家，第三家。
2014年，她在线讲课，育儿课程卖到全网第一，正如她自称她是知识付费头一批吃螃蟹的人。
2016年，她再卖一套房，用来拓展更多托育园，第五家，第六家，第七家……伴随婴儿潮，她的创历程就像坐上了火箭，越做越大。直至2019年，她成功做出了全国最大的托育直营连锁品牌。
然而一场突如其来的疫情晴天霹雳，让她尽心打造的早教机构关停六个月，使她在珠江三角开出的40多家早教学校无法顺利经营，接连而来两千多万的房租和500多名老师工资以及学生停课退费的3000多万仍需她照常支付，她本以为疫情来之急，去也快。于是用各种方法借款来维持经营。
可是谁能想到，疫情一来就是三年，今年疫情的再次爆发彻底让她跌落谷底。于是，几天前她写了长文公众于世以表她的困境和决心。
疫情期间纷纷倒落的公司企业远不止纽诺集团一个，创业是有多爱多期待，离场时就有多痛多狼狈。因为这是一个一孵化就必然夹杂着情怀和感性的事业。在这个行业里经历过至暗时刻的人，有几个能像俞敏洪一样快速转行、做农产品带货？
多数人在这个时候栽了跟头之后，并没有这样的资本和机会了，在当下经济下行、人口红利不断消逝的环境下，对于一个女人来说，在经历了这么大的创伤之后，还能够给出一句承诺：我会好好赚钱，努力还款——这无疑是勇猛的、坦荡的。在这场创业的败局中，无人不是受害者，
愿素未谋面的王老师早日让自己的生活重回正轨，开创新的契机。