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但凡一个下属，不把自己的上司放在眼里，都是因为有一个更不靠谱的上层领导。
不要认为自己带领团队的问题，都是自己管理的问题，很多问题的产生，都是因为上层领导插手管理所导致的。
当一个主管不能够很好地管理自己上层领导的时候，那么下属团队也不可能管理好。
如果下属敢越权汇报工作，没当你一回事，那么就是上层管理的失策。也可以反过来说，就是你的领导并不太认可你的工作能力，对你有想法。
下属不服从管理，有两种情况：一种是大部分人不服从；第二种是只有少部分人不服从。
如果是大部分人不服从，那就不要做这个管理的职位了，因为不适合，能力尚不具备。
如果只是少部分人，那必须得一一拿下，哪怕工作丢掉，也要把这些人按下去，这就是我的管理理念。如果只想做个慈善的老好人，那就回去乖乖做好自己工作就好了，不要去管人，不要去涉及人性的东西。
每一个不服从管理的下属，都是你的绊脚石；每一个不服从管理的队员，都是团队的烂苹果，都应该毫不犹豫的拔掉。
既然有下属不服从管理，那就肯定是有原因的，我们试着把它找出来。
一、 自我反省，有哪些没有做对的地方
首先就是自我反省，是最容易也是最难的，发现自己的错误、承认自己的错误，并且要改正。
1、工作能力上，是否足够专业？能否为客户、为下属、为公司提出专业的意见，提供专业的帮助？这一点就确定了你在公司的地位。
2、在为人处事上，是否足够灵活，不懂得灵活变通，在职场上也很难存活。作为一个主管，不敢说必须要八面玲珑，但至少也要能左右逢源，做到处事圆滑。
3、在管理技巧上，管理方面是否有缺陷？在管理上，不但要斗智，还要斗勇。有智谋就是有方法，有勇就是敢去做，有霹雳手段。
如果以上几点都能够拿到80分以上，那已经很不错了，不要苛求100分，因为完美主义者不适合做管理者。如果就连50分都不到，那就不要怪别人不服从你的管理了。
二、 上层领导对你是否足够认可
在职场上，任何管理都是一层压着一层的。即使你是总经理，如果老板不相信你，职位再高也是枉然。
假有你的上司，对你的能力不是很认可，对你有所保留，那么你的工作是很难开展下去的。
甚至在公共场合，在下属面前，公然指责你、批评你、不认可你的工作。那么你在下属面前，可以说你的威严尽失，想要抓好管理的工作，那是难过登天。
这种情况下，下属不听从管理是理所当然的事情，明眼人都看得出你在领导面前不待见。
这样的领导只想树立自己的威信，并不是想培养有能力的主管。这时候你就要明白，不小心当了管理中的棋子，是要继续当炮灰，还是要做那把熊熊燃烧的烈火，得好好想一下了。
三、 自身的权力是否足够大
在职场当中，很多主管都错误的认为自己的权力很大，这确实是有一种自欺欺人的味道。
大多数情况是，团队主管的权力是很小的，都被收在部门领导或更高领导的手里。
所以最难做的就是小主管、团队主管，只有执行的份，却没有给予处置的大权。下属不听你的话、不当你是一回事，是不是理所当然的事？
在管理范围内，你有权力处置一个下属吗？如果这点权利都没有，那下属为什么要尊敬你？为什么要怕你？这是很值得你去反思的。
很多领导者，希望你能够把团队管理好，却又不愿意把权力下放，导致了简单的管理变得严重畸形。
如果是你的上层领导在作怪，那你就管理你的领导，让他同意你、让他认可你。
没有权力的管理者，是做不了任何事情的，哪怕是小的管理者。这时候就要学会向上管理，找领导要权力，不要怕，反正就是谈，直到谈妥为止，学会与领导谈条件。
四、 优秀的管理者刚柔并济
要想做一个优秀的管理者，必须要学会恩威并重，柔刚并济，拿捏不住下属，下属不会真心的服从你。
只要权力到位，必须要教会不尊重领导的下属怎么做人。
下属可以傲慢，可以轻狂，但必须要让其付出代价，不然这管理是无法进行的，整个团队的人都会不服你。
在管理当中，你好、我好、大家好的局面是不存在的，想做好人、要谈情面，就不要去做管理。
什么是管理？管理就是“没有霹雳手段，难显菩萨心肠。” 管理是儒家和法家的集合体，体恤下属的同时，必须军纪严明，赏罚有度。
在管理上，就是要想尽办法让下属服你，这是唯一的信念。不要有处着处着，大家都好了的想法，温水煮青蛙，被煮熟的永远是自己。
对于下属，你是上司，永远都有主动权，可以制定诸多的游戏规则。
结语
在职场中，作为一个管理者，有下属不服从是很正常的事情，不可能一碗水端平。正因为不服从，才让你的管理工作有了挑战，才有存在的意义。
做管理，管的就是人性，对人性把握不透，对职场规则领悟不透，管理工作很难做得好。
在职场上，无论是对自己，还是管理下属，最重要的不是你对下属做了什么，而是你对领导做了什么样的管理？
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