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一旦公司遇到了经营的困难，领导们为什么只会盯着考勤和纪律？其中的奥秘又是什么呢？
公司在经营的过程中，不可能一帆风顺的，起起落落，肯定有高峰与低谷、有困难的时候。最常见的手段就是领导抓纪律、抓考勤，而且花大力气去抓。
一个公司不是说不要讲考勤和纪律，而是有适度的弹性和人性化。完全像军事化管理，超过一分钟都要抓，超过几分钟就要罚，过度的严格，就有种矫枉过正的味道了。
对于一个公司的考勤和纪律，如果没有一点人性化的话，势必会引起员工的反感，员工情绪的反弹，对管理更加不利。
纪律也就是规章制度，这是企业与员工，协调一致的基础。公司要讲规章，但不能过于死板；缺少了规章，就会像一盆散沙。
考勤是要抓，但却不能一刀切，不能抓得密不透风。员工也许会迟到了几分钟，但是加班可能就是一两个小时，这个账没法算。
既然严抓考勤和纪律有那么多弊端，可为什么还有那么多管理层，喜欢用这样的方法管理呢？
01
抓纪律和考勤是最简单有效的管理手段。
在管理当中，抓考勤和纪律，是最有效的管理手段，最能体现执行力的方式之一。
既显示了管理者的权威，又凸显了他“言必行，行必果”的作风。
有不少的管理者，想要整顿下面的员工，只要拿考勤，就会让很多人服服贴贴，并不需要什么特别的管理方式。
这种行政效果是立竿见影的，今天强调了，明天就会改正并执行，但却不适合长期严格的执行。
02
能很好地转移员工的视线。
公司遇到困难时，为了要保证士气不能散，保证公司的正常运作，抓考勤、纪律是最好的方法。
其实员工的注意力是很容易被转移，特别是以集体行动的时候。情绪也容易被带动，羊群效应也是这样形成。
当大部分员工的注意力集中在考勤和纪律的时候，并不会在意公司的经营问题。
当公司经营不善，或者出现困难的时候，员工过于关注这些问题也是于事无补的。对任何决策可能都没有帮助，能专心工作，把注意力都引到工作上去， 也许就是对公司最好的支持。
03
折腾员工就是最容易被看见的管理。
想要老板看到管理者有没有努力做事，反复的拿员工来摩擦就可以了，老板还认为管理者很有做事的能力。
这是很多部门领导，向上表现的方法之一。拿什么来表现自己强有力的管理手段？就是拿员工来开刀，来回摩擦，会折腾的领导，老板才喜欢。
因为这些行为都是集体手段、集体行动，很容易就能看到群体效果。
部门领导在折腾员工的过程中，感觉士气是上去了，但却会伴随着一种反作用。就是员工被迫的工作，随之而来的便是懈怠、散漫，大大的降低了工作效率。
04
管理水平一般的领导，更看重考勤和纪律。
这是利用了公司的管理手段，本来就是公司的制度，却引用到个人管理上。
其实领导的这种做法是很好理解的，用最简单、最实用的管理手段，并且能快速地展现给老板看，言外之意就是，我也很努力了。
也正因为能力有限，套用公司的规章制度来实行管理，弥补和掩盖自身能力的不足。
这种现象，无论在大公司还是小公司，都会被一些能力较弱的领导者所运用。因为这也是保持公司士气的最简单方法之一。
结语
白岩松曾经说过一句经典的话：“当一个单位开始强调抓考勤的时候，这个单位就开始走下坡路了。”
企业中很多无效的管理，都是从严抓考勤和纪律开始的。管理只是手段，让员工拥有自驱力，也许更能得到事半功倍的效果。
在企业管理当中，刚中带柔，柔中带韧的人性化管理，就显得很重要了。
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