这几年创业这个词很热，各种商业模式令人眼花缭乱，其中基于互联网的创业一度成为创业新宠，一些诸如站到风口猪都能飞起来等等，所谓的互联网思维就此流行起来，那么任正非是如何看待互联网思维的？
在汹涌澎湃的互联网创业大潮中，与那些动辄以各种崭新的商业模式，颠覆传统产业的创业公司相比，华为显得有些落伍，部分华为的管理层，也感觉到了种种焦虑，他们觉得华为要紧跟互联网创业的潮流，要多多学习互联网思维。
任正非敏感的发现了部分华为人的这一现象，所以他提出华为，只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，因为盲目创新就会分散公司的投资与力量，非主航道的业务，还是要认真的向成功的公司学习，要坚持稳定可靠运行，要保持合理有效，尽可能简单的管理体系，要防止盲目创新，四面八方都敢创新的就是我们华为的赞歌，不要光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。
这句话有几层意思，第一个意思是说，尽管互联网思维很流行，很时尚，很多互联网公司也非常成功，但是华为还是要坚持自己的主业，必须立足于自己的传统优势，你不能看到什么好就去做，看到什么好赚钱就去做什么，任正非预测，能做太平洋那么粗的管道铁皮公司，以后会越来越少，做信息传输管道的公司会有千百家，做信息管理的公司可能有千万家。
任正非将电信基础设施比喻成信息管道，管道里流动的水就是信息洪流，而华为就是做管道铁皮的公司，所谓做信息传送管道的公司，比如中国移动，中国联通等电信运营商，他们主要是进行电信基础设施的建设和运营，所谓的电信基础设施，就是信息传送的管道。
所谓的信息管理，比如各大门户网站，搜索引擎，还有当前基于智能手机，不计其数的各种APP的应用等等，这些都属于信息管理的范畴。
华为做的是什么呢？它是电信基础设施管道的铁皮，铁皮的意思是说信息管道构建的必备材料，由于目前对信息洪流的认识还有很大的局限性，还无法精准的预测信息洪流究竟会有多大，因此，你不知道这种铁皮管道需要多粗，任正非预测这种管道就像太平洋一样。
第二点是互联网思维并非都是真理，有一些所谓的互联网思维，其实就是一种美好的假想，很多人用以下这个案例来论证互联网思维，说中国市场上出现过一个叫做梦露的女士睡衣，售价是188元一件，它只有两种款式，两种颜色，他们用了一个不一样的销售方式，就是送快递费，是23块钱一件，货到付款，支持退货，在第一阶段，就送出了一千万件，所以几个月就赚取了七千万元人民币，很多人惊讶于这个模式的创新。
但是我们认真分析以后就会发现，上面这个所谓的互联网模式存在很多致命的问题，首先是一千万件睡衣的仓储、分拣、打包、填单的工作，这就是巨大的成本，其次与几百家网站的合作，它需要一个强大的团队，要进行大规模的长时间沟通，另外要求这些网站有足够的访问量，足够高的转化率，最后服装的退换货率是相当高的，要销售出去一千万件，退换货就需要一个庞大而高效的团队。
188元的睡衣，生产成本只有八元，顾客很难觉得超值，一旦顾客觉得货不对板，就会产生上当受骗的感觉，这个模式无法持续，其实还有很多问题，我就不一一列举了。
从上面分析可以看出，很多成功学课程讲快速成功，一夜暴富，很多时候是简化了成功的要素，只让你看到结果，他并没有告诉你成功的艰辛过程。
任正非希望华为人知道，一夜暴富有，快速成功也有，但不是常态，做企业还是要有常态思维，要扎扎实实的做事情，华为获得今天的市场地位，是华为30几年来扎扎实实一步一个脚印前行取得的，绝对不是靠急功近利，投机取巧。
第三个观点就是，任正非绝非是排斥互联网思维和新兴技术的，相反他主张要大力运用先进的技术，改善公司的内部管理，华为现在年度结算的单据流量，已经超过两万五千亿人民币，供应点是超过5000个年度，结算单据的发展速度很快会超过五万亿的流量，在这种情况下，如何深刻的分析合同场景，提高合同的准确性，降低损耗？这是华为内部管理上必须解决的问题。
因此别人会提出，有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式优化内部供应、交易的电子化，提高效率，及时准确运行，要做好华为公司内部的互联网。
你看在任正非看来，华为还是需要互联网思维的，只是要首先服务于公司的内部，做好自己的本职工作，所以说拥有适当的互联网思维是必要的，但是互联网思维它不能代表一切，更不能成为投机的代名词。