知来路，方能启新程。11月17日 ，电商公司双十一复盘及双十二工作规划会议在西安召开。电商公司副总经理刘忠孝，综合服务部部长雒铸奎，京东旗舰店、京东自营（FCS店）、天猫旗舰店、拼多多旗舰店、抖快旗舰店以及大客户部全体员工共同参加了本次会议。
会上，各部门负责人对双十一访客量、浏览量、成交量等数据进行了系统分析，并结合当前业绩达成情况，对双十二工作进行了规划，全力冲刺年度目标任务。大家纷纷表示，将充分汲取行业发展的优秀经验，不断强化互联网运营思维，找准切入点，以优质内容提升用户体验感，促使消费潜力的加速释放，推动销售业绩的稳步提升。
电商公司副总经理刘忠孝聚焦年度销售目标，围绕如何厚植品牌形象、加速释放品牌势能、优化工作流程、有效提升销量等方面对双十二工作进行了以下几点规划部署：
一是要讲好西凤故事，坚定文化自信。西凤酒作为有着三千年历史传承的中国传统名酒，电商公司全体人员更要深耕凤香文化内涵，讲好西凤故事、传好西凤文化，同时要善于将国人传统的文化喜好与现代视觉表达技巧相结合，形成一加一大于二的传播效果，以此达到提升品牌流量的效果。
二是要培养数据思维，加速数据人才培养。全体人员要着重培养“数据导向”意识，以数据为帆、工具为舵，不断提升数据技能，面对繁复的线上数据，具备全面的整理分析能力。同时要加速相关领域的人才招募与人才培养，能够清晰有效地分析与设计营销计划，助力西凤酒在线上领域的发展实现新突破。
三是全员要强化团结意识。单丝不成线，独木不成林，全员要立足岗位职责，加强沟通交流，互相学习、团结协作，通过开展“每周一学”活动，确保每个人有所学、有所获，不断提高业务能力，心往一处想、劲往一处使，为实现年度销售目标凝聚强大合力。
四是要逐步落实员工优化工作。电商公司始终坚持“有上有下、有进有出”的人员管理机制，对于想干事、能成事的人员将重点培养，拓宽晋升通道，对于不思进取的人员要优化调整，建立一支综合素质高、业务能力强的电商团队，为企业的高质量发展提供强有力的人力资源保障。
本次会议的召开，调动了全体人员的积极性，激发了大家干事创业的热情，同时也指明了双十二工作的方向与重点。未来，电商公司全体人员定将克服困难、优化流程，夯实细节工作、坚定必胜信念，为实现西凤加速度发展贡献积极力量！