完善内部控制制度，是提高企业效益、持续发展的必要策略，对于企业来说，必须跟紧新的时代技术发展实际需求，引进更多信息化高新技术增强企业实力。通过分析业财融合的难点，提出业财融合嵌入内部控制的主要路径，有效增强一个企业的内部风险综合抵抗能力，还使得企业在获取利润的同时避免不必要的陷阱。
企业融入业财融合的优势
企业的经营活动大部分是企业内部的实践活动，都可能存在着一些成本瑕疵，设计业财融合融入企业内部控制的模式，能及时准确地掌握第一手资料。与此同时，业务部门也能及时准确获取各项成本费用，资产得到合理配置，财务风险得以化解，使企业经营决策正确可靠，加强了企业的管理和分析能力，最终实现利润最大化的终极目标。业财融合中的内部控制则是有效地找出其中的弱势，能够促进企业中的财务部门与其他部门的相互合作，采用极其方便的方式统一其中的数据，促进企业的可持续发展，为企业谋取更大的利润，实现企业价值最大化。
管理观念的革新
在智能化企业财务管理的新时代背景下，企业财务依托着大数据，许多原本被动的职能，逐渐转为主动职能，对财务人员的综合素质提升也作出了一定的要求。企业财务人员除了要掌握旧有的传统财务管理知识，也要适应互联网精神之下新的财务管理工具，从而在财务管理上，为企业提高市场竞争力提供帮助，加快企业的转型，提高日常工作的效率和质量。
事前与事中控制
1.事先：确定全年和未来一段时期企业的经营与估算编制目标，对其进行分析，并且筛选出利润最大化的方案。通过业财融合的内控制度实施，可提前预计实现目标利润所需的人财物、可能取得的净利润和未来企业所生产的产品所需要发生的成本费用、损耗、折旧等相关信息，避免不必要的损失和费用，以推动企业业务活动的顺利进行。
2.事中：通过将预算执行结果与预算目标进行比较，分析生产和维护所存在的问题和解决方案，确定产品预算的差异、差异发生概率以及二者产生差异的原因。企业运作的同时，务必要进行实时调整，控制偏差、总结先前工作中的成功经验和失败的教训，从中吸取经验，避免不必要的费用以及失误，加强对企业业务活动的控制和宏观调控。