作者：曾紫怡（芯榜）
苏姿丰，汉族， 1969年11⽉7⽇出⽣于中国台湾省台南市，半导体芯⽚专家，美国国家⼯程院院⼠、美 国艺术与科学院院⼠，美国超威半导体公司(AMD)董事会主席兼⾸席执⾏官，也是我们华⼈半导体界公认的半导体⼥神。
苏姿丰于1986年进⼊美国麻省理⼯学院主修电机，先后获得电机⼯程学⼠、硕⼠、博⼠学位；
1994年博⼠毕业后进⼊德州仪器任职；
1995年转⼊国际商业机器公司(IBM)研发部⻔，之后担任 IBM研 发部 ⻔主管 、CEO特别助理；
2002年，⼊选麻省理⼯科技评论(MIT Technology Review)全球百⼤杰出⻘年创新者， 2007年被聘为⻜思卡尔半导体⾸席技术官，之后还担任⾼级副总裁兼⽹络与多媒体部⻔总经理；
2012年1 ⽉加⼊美国超威半导体公司(AMD)，先后担任 ⾸席运营官、⾼级副总裁兼全球业务总经 理等职务；
2014年苏姿丰成为AMD历史上⾸位⼥性CEO，她不靠颜值、年过半百，却以超群的科技头脑和商业智慧，在⼏乎全是男性的芯⽚世界⾥突出重围，成为了著名的AMD超威半导体公司的掌⻔⼈。
2018年由于为SOI(绝缘体上硅)及⾏业领导作出贡献，当选为美国国家⼯程院院⼠和被任命为全球半导 体联盟(GSA)董事会主席；
2020年当选为美国艺术与科学院院⼠
2021 年《财 富》最具影响⼒百强⼥性及商界最具影响⼒的⼥性同时也荣获IEEE半导体奖，是史上第⼀位获奖的⼥性。 IEEE评价称，苏姿丰是半导体⾏业的先驱⼈物，以其突破性的技术和商业创新，为半导体⾏业做出了杰出贡献。她如此深爱⾃⼰的⼯作，将⼀家处理器制造商，变成了全球性的巨头。
2022年2⽉， AMD宣布总裁兼 CEO 苏姿丰已被选为公司的董事⻓，集三⼤要职于⼀身。
苏姿丰(左⼀)与家族成员合照
苏姿丰：天赋、家庭
苏姿丰出⽣于台湾⼀个⾼知家庭。⽗亲是⼀名统计学家，早年毕业于台湾“清华⼤学”，后来⼜到 哥伦⽐亚⼤学读了博⼠，是60年代拿奖学⾦出国的留学⽣。她的⺟亲也是⼀位⾮常强⼤的⼥性，结婚⽣⼦后仍勇于⾃我实现，到美国的⼤学进修，之后开始⾃主创业，并⼀路扩⼤⾃⼰的商业版图，做出 了不 菲的成绩。
苏姿丰是3岁时跟随⽗⺟移⺠到美国的，她⽗亲是犹太式教育的信奉者，相信每⼀个孩⼦都有成功的潜质。
苏姿丰也从⼩展现出了惊⼈的天赋，他发现了⼥⼉在科学与数学上颇具天赋后，全⼒⽀持、 ⿎励孩⼦在⾃⼰喜欢的领域去钻研和探索。苏姿丰10岁时，因为想要看看物体⼯作的原理，便拆掉了哥哥的玩具。她⽗⺟⾮但没有⽣⽓，还买来更多玩具给⼥⼉拆。
“⼥孩应该玩芭⽐，⼥孩天⽣理科弱， ⼥孩的逻辑感差”等这些有关性别的刻板印象，从来没有在苏姿丰的家庭教育中出现过。
相反，⽗亲对他潜移默化的教育是：不强调性别，喜欢就⼤胆去探索。要因为热爱⽽快乐地去做事。
在中学时代，就获得了⻄屋科学奖，这个奖素有“中学诺⻉尔奖”之称，是当时全美⻘少年在科学领域能够获得的最⾼成就。⻓⼤后，苏姿丰在职场上的成功，也是基于对⾃⼰两个兴趣的⽆限热爱：⼀个是半导体技术；⼀ 个 是领导⼀家半导体公司，创造伟⼤的产品。
除此之外，从⼩便接受着的⾼标准的教育模式，也造就了⽇后苏姿丰与团队合作共同达到120%的
达成率，正因为苏姿丰⽗⺟总是尽⼒确保她达成⾼标准， “他们不会问我要不要⽽是直接说 你应该 样⼦做”。苏姿丰直⾔， “这样的教育成就了她，让她相信，只要专⼼去做就⼀定可以做到更多”。
1994年于麻省理⼯学院毕业留恋
苏姿丰：挑战MIT最难专业
SOI技术最早研究人之一
苏姿丰在⼗七岁时便考⼊了麻省理⼯学院主修电机⼯程，先后获得电机⼯程学⼠、硕⼠、博⼠学位，发表了40多篇技术⽂章，她曾经说过⾃⼰之所以选择电⽓⼯程，是因为听说这是最难的专业，⽽ 麻省理⼯学院于1865年创建于波⼠顿， 1961年迁到坎布⾥ 奇。
⽽麻省理⼯学院素以顶尖的⼯程与技术⽽著名，拥有麻省理⼯⼈⼯智能实验室(MIT CSAIL) 、 林肯实验室(MIT Lincoln Lab)和麻省理⼯学院媒体实验室(MIT Media Lab)，其研究⼈员更是发明了万维⽹(www) 、GNU系统、 Emacs编辑器、 RSA算法等等，⽽苏姿丰当时读的专业确实是被称为 MIT最难的专业，⽽苏姿丰⼤⼆便开始研究SOI技术，是最早的研究该技术的⼈之⼀。
在那时这个技术还没有经过测试，今天，其既⽤于提⾼微芯⽚的性能， ⼜⽤于降低其功率的要求，已是半导体⾏业的主流技术。
苏姿丰：传奇就业经历！不做平庸的事情！
1994年博⼠毕业后进⼊德州仪器任职；
1995年转⼊国际商业机器公司( IBM)研发部⻔，苏姿丰在 IBM⼯作 13年期间，先后负责IBM硅技术战略发展⽅向、联合开发联盟与半导体研发运营 等重要⼯作，苏姿丰在此期间使⽤铜技术代替铝连接半导体芯⽚，解决了铜杂质污染的问题，使芯⽚⽐传统铝连接快10%到20% 。
随后在2007年⻜思卡尔半导体公司的⼯作期间，先后负责该公司的嵌⼊式通信 和应⽤处理器业务的全球战 略、市场营销和⼯程设计等事务，领导公司的技术 发展蓝图制定和研发⼯ 作。
⽽后2009年成为美国IEEE 电⼦与电⽓⼯程师协会院⼠，去年被财富杂志评选为50位世界最伟⼤的领袖之⼀，投资者杂志评选为半导体领域CEO第⼀，还是ADI公司、全球半导体联盟GSA、美国半导体 ⾏业协会SIA的董事会成员；
2012年1 ⽉苏姿丰加⼊AMD， AMD公司是专⻔为计算机，通信和消费电⼦⾏业 设计和制造各种创新、和低功率处理器解决⽅案，致⼒于为技术客户 —从企业、政府机构到个⼈消费 者⼀⼀提供基于标准的、以客户为中⼼的解决⽅案。 苏姿丰负责推动AMD产品与解决⽅案的端到端业 务执⾏，以及负责将 AMD事业部、销售、全球运营以及基础架构实现团队整合成为⼀个⾯向市场的单 ⼀组织，全⽅位负 责产品策略与执⾏。
⽽当时AMD是⼀家规模有限的公司， AMD创办于1969年，当时公司的规模很⼩，甚⾄总部就设在⼀位创始⼈的家中。但是从1969年到2013年， AMD⼀直在不断地发展， 2012年已经成为⼀家年收⼊⾼达24 亿美元的跨国公司。
在创建初期，就⼀直靠拉订单跟打价格战，扮演“英特尔廉价替代品”的⻆⾊。
没有办法， AMD的起点太低。
尽管AMD跟英特尔当年都是从仙童半导体分割然后给IBM代⼯，但 是英特尔的创⽴团队是AMD不能⽐的，英特尔的第⼀代创始⼈团队，跟第⼆代守业者团队，都是半导体⾏业的佼佼者，科学家，诺⻉尔奖获得者，各种顶尖数学家。 AMD的团队，除 了不出名的普通技术⼈员，就是销售。 AMD能喘息下去，⼀直都是靠IBM的斡旋，因为IBM不希望⾃⼰的处理器只有⼀家代⼯，从⽽漫天要价。
⽽就在苏姿丰加⼊那年， AMD亏损超过10亿美元，抹去了 前两年的利润，裁减 了近15%的员⼯，⼀位分析师甚⾄宣布该公司“不宜投资”。
很多⼈为苏姿丰，为 什么要接受这样⼀个 烂摊⼦？她回答:“我总是喜欢解决真正棘⼿的问题。这是我年轻时在IBM当⼯程师得到的⼀条建议：奔向问题，因为问题实际上创造了机会。⽽我相信这就是AMD的故事。 ”⽽这其实也是苏姿丰的⽗亲从⼩对 于她的期许：去解决复杂的问题，别让⾃⼰变得平庸！
不仅仅是⽗亲， 苏姿丰的⺟亲在她的成⻓过程中，也给了她很重要的影响。她⺟亲最初是⼀名会计，后来⾃⼰创业 从台湾本⼟⼀家初创型企业，发 展成为⼀家价值数百万美元的⼤公司，并在今天继续经营。⺟亲不仅在商业上给了苏姿丰很多经验， ⽽且作为⼀名职业⼥性，⺟亲所做的决定、她的个⼈成⻓对于⼥⼉也是⼀种激情和毅⼒的正⾯激励。
苏姿丰：chiplets 让AMD重回巅峰
因此，在2014年就就任AMD公司CEO后，成为第⼀个领导⼤型半导体企业的⼥性后，苏姿丰并没有 被投以太多正⾯评价，包括时任英特尔CEO在内的⼈都认为，纵使她技术理解和管理⼿腕再强⼤，也不可能将悬崖边上的巨头拉回来。
苏姿丰采访透露，身为MIT博⼠的她不愿给哈佛MBA打⼯，也难以接受那些愚蠢的决策，然⽽苏姿丰偏偏打破这些评价，凭借⼀⼰之⼒带动公司员⼯，把当时快要濒临破产的公司壮⼤，本来在苏姿丰成为⾸席执⾏官之前的⼏年时间内，AMD已经开始逐步退出⼀些业务 领域，以降低开⽀，包括剥离⾃⼰的半导体制造⼯⼚。
但在苏姿丰接任时，她需要做出很多重⼤决定，其中⾥⾯就包括哪些业务是要舍弃的。
苏姿丰曾经说过“对于⼀家技术公司，决定⾃⼰真正擅⻓的领域是⾮常重要的，因为你必须是最好的，必须是业界中的佼佼者， ”她说，
“⼀切都归结于专注”，这就是公司的基因，让我们尽可能的给市场带来最好的产品。 ”
于是， AMD决定“押注”⾼性能计算架构， 包括为游戏、⼈⼯智能、超级计算和其他尖端技术提供强⼤的计算机处理器和图形芯⽚。
那时AMD正 在设计快速、强⼤的芯⽚，并且在价格上更有竞争⼒。所以即使当时公司正值破产边缘，仍然可以在她上任以后，让AMD的股价⼀路飙升 ——从每股不到 2美元飙升⾄ 110美元左右，苏姿丰带领着AMD 打翻身仗。
AMD抢先向市场推出了性能匹敌10纳⽶芯⽚的处理器，其产品架构保证了低成本。 让它在关键的市场领域分到了更⼤的蛋糕。
花了七年时间，苏姿丰改变了当时英特尔(intel)的产品超过百分之 九⼗ 以上的市场占有率的局⾯，拿出与英特尔旗⿎相当的产品，使AMD成为其不可⼩觑的竞争对⼿， 苏姿丰当时推动了 AMD 选择了⼀种新的芯⽚路线，那就是⼩芯⽚ chiplets 设计 ， AMD 的⼯程师不再将所有的功能都打包的⼀颗芯⽚核⼼上，⽽是分成四个独⽴的芯⽚来设计，基于⼩芯⽚技术， AMD降低了 40% 的芯⽚制造成本， AMD 可以根据需要来增加或者删减⼩芯⽚，以创建更多的性能选项，并 且针对性定价，不仅适⽤于服务器芯⽚，也适⽤于台式机芯⽚，正是AMD 的这个选择最终成功了，营收从 2015 年的 40 亿美元⼀路增⻓到了去年的 164 亿美元。
现在，AMD在业界享有“⾼性能计算领域 的领导者”的名誉，让AMD重回主流市场的旗舰产品 ——锐⻰、 霄⻰处理器都是在苏姿丰领导下推出的。
也是在她的领导下， AMD认为最重要的使命是打造伟⼤的产品。 苏姿丰博⼠认为⽬前⾼科技产业的创新仍然处于活跃的阶段，半导体正是⾼科技产业创新的基础。
AMD作为拥有出⾊技术的公司，必须打造伟⼤的产品。
其次，AMD还打算将延续过去⼏年的成功经验，创造并深化全球客户合作关系， 帮助客户提供差异化的产品。
第三个⽬标是让AMD变得更加积极进取，借助⾃⼰优秀的⼯程⼈员团队 不断推出新产品，⽽同时对于苏姿丰本⼈来说，她从⼯作中获得的远远不⽌是丰厚的物质回报，还有 精神层⾯的⾄⾼荣誉。
AMD市值超越英特尔
现如今，在美国当地时间2022年7⽉29⽇周五，半导体⾏业发⽣了⼀件颇具标志性意义的事件，即 Intel的股票市值被AMD所超越。
在周五股市收盘后， Intel市值为1480亿美元，⽽AMD为1530亿美元， AMD⽤着很强的专注⼒稳扎稳打的步调实现了如今半导体⾏业的地位，也超越了 I ntel 。
这⼀幕在⼏年 前是不会有⼈能想像到居然会有这⼀天，曾经快要⾯临破产的AMD居然能有⼀天市值超越Inter ，这也标志着半导体⾏业⼀个新时代的开端。
其实，我们如果追溯起来，还是能抓住⼀些苗头，Intel市值被反超看似突然，但是Intel的颓势却是从多年前就埋下了种⼦：
⾸先， Intel在其传统的PC和服务器市场 并没有能继续保持其优势，⽽ Intel没能保持其优势的主要原因在于其原来强势的半导体制造⼯艺在多 年之后反⽽落后于以台积电为代表的新兴势⼒。
Intel在10nm⼯艺节点上难产，多年的⼯艺延迟导致其 处理器在⼯艺上处于落后的位置，相反使⽤台积电⼯艺的竞争对⼿AMD则乘着台积电⼯艺的东⻛占据 了优势。
⽽AMD的总裁苏姿丰出⽣于中国台湾台南市，这⾥⾛出过很多半导体的⼈才，⽽且⼗分抱团，⼤部份都留于台积电参与技术研究，因此可以理解为何⼤⼒⽀持苏姿丰以及苏姿丰使⽤台积电⼯ 艺。
除了半导体⼯艺之外， Intel在封装⼯艺和相应的下⼀代核⼼设计上也没能保持传统的优势。
就在 AMD成功使⽤下⼀代chiplet设计并结合先进封装技术⼤⼤提升良率和性能的时候， Intel在这⽅⾯的进展却难说顺利。
除了在核⼼市场优势不再之外， Intel市值下滑的另⼀个关键原因是没有找到新的增⻓点。
因此，我们认为Intel市值下滑的核⼼因素在于其传统核⼼市场技术优势不再，⽽同时没有找到新 的增⻓点。
在过去⼏年中Intel给⼈的印象⼀直是雷声⼤⾬点⼩，动作声势很⼤但是具体到产品上并没 有让⼈眼前⼀亮。
⽽我们看到AMD靠着很强的专注⼒，并没有轻易去花精⼒开拓其他热⻔市场，⽽是⼏乎把所有精⼒放在了其核⼼市场(CPU和GPU)的技术研发和迭代上，这样的深耕反⽽给AMD带来 了⽐四处开花的Intel更好的回报。
可以发现，⼀切都是有迹可寻。
苏姿丰：你的梦要做⼤点，相信你能改变世界
⽽苏姿丰⼜是如何评价⾃⼰在 AMD 的成就呢?
她曾经在接受媒体采访中，苏姿丰表示，她的主要成就就是为 AMD赢得了能够兑现承诺的名声，赢得了客户的信任，让他们相信 AMD 可以不断改进产品。
为⾃⼰⼒挽狂澜改变了AMD的未来的⾏为画下了低调的句号。
外界给她的评价是：善于谈判、领导⼒强、⼈际关系丰富，并且多才多艺。
美国半导体⼯业协会总裁 兼⾸席执⾏官John Neufer 曾经评价苏姿丰为⾏业的杰出领导者，在她的职业⽣涯中成功地推进了尖端半导体和⾼性能计算技术。
除此之外，更有⼈认为苏姿丰更像是⼀个修道之⼈，她有属于着⾃⼰的 ⼈⽣信条 : ⽐如从她⽗亲那⾥学到的“因热爱⽽去快乐地做事”、“解决最困难的问题”，以及从她⺟亲那 ⾥学到的“梦要做⼤些，相信⾃⼰可以改变世界”。
或许正是这些从⼩在家庭教育中汲取的品质和真理，让她从⼩做事遵循两⼤准则：极度理性是第⼀准则，她的所有决策和⽬标都是冲着解决问题去 的。第⼆条准则是，不难的事就没有挑战的意义。
正是这种原则，让苏姿丰得以在⼀个⼥性不占优势 的⾏业⾥做出显赫的成就，造就了令所有⼈称道的传奇!她⽤ 舞台上的浅浅⼀笑，证明了⾃⼰值得，⽤ 成绩征服所有⼈。
可⻅，苏姿丰是名副其实的华⼈之光，三岁移⺠美国，从世界顶尖的名校毕业，进 ⼊国际有名的企业⼯作，到成为巨头公司CEO，苏妈今年也才53岁，未来还有⽆限可能在她所在的专业领域取得更多更好的成绩。
也希望有更多像苏姿丰这样的华⼈移⺠登上世界舞台，⽆论在哪个国家，都能闪闪发光。因此，普通⼈可能⼀辈⼦想都不敢想的财富、荣誉，在苏姿丰这⾥却毫⽆违和， 因为她的能⼒和野⼼⾜以说明，她也配得上。
苏姿丰 能 在以⽩⼈男性为主导的硅⾕杀出⼀条⾎路的⼈⽣⽆疑是成功和不可复制的，靠着实⼒改变 ⼈们对 ⼥性的偏⻅和种族的歧视，但是我们仍然可以学习苏姿丰的为⼈处事以及⼈⽣态度，在即使⾯ 对很多外界的质疑声⾳的时候也能依然坚持⾃⼰的选择，每个⼈的决⼼⽐⾃身当时所处于的条件和 标 签更重要。
就像苏妈⽇后在麻省理⼯对毕业⽣们所说的「你的梦要做⼤点，相信你能改变世界。 」
也可参考与借鉴她⽗⺟的教育⽅式，⽀持孩⼦⼀切的可能性，这些都是造就苏姿丰站在现在这个位置的每⼀步，任何⼈，不管男⼥都有机会成为任何业界的领军⼈物。
另外，苏姿丰也曾经在⼀次专访中给 予了职场上⼥性⼀些建议，她说： “第⼀，良好的教育⾮常重要，没⼈能将你的教育背景抹去，这是你的敲⻔砖。 第⼆，对你所做的事保持野⼼。 我想很多⼥性都不敢表现得野⼼勃勃，但我想说⼀定要有雄⼼。 第三，认真考虑收到的反馈，从失败中学习。 那才能使你变得更好。 ”
可⻅，不要被性别束缚， 不论是谁，只有不断的强⼤⾃⼰的硬实⼒以及在不断学习和解决问题的过程中成⻓，便可打破偏⻅， ⽽更重要的是，能够成就⾃我。
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