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任正非:有人说华为的战略是针尖战略,我认为他说出了真理!深思

老方

2022-06-30 16:12山东

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定战略、建班子、带队伍,这是每个创业者都要面对的三个问题。后两者都好理解,而“定战略”这个问题就比较难,因为它有多个内涵。

任正非多次谈及战略问题,他说过“活下来”是华为的最高战略,也说过战略就是“当长则长,当短则短”。

所以战略其实不是一个死物,它是动态的,变化的,灵活机动的。

“什么叫战略?‘略’是什么意思?‘略’是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西,不叫略;没有方向,不叫战。”

华为的成功,离不开正确的战略,而战略一定是有舍有得,有所不为,有所必为。

聚焦主航道,是任正非经常提到的一个词,它强调的就是专注、聚焦。从某种意义上讲,这也是绝大多数企业的成功之道。

比如贝索斯就给创业者有个忠告,他认为创业公司不应该做很多业务,“公司的前期资源非常宝贵,而且极为有限,所以你必须保持高度聚焦,这一点真的很重要。”

董明珠曾谈及微软,“如果没有比尔·盖茨放弃房地产暴利不赚,专心软件产业的‘傻劲’,就不会有今天的微软。”因此她一直要求格力保持专注。

还有曹德旺的福耀集团,也是长期保持专注,聚焦自己的主航道。

力出一孔,能量才最大,我们做任何事,都应该心系一处,做公司应该做专业类,而不能欲望太散,心思太杂,如果贪大求全,那就麻烦了。

商场如战场,企业要想在竞争中胜出,不能没有正确的战略思想。

任正非很认同《战争论》作者、军事理论家克劳塞维茨的一些思想,“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”这句话任正非曾多次引用过。

克劳塞维茨对于战略有深刻的思考和研究,他说,“集中兵力是最简单的战略,也是最高的战略。”

这跟中国古代军事家的思想是一致的,“用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之……”

简单来说就是集中优势兵力,各个歼灭敌人。

大道至简,很多道理都是相通的,古今中外的竞争之道,都有一致的部分。

“有人在网络上描述华为的战略是针尖战略,我认为他说出了真理。”任正非表示,华为在主航道上就是针尖战略。

华为公司之所以能够在通信行业取得世界领先,主要就是华为几十年来朝着同一城墙口攻击,密集投资(范弗里特弹药量),应用压强原则,针尖般的突破。

任正非很有自知,他强调华为只是一个能力有限的公司,“不收窄作用面,压强就不会大,就不可以有所突破。”

因此华为聚焦主航道,就是聚焦大方向,就是坚持战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上的方针。

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而且针尖战略有利于商业生态的和谐,不至于让华为处处树敌。

“我们收窄战略面,在针尖领域,踩不着别人的脚。我们在主航道上是针尖战略。针尖战略就是冲到最前面。不与别人产生利益冲突。”

任正非说,针尖战略的发展,其实就是和平崛起。这个战略可以用来化解同“友商”的矛盾,因为你没有想着扩大自己的优势领域,那竞争对手就不至于太紧张,也不至于走向你死我活的白热化竞争。

写到这里,我想到了一个故事,话说马云创业的时候向李嘉诚请教做生意的秘诀,李嘉诚告诉他一句话,“我的秘密就是,你永远要有一个生意,即使天塌下来也能赚钱。”

一个企业要有自己的业务根基和基本盘,以保证不管形势如何变化,都有重新再来的机会。华为的这个针尖战略,就有这方面的内涵。所以,在扎实根基的基础上,企业的战略也是会成长和进化的,比如华为的“主航道”就随着公司的持续发展而不断变长变大,这是我们要注意的地方。

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