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领导不会管理下属怎么办?这四招,让下属乖乖听话!

服装精益智能制造俱乐部

2022-05-23 07:08广东

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我们在广东一个服装企业做精益生产项目,服装企业的高层对下属提要求,而下属总是不听,执行力也不行。老板咨询,说现在中层难管理,应该怎么办?

这是很多高层和老板面临的最重要的问题之一。管理不好下属,那么工作就做不好,工作做不好就会干不出成绩,这样也反过来会影响到整个团队的氛围。

因此,尽快的学会管理下属,让下属对你服服帖帖,是非常重要的。

画"大饼"

当你当上领导之后,你就要学会画大饼,给下属一个希望,这样下属才会愿意追随你。如果跟着你,没有前景,没有希望,那么也就没有人愿意服从你,自然你也就管不了任何人。

当然,画大饼并不是嘴上说说就足够的,你需要让大家感觉到,你这个大饼能够看得见,摸得着,未来能够获得这个“大饼”。这就需要你经常的要告诉大家,未来目标,大家会得到什么。

举个例子,一家刚刚创业的公司,老板想让大家多干活少拿钱,那么就需要告诉大家,以后公司发展起来了,大家都是元老,都能够得到提拔,并且公司现在每天都变得越来越好,因此公司发展起来不是问题,作为老板你要以身作则做出表率作用,让自己每天忙碌起来。每天积极去寻找新的创新工作,积极去检查下属工作。

作为一名管理者,你的一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力,时时处处都起着耳濡目染、潜移默化的作用,以身作则是形象化的教育,是实践者的行为,像无声的命令具有极大的说服力。所以以身作则是领导带领下属的重要指标。同样的,作为领导管理下属也是如此,告诉下属,只要服从领导指挥好好干,都能够得到提拔重用。

利益驱使

管理下属最直接的方式就是用利益驱使。那些凡是听话的下属,就能够得到好处,就会给大家树立一个榜样、典型。

这里需要注意的是,很多人对于利益的看法是不同的,有的人认为提高工资是利益,有的人认为提高职位是利益,有的人认为名誉对自己是利益,因此,作为领导要针对不同的员工,使用不同的策略。

那些想要钱的给钱,想要职位的给职位,想要名誉的给名誉。当然,给利益的前提是,必须是服从领导指挥,听话,多干活的人,才能够得到这些。

惩罚驱使

有时候,利益也无法让下属服从听话,那么这个时候,惩罚往往是很好的方法。害怕被剥夺,是很多人都有的本性。如何正确地处罚员工,这是摆在管理者面前的一道犯怵的题目。

比如,有些组织,位置对于员工来说,是非常重要的,你可能奖励金钱,没有什么吸引力,但是如果你能够剥夺对方的资格或者位置,那么对方为了避免受到这样的惩罚,就会服从你的领导和管理。

有些公司会制定这样的策略,某些工作,你做了可能没好处,但是你不做,会受到非常严厉的处罚,那么即便是没好处,很多人也是会很主动的去做。过程中记住用正确的方式应该是,对事不对人,把事情理顺,指出为什么会发错?其中的逻辑哪里缺失了?让他们意识到自己的错误是比惩罚更重要的事情。

那些不听话的下属,可能会失去提拔的资格,会失去自己的职位,那么自然也就会乖乖服从你的领导和管理。

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加强文化建设,提倡自我批评

有时候,你不管是利益驱使,还是惩罚驱使,还是画大饼,下属都“死猪不怕开水烫”,就是不听话,不服从管理,这个时候,也可以利用文化手段。

员工犯错的时候,可以把员工叫到办公室。然后晾他几分钟,员工这时候心里肯定很惊慌。这个时候,你把手头的工作放下来,问他知道为什么找他。

这个时候,员工多半会主动承认错误,并表示下次会注意。这样做的好处是让员工自己主动承认错误,这样会胜过别人批评他。体验会更加深刻。

最后记住员工各部门可以定期开会讨论工作成果和工作中的不足,进行自我批评。自我批评一定要让脸红一红,不能搞得像走过场。自我批评的目的是为了更好地自我监督、自我教育。作为管理者也应该适时参加这种自我批评会。

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