我们在广东一个服装企业做精益生产项目，服装企业的高层对下属提要求，而下属总是不听，执行力也不行。老板咨询，说现在中层难管理，应该怎么办？
这是很多高层和老板面临的最重要的问题之一。管理不好下属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这样也反过来会影响到整个团队的氛围。
因此，尽快的学会管理下属，让下属对你服服帖帖，是非常重要的。
画"大饼"
当你当上领导之后，你就要学会画大饼，给下属一个希望，这样下属才会愿意追随你。如果跟着你，没有前景，没有希望，那么也就没有人愿意服从你，自然你也就管不了任何人。
当然，画大饼并不是嘴上说说就足够的，你需要让大家感觉到，你这个大饼能够看得见，摸得着，未来能够获得这个“大饼”。这就需要你经常的要告诉大家，未来目标，大家会得到什么。
举个例子，一家刚刚创业的公司，老板想让大家多干活少拿钱，那么就需要告诉大家，以后公司发展起来了，大家都是元老，都能够得到提拔，并且公司现在每天都变得越来越好，因此公司发展起来不是问题，作为老板你要以身作则做出表率作用，让自己每天忙碌起来。每天积极去寻找新的创新工作，积极去检查下属工作。
作为一名管理者，你的一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力，时时处处都起着耳濡目染、潜移默化的作用，以身作则是形象化的教育，是实践者的行为，像无声的命令具有极大的说服力。所以以身作则是领导带领下属的重要指标。同样的，作为领导管理下属也是如此，告诉下属，只要服从领导指挥好好干，都能够得到提拔重用。
利益驱使
管理下属最直接的方式就是用利益驱使。那些凡是听话的下属，就能够得到好处，就会给大家树立一个榜样、典型。
这里需要注意的是，很多人对于利益的看法是不同的，有的人认为提高工资是利益，有的人认为提高职位是利益，有的人认为名誉对自己是利益，因此，作为领导要针对不同的员工，使用不同的策略。
那些想要钱的给钱，想要职位的给职位，想要名誉的给名誉。当然，给利益的前提是，必须是服从领导指挥，听话，多干活的人，才能够得到这些。
惩罚驱使
有时候，利益也无法让下属服从听话，那么这个时候，惩罚往往是很好的方法。害怕被剥夺，是很多人都有的本性。如何正确地处罚员工，这是摆在管理者面前的一道犯怵的题目。
比如，有些组织，位置对于员工来说，是非常重要的，你可能奖励金钱，没有什么吸引力，但是如果你能够剥夺对方的资格或者位置，那么对方为了避免受到这样的惩罚，就会服从你的领导和管理。
有些公司会制定这样的策略，某些工作，你做了可能没好处，但是你不做，会受到非常严厉的处罚，那么即便是没好处，很多人也是会很主动的去做。过程中记住用正确的方式应该是，对事不对人，把事情理顺，指出为什么会发错？其中的逻辑哪里缺失了？让他们意识到自己的错误是比惩罚更重要的事情。
那些不听话的下属，可能会失去提拔的资格，会失去自己的职位，那么自然也就会乖乖服从你的领导和管理。
加强文化建设，提倡自我批评
有时候，你不管是利益驱使，还是惩罚驱使，还是画大饼，下属都“死猪不怕开水烫”，就是不听话，不服从管理，这个时候，也可以利用文化手段。
员工犯错的时候，可以把员工叫到办公室。然后晾他几分钟，员工这时候心里肯定很惊慌。这个时候，你把手头的工作放下来，问他知道为什么找他。
这个时候，员工多半会主动承认错误，并表示下次会注意。这样做的好处是让员工自己主动承认错误，这样会胜过别人批评他。体验会更加深刻。
最后记住员工各部门可以定期开会讨论工作成果和工作中的不足，进行自我批评。自我批评一定要让脸红一红，不能搞得像走过场。自我批评的目的是为了更好地自我监督、自我教育。作为管理者也应该适时参加这种自我批评会。
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