连接第二。
这是《效率脑科学》一书，精读分享的第54篇。
如何才能改变团队？
关键是要在团队里，大范围地促进，每个成员的，“自我引导的神经可塑性”。
这种改变有三个关键的组成部分。上一集我们分享了第一个部分，为团队创造一个安全的心理环境。
接下来，我们分享第二个部分，如何在团队成中的大脑里，建立起正确的连接，也就是如何做好连接第二。
当我们已经在团队里建立了安全感，团队成员就不会抵触改变。这时候，我们就需要帮助他人，以正确的方式来集中注意力，从而，在大脑里创造出正确的新连接。
这里有三个策略。
第一个策略是讲故事。
一个好的故事，能够让人在大脑里同步想象画面，这会让人的大脑创造连接。
当我希望我的培训团队，能够建立起定期的沟通机制，将各个培训项目融合成一个培训系统时，我就给他们讲了，我第一次去华为公司，参加培训中心时，感受到华为培训体系的故事。
这个故事让我的队员们，对什么是培训体系，培训体系能够带来什么好处有了更深刻的认识。
第二个策略是提出正确的问题。
我们可以用正确的问题，来让员工产生正确的想法。这里要注意，提的问题应该是关于解决方法的，而不是关于问题本身的。
举个例子，我为了改变团队的沟通文化 ，曾经在会议中问过队员们几个问题。
你曾经做过哪些事情，让学员们觉得培训是一个整体？
为什么他们会这么认为，你的做法与平时有什么不一样吗？
你需要什么支持，才能在项目中经常这么做？
这些问题，启发了队员们去思考，如何才能让培训项目成为一个系统。
第三个策略是设立目标。
设立正确的目标在改变团队文化中很重要。
当我们设立了正确的目标后，队员们会不断关注到自己的成就，这会提升地位感。
正确的目标指明了方向，可以增加确定感。
而如果我们让队员们自行决定如何达成目标，还会提升他们的自主感。
在设立目标时，有两个小技巧
一是，要设立积极的目标，而不是消极的目标。
所谓消极的目标，是指这个目标总是让你想到问题，这不利于大脑建立新的连接。举个例子，减肥，戒烟，不违反规章制度，这些都属于消极的目标。
二是，最好管理者确定方向，具体目标由下属来决定，这样可以提升他们的自主感。
因此，如何才能让他人的大脑建立起正确的新连接？我们可以用讲故事，提问题，设目标，这三种策略，让成员将注意力集中到，我们想要改变的地方。这样才有机会在团队中实现，“自我引导的神经可塑性”。