化敌为友。
这是《效率脑科学》一书，精读分享的第40篇。
在上一集里，我们分享了通过分享个人经历，或者创造共同经历的两个小方法。这两种方法在把陌生人变成朋友方面，通常效果不错。
那么在职场中，面对一个已经把我们当成“敌人”的人，又该如何去协作呢？
今天我们要聊的话题，是如何化敌为友，消除人际间的敌对情绪，从而创造良好的协作。
在前面我们已经知道了，大脑会下意识地将你面对的人，归类为朋友或者敌人。
当大脑注意到我们与某些人有竞争时，我们就会把他们标记为“敌人”。而如果我们把对方视为敌人，就不会去协作，这更容易产生人际的冲突。
怎样才能化敌为友呢？
一个重要的方法就是树立共同的目标。
当我们能够找到共同目标时，大脑就相当于找到了，对方是好人的证据，这时候我们就可以化敌为友了。
俗话说，“敌人的敌人就是朋友”，讲的就是这个道理。
举个例子，有一次我在分公司组织培训大会，不仅有分公司的培训部门，各位同事参加，还有下属各支公司培训部的同事也来参加。
在开会讨论明年的规划时，我发现，支公司的一位培训负责人，在小组讨论时总对我有些敌意。
我悄悄地，向相熟的同事一打听，才知道，原来在之前的人事调动中，我选中了一位伙伴，他也相中了。
只是最后这位伙伴，选择到了分公司来工作，可是这次的人事争夺，让他视我为“敌人”了。
当我知道这一点后，在讨论前，我发言强调，“这次培训大会，我们是要规划明年的培训项目。其中很重要的一项工作，就是编制好明年的培训规划，向领导争取预算。在这一点上，无论是分公司还是支公司，大家都在培训口工作，目标是一致的，利益诉求也是一致的。分公司的规划和预算，是建立在各支公司的基础上，争取到足够的预算，大家明年的工作才有施展的空间。所以在这一点上，培训口的各位同事，不管是分公司还是支公司，我们不是竞争的关系，而是‘一荣俱荣，一损俱损’的关系。”
当我们意识到，我们不是拥有竞争性的目标，而是拥有共同性的目标以后，支公司的同事，最后与分公司的同事配合得很好。
而那位对我有些敌意的支公司培训负责人，在随后的讨论中，也没有再展现出敌意，反而贡献了很多的好主意。
在工作中是，拥有了共同的目标，就可能会改变人们对协作的看法。共同的目标会驱动大家，建立起更好的连接。
如果在职场中，我们能够在合作之前，先找到大家的共同目标是什么，那么之后的合作就会变得更加顺畅。
因此，如何在人际协作中化敌为友？找到共同的目标，以此来展开合作，这会让人际协作更加的顺畅。