日前，郑州富士康iDPBG事业群发布消息称，自5月2日起，郑州富士康iDPBG事业群合伙人火热开招，返费模式最高8500元。求职者在职不少于90天且有效出勤满55天，可以领到8000元奖金，推荐人可领取500元奖金。该事业群还表示，iDPBG事业群首次在高速口建立接驳点，进行“点对点”招募。
迫使富士康做出如此“抢人”举动的，是因为按照韩国电子媒体The Elec披露的消息，苹果本季将大幅增产iPhone 13 Pro系列，其中，iPhone 13 Pro将从100万部扩产至近800万部，iPhone 13 Pro Max从约350万部扩产至约650万部。富士康郑州厂区作为苹果iPhone最大组装地点，也是富士康组装苹果产品的主力厂区。当然需要通过扩大产能来承接苹果更多的业务，进一步提升富士康在苹果中的地位和影响，以便于企业的生产经营更加稳定，效果也越来越好。特别在经济受疫情影响，企业大多经营困难的大背景下，富士康决心做一个鹤立鸡群的“逆行者”，让企业效益不降反升。
面对富士康做出的高速路口“抢人”以及大幅提高奖金吸引人的行为，很多人的第一反应则是，不久前还频频传出要撤离大陆。特别是对越南追加18亿投资的消息传出后，多数人都在猜测，富士康可能真的要撤离大陆了，要把重心转向印度和越南等其他亚洲国家了。联想到特朗普时代，郭台铭夸下海口，要在美国投资百亿建厂，很多人认为，富士康要撤离大陆，绝非空穴来风，而是郭台铭一步非常重要的棋。
至于郭台铭为什么会加大亚洲其他国家和地区的投资，为什么会给外界撤离大陆的感觉，除了大陆的劳动力成本上升、盈利空间变小之外，还有什么更深含义，可能只有郭台铭自己心里清楚，他也不大可能说出内心的真实想法。更有可能的是，用冠冕堂皇的话来应对外界的质疑，减少撤离一说对企业的负面影响。
事实也是如此，在随后的官方回应中，富士康方面一再否认，公司没有撤离大陆的想法，在前两年对越南投资了100亿，现在又追加投资18亿的做法，也做了解释和说明。显然，对富士康方面的回应，舆论和公众是不太相信的，至多将信将疑、半信半疑。因为，从跑到美国投资，再到越南投资和追加投资，到印度投资等等，富士康规模再大，也不可能容纳这么多的投资，也需要缩小其他方面的投资。而缩小对大陆的投资，无疑会成为富士康最重要的选择。
此次在高速公路口“抢人”，也只是富士康的权宜之计。原因就在于，其他国家投资的企业，规模、产能也好，员工的技能和管理难度也罢，苹果对加工件的需求也行，都是一时难以衔接的。郑州工厂则具有很大的伸缩空间，只要人员到位，再采用富士康压榨式的管理手段，满足苹果需求，是没有太多问题的。相反，如果依赖于其他国家的工厂，富士康很有可能订单失控，进度无法满足苹果需求。到时候，损失必然很大。
只是，我们不要把富士康的高速路口“抢人”太当回事，它掩盖不了富士康内心的撤离冲动，在利益问题上，郭台铭与李嘉诚同出一辙、不分高下，只是，两者从事的行业不一样，李嘉诚改变的难度很小，郭台铭改变的难度较大，稍有不慎，就会偷鸡不成蚀把米。一旦撤离节奏打乱，受到的损失将均可估量。在这样的情况下，郭台铭一定会十分谨慎地对待撤离大陆工作，会用回应来掩盖内心的紧张。如果不是内心紧张，那就扩大对大陆的投资，增加新的投资项目，把美国投不下去的项目拿到大陆来投。显然，这是郭台铭做不到的，也是不会做的，那又有什么理由回应撤离传言呢？
当然，撤离也好，不撤离也罢，都是企业自己的选择，别人无法干涉。但是，作为中国的企业家，把企业投在自己的国土上，都应当是首选。即便劳动力成本上升，盈利空间缩小，也要在所不辞。因为，肉烂在锅里，让自己的同胞多一点收入，是多好的事，为什么要把好处都给了其他国家的人呢？更何况，到哪个国家，投资环境也没有大陆好，哪个国家的员工，也没有大陆的员工那么吃苦耐劳，那么好管理。因此，希望郭台铭能够正视现实，不要做出错误决策。