社会性触发器。
这是《跨越不可能》一书，精读分享的第58篇。
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在工作中，你体验过整个团队一起进入心流状态吗？
我第一次有这样的体验，是在刚参加工作时，进行团队拓展训练的时候，当时，我们团队近20人一起做一个拓展活动，需要大家背对背，手挽手一起站起来。
当时大家都全身心的投入，好像意识一致，犹如一人，只为了实现目标，那种感觉棒极了！
对于管理者来说，如果在工作中，能够让团队成员进入心流状态，那么，团队的凝聚力会大大加强，团队的工作效率会极大的增加，整个团队会有极为突出的表现。
如何才能让整个团队一起进入心流呢？
管理者可以在管理中，关注10个前提条件，如果能够通过团队建设，满足这些前提条件，就有机会进入集体心流。
第一个条件是完全专注。想办法让团队成员，都将注意力集中于团队当下的任务中。
第二个条件是共同的明确目标。团队的目标要清晰，要与团队成员的个人目标一致，并保持灵活性。
第三个条件是共担风险。让每个人都承担风险，才能相互支持。
第四个条件是密切倾听。鼓励团队成员沟通真诚，关注他人，有助于将注意力集中于当下任务。
第五个条件是良好沟通。让大家信息共享，持续对话，即时反馈。
第六个条件是融合自我。要求将自我融合于团队中，一切以团队当下任务为重。
第七个条件是平等参与。倡导平等，相互尊重，各司其职，也各尽职责。
第八个条件是熟悉性。促进成员相互了解，共享知识，保持默契。
第九个条件是控制感。让团队成员有能力去完成任务，也有自主性选择匹配能力的工作。
第十个条件是总是肯定。鼓励建设性的讨论，而不是争论与指责。
这十个条件，其实也可看成是管理者，在进行团队建设时，可以应用的十条管理建议。
因此，如何让整个团队进入心流状态，如果你是管理者，可以利用这10个，社会性的心流触发器。