在各种压力之下，内外贸服装行业的低端产能正在加速洗牌。在这样的生存环境下，每一个外贸服装企业在想下一步该怎么办，如何存活下来。
国外服装集体哑火
影响我国外贸企业
目前，海外疫情依旧严峻，疫情导致的国外服装品牌亏损严重的现象仍在继续。
麦肯锡咨询公司发布的数据显示，纺织服装业损失了其销售额的20%至25%，其中，欧洲市场损失25%~30%，美国市场损失20%~25%。当下的商店和仓库中，未出售的成衣价值约1680亿美元~1920亿美元（约当1400亿欧元~1600亿欧元），超过疫情前的两倍。
对于我国的外贸企业来说，国外服装品牌经营不善、不断亏损，对服装厂、面料、坯布的需求自然会有所缩减。另据西班牙《国家报》报道，疫情的出现极大地冲击了纺织服装业，强制暂停经营活动的措施导致该行业的收入来源干涸，并迫使许多欧美知名品牌通过取消和延迟订单或推迟付款来保护其资金周转能力。 一位不愿透露姓名的西班牙服装企业负责人说：“在欧洲采取封闭隔离期间，我们对所有供应商的付款时间都延长了30天。这对他们有很大的影响，但这是事关我们生存的问题。”
印度、越南、孟加拉等成衣出口大国
服装订单流动成为海内外关注的焦点。
从目前全球市场环境来看，中国制造业向好的趋势是有目共睹的。但是受疫情影响，多个服装出口大国生产节奏被打乱，加上节日消费季带来的市场机遇，印度、越南、孟加拉等成衣出口大国的服装订单流动成为海内外关注的焦点。
疫情发生之后，世界经济格局发生了很大变化，一个重要特征是疫情将会与人类长期共存，疫情对经济的冲击还将持续，产业链供应链安全稳定比以往任何时候都重要，这给中国制造业带来了新的优势和时间窗口：
一：是中国在疫情防控中展示出的强大制度力量和动员能力，为企业复工复产提供了强有力的保障。
二：是中国是制造业第一大国，是全球唯一拥有所有工业门类的国家，具有全产业链优势，可以就近进行产业配套，确保生产供给能力。
三：是具有优良的流通基础设施和流通体系。良好的港口、铁路、机场等设施，以及高效的物流体系，可以快速地将产品及时配送到全球各地。
今后，这些因素的优势和作用将会不断凸显，很大程度上可以抵消我国人工成本不断攀升的劣势，我国企业对外贸易发展将迎来难得的窗口机遇期。
但是，我们同样也要注意，平静的海面下或许正有暗流涌动。疫情后我们要重新审视这个观点，并思考如下几个问题：
我们的订单为什么会爆发？ 当疫情结束的时候，这个订单能否“持续”下去？ 有多少国家意识到这个问题了，他们的解决方案是什么？
疫情的爆发，其实暴露了经济全球化带来的风险。为了抵御风险，许多外贸厂商开始转向内贸。转内销后价格低得不得了，有单就做，同时再加上服装市场的内销也不太理想。在各种压力之下，内外贸服装行业的低端产能正在加速洗牌。在这样的生存环境下，每一个外贸服装企业在想下一步该怎么办，如何存活下来。
外贸服企该如何强化内力，抓住创新的突破点？
服装精益智能制造俱乐部访问过的一家外贸企业，疫情影响，订单骤减，公司被迫改变经营方式。他们首先从成本出发，仓库调整，其次采取跟安徽、江西的企业合作，建立联合生产；最后，他们在平湖羽绒服装市场做了一些调查后，决定增加内销，进行试探性合作。由于订单减少，公司的管理费用、电费、运费摊到每件衣服上，比去年增加了一倍。在外贸行业有句话叫‘订单不做慢慢死，订单做死得更快’，前期面料采购需要资金，生产需要工人，现在企业最大的压力是资金。单从仓库采购来说吧，采购面料就有400/500万。控制成本和转型升级是目前企业唯一要做的事情。
但是从另一个角度讲，危机和机会同在，我们可以看到，无论是国际大牌优衣库，zara,还是国内本土制造业龙头申洲，犀牛智造、都不约而同的在加快数字化步伐。在此趋势下，外贸企业想要有所作为，就必须顺势而为！
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？
您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？
这里有一套完整的解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，看我们是如何帮助从传统企业成功转型为精益企业！
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