随着工业时代和互联网时代的到来，一部分服装制造型企业开始了进行数字化转型。比如以纯集团就在旗下某一家工厂进行了尝试。
数字化转型已经不是选择题，而是一道生存题。可是，制造型企业数字化转型普遍成效不高。
在数字化转型阶段，不管是头部企业还是中小企业，实际效果和预期总有差距，有些甚至直接胎死腹中。
服装精益智能制造俱乐部走访了很多制造型企业，总结出以下六大原因：
01
客户自身没有弄清转型真正目的和价值，过分依赖乙方或盲目追求所谓的智能化。
02
在整个项目中，关键用户没有充分参与到项目的调研和设计中，项目缺少”灵魂”。
03
系统解决商没有深入了解客户痛点，业务流程未梳理清楚，只是简单地将原有业务流程电子化。
04
数字化转型过程中必然会遇到很多阻碍，如人员组织、文化制度、业务流程等，单一的信息化和硬件很难支撑工厂数字化转型。
05
转型需要一把手的支撑，自下而上的变革管理很难突破层层的阻碍。
06
各系统间存在孤岛，整体发挥效率较低，急需互联互通。
很多服装企业不知道数字化转型如何落地？
对于这个问题，开始所有人都会迷茫，经过多年的思考、摸索、实践、总结，服装精益智能制造俱乐部专家在数字化转型方面总结了以下几点转型策略：
思 想 转 型
数字化转型是项重点工程，需要各层级各角色人员一起参与进来，所有人员需要首先在思想上达成统一，有助于消除数字化转型与变革带来的阻碍。
精 益 转 型
数字化转型需要在精益的基础上去落地，如果我们的浪费没有被识别定义，根因没有被充分分析，流程没有被优化，精益思想没有植入到一线人员和中高层领导的理念中，那么数字化转型只是空架子。
IT 与 OT 转 型
IT与OT必须要深度结合，IT系统的部署一定是建立在优化后的流程之上，否则在复杂冗余的OT流程上搭建IT系统，势必是低效的。前期，客户必须要深度参与到系统的调研、设计中来，构建真正适合自己的精益数字化系统。
组 织 与 流 程 转 型
大型变革一定会触及流程和组织的变动，推进组织与流程的持续优化，将有助于推动战略目标和绩效指标的达成。
文 化 与 制 度 转 型
在数字化转型推进过程中难免会触碰到其它领导或部门的利益。如果没有适合的文化与制度支撑，将很难推行企业数字化转型进程，所以必须对企业文化与制度进行变革调整，以满足企业数字化转型。
数字化转型是一项系统化、复杂化的工程，智能化需要一定的基础，企业必须踏实走好第一步。管理层需根据企业自身现状与管理需求，制定适合自己的转型路线。
管理者首先将自己的管理经验和预期效果进行梳理、定义和结构化，接下来考虑如何让信息化更好的支撑我们管理需求的落地。一步步达成战略目标，构建企业的核心竞争力，这才是当下管理层需要关注和思考的课题！
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？
您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？
这里有一套完整的解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，看我们是如何帮助从传统企业成功转型为精益企业！
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